职场实战经验分享案例,职场实战干货

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场实战经验分享案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场实战经验分享案例的解答，让我们一起看看吧。工作后你见过哪些职场潜规则...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场实战经验分享案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场实战经验分享案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作后你见过哪些职场潜规则，都是怎样应对的？

工作后你见过哪些职场潜规则，都是怎样应对的？

其实每个公司都会存在这样或是那样的潜规则。总的来说就是人际关系的处理； 和业务也就是工作能力的提高。首先说如果是在大公司工作，刚进去工作人际关系要处理好，公司人太多，各个管事的主都是不能得罪的，这时候好好做事少讲话最好了。一般的规模的公司我觉得还好，起码你做事顶头是可以看得见的； 全力以赴把工作做好就不会有什么问题了。

有过三次工作的经验，个人认为，在大事上还是公平的，只是在一些小事情上潜规则会有影响。

第一次是在一家有三四百人的企业，熟络的都是本部门的人，似乎***都爱嚼舌头，一有点不寻常的小事情，都能捕风追影、添油加醋给你传的有声有色，这种传言往往绕一个大圈最后再以一个全新的版本传至你耳朵里。在一个爱八卦的部门里，如果你不是个搬弄是非的人，群聊的时候你会觉得插不进话题中，但是私底下，他们又会单独和你聊彼此的坏话。如果你处于这样一个环境，不需要委屈自己去迎合他们，只需踏踏实实做事，在年底绩效评定上，同事们都愿为你投票。往往那些看上去亲密无间的同事也真的只是看上去而已，并不会好到“明明你绩效不好，但是我们关系铁，就要投你一票”的程度上。

第二个公司以销售医疗器械为主，老板是位精明的南方人。讲真，医疗器械卖很贵，跟医生吃回扣有很大关系，虽然我不确定是不是所有医院都是这样。公司有三个股东，也是互相提防。职场潜规则不明显，但是老板希望在公司，你是一个老实巴交的厚道人，谈业务，你又能变成一个有心眼，油嘴滑舌的机灵人。

第三次工作的潜规则真是一言难尽，首先老板就是一个矛盾加身的人。他希望有女同事能爱慕他，但是如果有女同事真的对他不轨，他又开始瞧不起这女的。他希望有人对他溜须拍马，如果有同事真对他奉承，他又一边享受奉承话，一边给其他员工讲不要学某某某拍马屁。他希望自己的员工有想法，能提出对公司有用的建议，他又很讨厌这些员工不认同公司发展理念，陆续开除。他希望员工踏踏实实为公司干活，但是他会把***给长的漂亮又服管的女员工，因为男客户喜欢漂亮的女同事。他不会把焦点放在勤奋工作的员工身上，反而更加重视不干实事，能说会道的员工身上，开很高工资，如果你不服管，然后过一段时间，找理由，开除。

三个公司，都给了我不同感受。每个公司都有自己的氛围，有些公司逢场作戏的同事多，有些公司心怀鬼胎的同事多，有些公司不干实事混工资的同事多，都跟领导者有很大关系。对于一个有长远发展目光的领导来说，潜规则是你取胜的一个小捷径，但不会成为你致胜的法宝。没有一个领导，不清楚自己员工心里的小九九。

最后想说一句送给即将踏上职场的孩子们，这已经不是一个踏踏实实干事就能平步青云的时代了，在公司中，你不仅要干，还要会表达，优秀的表达能力会给你的事业加分，甚至，有时候，说比做更重要。

每每看到职场潜规则这个词，我总会想职场真的有这么多潜规则吗？可能是我现在工作的环境以及工作的层次还没有达到那种能够出现潜规则的水平，所以我见到的潜规则案例是有一个，在这里跟题主分享一下：

我的一个HR朋友在一家大型企业里面工作，该企业中高层管理者全部是空降兵，有的部门换了高层领导一段时间后，原领导手下的部分中层管理员工接着一个个到人力资源部[_a***_]或者申请调动。询问原因，有的说是领导的做事风格不一样，跟领导沟通工作很困难，适应不了；有的说内部工作变动，从事的是自己不擅长且不喜欢的工作，领导又不把工作调换回去。这些原因虽然无法验证其正确性，但是也能意识到，领导不同，对员工的选用和重用也不同，有的领导可能会有意识的更换一批手下的中层管理者，有点类似于“一朝天子一朝臣”感觉。

这应该就是题主提到的职场潜规则，对于怎样应对这样的潜规则，我简述下我的建议：

首先，作为员工也要学会分析，分析领导的性格和管理风格，适当顺应领导的风格，也就是学会适应环境，这样更有利于同领导沟通工作，完成工作；

其次，面对领导的“为难”和“挑剔”，要适当变现自己强硬的原则性，选择多与领导沟通，化解中间的梗；

第三，把自己的工作做到无人可替代，一个人的价值一个体现方式就是他的可替代性。一个太容易被替代的人，是非常容易被淘汰出局的，所以让自己不可替代，即使换了无数了领导，你的地位同样牢固不会动摇。

以上只是个人的见解，仅供参考！

到此，以上就是小编对于职场实战经验分享案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场实战经验分享案例的1点解答对大家有用。