职场终结者心态,职场终结者心态怎么样

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场终结者心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场终结者心态的解答，让我们一起看看吧。感觉自己在工作中不可替代，然后以此威胁...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场终结者心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场终结者心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 感觉自己在工作中不可替代，然后以此威胁领导结果会怎样？
2. 职场困惑：权力被架空是什么原因？

感觉自己在工作中不可替代，然后以此威胁领导结果会怎样？

就冲你这种思维，就活该混不好。就算你不可替代，“想当领导”，但你也不能写出来啊。国人文化里，最忌讳这种思维，更讨厌表现出来。***裸地说想取代上司的人，基本都没有太好的下场，你能力强，有很多条路径成长进步啊，为什么要威胁上司呢？

我观察过许多上司的做法，基本都是大同小异，摆平一两个居功自傲、反客为主的下属，招数就一招，晾起来。比如，上司老张就遇到一个有点小才华，但这点才华非常单一的下属小林。小林以为部门离开他就不转了。故意在关键时刻掉链子，明天开会要材料，他半夜说写不了，因为肚子疼。给老张撂挑子、出难题。

老张还能怎么说？人家肚子疼，总不能强迫他写吧。老张说，你好好休息，身体要紧，不要管了。其实，老张笔杆子很硬，当晚自己写好了。第二天开会，跟没事人一样。以后有重要材料，也不安排小林了，要么是自己写，要么是带小李写，同时物色人选。

老张后来调进一个小王，顶起小林的职责。对待小林，基本是放任自流，你想干就干，不想干老张也不管。最后，小林呆着无聊就辞职了。老张也不得罪你，反正公司给你开工资，你不干活，看似自己赚便宜了，但你也失去了成长机会。

第一，没有任何上司容忍下属威胁他，特别是居功自傲、目中无人。领导的主要是职能是抓管理带队伍，一般不再亲自动手干。有的领导本身就是业务能力，下属不干，自己顶上。有的领导善于调度***，你不干，他找别人干。暂时没人干，领导也忍着，哄着你干，等到有人替代你时，毫不犹豫晾***。

第二，作为上司的上级怎么看待这样的问题呢？一般也是会挺上司的。因为这是职场秩序，不能说官官相护，但管理层的人都经历过这样的事情，完全可以理解上司管理的难度。上级使用上司，就是让他管理团队、带好队伍的，大多数情况下是保护上司的。所以，有些能力很强的下属，经常挑战上司的权威，以为能利用上级搬掉上司，往往达不到目的。当然了，上司故意打压下属，引起众怒，上级有可能调整上司，但一般也不会起用下属，而是会空降过来上司。上级不会让闹事的人得到利益。

第三，作为下属，要摆平心态，通过合理渠道才能平稳成长。能力强、离不开，这是你的优势。上司打压你，你可以通过其他方式表现自己啊。引起上级关注，本部门提拔不起来，可以横向提拔到其他部门啊。现实中很多这种情况的，下属能力很强，上司压不住，上级会提拔下属去其他部门任副职，一般不会直接取代上司。这是一种用人之道，上级层次都懂得。这叫交流使用，不办不取代使用，这样会挫伤一大批在任上司的积极性。

实话实说，你威胁领导，你会死得很惨。

我同事就是一个很好的例子。同事是关系户，堂叔就在公司担任高管，而她被堂叔分配到一个重要岗位上，领着高薪，行使着***，她岗位不高，但掌控了整个部门的大小事务。

而她部门的领导是空降下来的，在她眼里，不屑一顾。别人说铁打的营盘流水的兵，而在他们部门则相反，铁打的兵流水的营盘。所以她根本不屑领导的管理，说不定这个领导只是过路客。

但事情有了180°转变，她不晓得这位领导的后台比她的堂叔更大。危险悄然而至也不知道。

领导眼看她不服从管理，而且经常自恃资历深，连领导的工作安排也不屑。于是，暗中安插了自己人过来部门上班，并做了这位傲娇的同事助理。要知道，她只是瞧不起领导，认为领导掌握的***没她多，知道的事不够她多，但对于其他不能对她造成威胁的同事，她也会放松警惕。

久而久之，领导的自己人跟她打熟关系后，逐渐摸清了她的底牌，包括客户资料，公司历史文档，数据统计等。而就在这时，这位同事的堂叔因牵涉财务***，被公安召走，公司为了避免牵连，让她堂叔停薪留职，先处理自己的事情再回来吧。

