职场经验与成功案例素材,职场经验与成功案例素材摘抄

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与成功案例素材的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验与成功案例素材的解答，让我们一起看看吧。工作完成或者完成一件事...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验与成功案例素材的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验与成功案例素材的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？
2. 在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办？

工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？

工作做完做总结是职场工作常规动作，大家都在做，方法不同，目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。

常规性工作，用流程比较法进行总结

如果此项工作是常规工作，也就是工作是过去做过的，那么重点总结本次工作与过往的不同点，例如比过去差的原因何在？如何预防，保证下次不犯？如何改进，保证下次做得更好？比过去好的原因何在，如何***继续保持？有无创新，创新效果如何？把这些不同点总结出来，就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容，可以列表，一次次总结，工作经验将越来越丰富，工作质量也会越来越好。

创新性工作用流程再现法进行总结

如果此项工作是开创性的，是首次做，那么不存在比较问题，重点把此项工作从头到尾的流程总结出来，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等重点控制点，注意事项等，以供下一次***。这就是经验。在此基础上，逐个环节检视，看看哪里本可以做好但没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，以供下一次参考。

全面准确的工作资料积累是优质总结的基础

总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯，重视工作资料的收集、保存、整理、分析，资料越丰富，总结越贴近实践，质量也越高。

“听见炮声的人”参与总结，是提升总结质量的好办法

总结切忌闭门造车，也不可仅仅就资料说资料。资料是死的，人