没有什么不可替代，你的感觉？那是你的错觉。

还想以此来威胁领导，结果会怎么样？你说会怎么样呢？肯定好不到哪里去，不过，我还是挺佩服你能提出这样的问题，说明你还是挺有幽默感的。

除非有以下几种情况，你可以威胁你的领导：

第一，你上头有人。也就是你领导的领导，你是他的人。你领导的领导想替换你的领导，那你就有机会。这种情况下你威胁你的领导，他可能会有所顾忌。要么他走，要么你走。

第二，你有足够的实力替代你的领导。你所谓的不可替代，那是你高看了自己，这肯定是不可能的。除非你的实力足够强，你的领导不如你，真的是这种情况，你可以威胁，但是，我并不赞同这种做法，这明显属于犯上，人品问题。否则，没有这种实力，那就是活腻了。

第三，你打算滚蛋。你有一定的能力，已经找好了新的公司或单位发展。所以对目前自己的岗位工作无所谓，又觉得自己很重要。这种情况下，你对领导可以不理不睬。当然，可能平时你跟你领导的关系就不太好。

除了以上几种情况，你有什么可以威胁到领导的？领导要做的，无非就是，寻找你的备胎，他[_a***_]花这样的时间成本，根本不会被你的威胁所吓倒。难道你敢犯违法犯罪吗？那性质完全就不一样了。

所以你所谓的不可替代，只是相对而言，这个世界上没有什么不能替代，你一走，马上就有人补位。马云都可以退休，难道你比马云还牛吗？

答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一***等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力***管理新模式》等书。

结果怎样？要看你在工作中是否真的无可替代。但是大多数人都是自以为是，最后只能卷铺盖走人。也有把领导逼走的，但是仅仅是极少数的，恰巧我就遇到过这样的情况

我前公司的行政主管就是这样的猛人，不但把领导逼走，还成功上位。暂且叫这个主管老刘吧。老刘是公司最初的几个员工之一，也是唯一懂技术的人，公司的订货系统，服务器网页等等，只要是跟网络有关的东西都是他从零到一构建起来的，构建起来之后就比较闲，老总就把他分配到行政部做一个主管，配合行政经理处理公司的内外事务，这样配合了大概有三四年

随后行政经理的母亲查出来癌症，请了长***照顾母亲，这段时间也都是老刘在处理公司事务，大概过了几个月行政经理以照顾母亲为由辞职了，当时大家都觉得行政经理非老刘莫属，可是最后居然空降了一个行政经理，老刘就非常的气不过，也没给过这个经理好脸色，安排的工作也是各种不配合。有一天他俩在办公室吵了起来，老刘直接请了年***，还放下狠话说：休***这段时间你不要给我打电话

老刘走后没几天，公司的服务器，各种订货系统就出现了问题，行政经理也找来了几个人修理，最后都没有成功。销售部的同事怨声载道，已经做了好几天的手工帐，实在顶不住了，销售总监把事情上报老总，老总给老刘打电话，老刘才过来。花费了半天就修好了。行政经理也想过换掉这套系统，但是老总嫌收费太贵，每年还要交四五万的维护费，最后就一直用他的这个系统。经历了这件事，这俩人是不能和和睦睦的了，谁都看看对方不顺眼，谁也不能干掉对方。最后这个行政经理干了半年就辞职了，可能觉得工作太难开展了，老刘之后就顺利上位了

像这样威胁领导，还能上位的真的是少之又少，大多数人都是卷铺盖走人了。在职场中一定要收敛，没有谁的工作是不可替代的，关键是替代的成本的问题，就算你没有被替换掉，也会被边缘化，被打压。

收拾东西，准备走人吧！

这个世界什么都缺，就是不缺人！地球离了谁都会转，企业离了谁也会发展，不要把自己看的太重要，否则您会发现现实带给您的就是惨痛的教训，而不是想象中的升职加薪！

1、没有什么工作是不可替代的

中国改革开放40年，社会和经济飞速发展，各行各业出现了很多新的技术，也有一些行业在慢慢洗牌变迁，更多的是被替代，比如数码相机替代了交卷相机等。随着科技的进步，会有更多的工作被替代，所以现在没有什么是不可替代的，即便当下是不可替代，但很快就有替代品出现。

2、威胁领导是一件蠢事

但凡有点职场情商的人是不会干这样的事情，简答来说您的升职加薪领导不见得能做主，但不让你升职加薪一定是领导能做到的事情。当然如果您有钱有权有背景，工作就是玩玩，那请随便，不要伤及无辜就好。

3、做好被边缘的准备

如果已经威胁了领导，做好被边缘化的准备，同时该找下家找下家，这家公司估计是干不长了，没有哪个领导被下属威胁后还能无动于衷的，谈不上打击报复，但领导的威严和权利受到了威胁，会让领导觉得很不爽，收拾人是一定的。

4、吃一堑长一智

有些人就是不撞南墙不回头，就是我们的父母小时候经常告诫我们少吃糖，会长蛀牙，但被糖诱惑的我们从来不听话，总是偷偷的吃，知道蛀牙痛的时候，才知道那是多痛苦的领悟！职场上的事情也一样，很多人总是说我要是XX，结果一定不会这样糟糕，其实如果真的是您，结果可能更糟糕，永远不要过高的看自己的能力！

职场困惑：权力被架空是什么原因？

谢题主！你的问题，不想展开说。因为你说到‘权力’，起码是管理者向上的身份。只想说两点！第一是，你有实‘权’吗？你能用企业组织管理付于的职责权力处理问题，并‘形之有效’吗？这是关键的！职场中有太多的大‘官’、小‘官，空有一顶‘乌纱’，而说话表态象‘空气’。第二，如果否定了第一种，你手中有‘实权’，那又‘困惑’啥呢？！‘大刀阔斧’的行使自己的权力，‘枪打出头鸟’。该撤的撤，该转岗的转。‘优柔寡断’是‘致命的’！当然前提必须是出于公心，出于对员工，对公司负责的态度！

权力被架空的人首先得问自己一个问题：“谁能帮我？凭啥帮我？”。

如果找不到人来帮你，那么大概率是自身出了问题，失了人心。

既然是被架空，那肯定是上下两端都出了问题。

在下属眼中领导应该引领和担当，值得信赖且受到关爱。

在上司眼中你应该和他立场一致、独当一面、凹凸互补，是他的左右手，是麻烦的终结者，问题的解决者。

权力在你这里过了桥，证明大家都对你不满意，所以出现了越级上报和越级指挥。

归根结底，如果是权力被架空，一定要从自己身上找原因。

“权力被架空”的根本原因肯定在自己。对此我是这么理解的。

第一种：权力被下属架空

权力被下属架空，最大的可能是你的能力很差。

领导，本来是帮助下属解决疑难问题的，但是现在反过来了，问题到了你这里，只是一个过渡，反而会有更多的问题出来，久而久之，谁还找你。

领导，本来是给下属信心，帮助承担责任的，但是现在反过来了，责任到了你这个，可能就是一句不知道就推卸出去了，久而久之，谁还找你。

权力被下属架空，另一个可能就是你管理松散，***取无为
而治而做法。管理二字，既要管又要理，如果你***取所谓的无为而治，对下属工作行为不管也不理，久而久之，在下属眼里，你就是透明的了。

第二种：权力被上级架空

权力被上级架空，肯定是上级已经不信任你了。

可能是你的工作能力离上级的要求差别巨大；

工作的权力来自工作的责任。通常按责任分解分配岗位工作，工作的权力来自上一级别的组织授权。

通常，工作权力被架空有如下形式:

1. 上一级越权指挥，下一级工作员工直接越过本级组织对上级负责，这种情况在央企很普遍。
2. 本级组织下一级工作职员，无视组织权限，我行我素，甚至不服从工作安排。

工作权力被架空，如何解决

这两种情况在工作中常发生。要解决的方法是加强勾通。

1. 上级越权指挥，没法，只有积极配合，当上级充份相信本级组织工作能力时，他会放手。
2. 下级不服从工作安排，应加强工作的计划性，合理分解任务，并制定时间节点，当下一级员工没能按时完成工作，可能在勾通的前提下，通过考核的方式约束，屡教不改，可提示他更换工作岗位。
3. 工作权力被架空，无论哪种情形，往往与自己工作能力和工作方法关联，上级不放心，下级不服气，所以要加强学习，提高工作能力，切不可有了小权力，就乱用，最终会错过自己发展的机会。

今天回答的问题，职场困惑：权力被架空是什么原因？如何应对？

这个问题，首先分析一下为什么会被架空？既然权力被架空，那就意味着你在工作单位是个有实权的管理干部！架空你权力的主要导火索肯定是你的上司。被架空的原因主要有两方面：一是你的能力与管理效果出现问题，无法继续担任现在职位，所以你的上司想用这个方法请你自我调整或者干脆让位，二是你与上司出现了不可调和的矛盾或者其它因素，导致他（她）不喜欢你了。

无论是哪种原因，导致的结果就是你在你所在的管辖范围内讲话不好使了，你的部属再也不会像以前一样执行你的指令了，这种结果是令人很难受的。

第一个原因在于你自己，没有能够跟得上工作单位发展的步伐，没有能够在企业发展经营的过程中不断学习提升，团队管理绩效不能符合企业发展的要求，你还待在这个职位上面会耽误企业的持续发展，你的上司希望通过架空你的权力强化部门的整体工作效果，也就是变相告诉你，再这样下去你会被淘汰！此时你必须要认真自我审视，问题出在哪里，及时改变，及时调整，尚不晚矣！否则，你只会被其他更有能力的人替代！

到此，以上就是小编对于职场终结者心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场终结者心态的2点解答对大家有用。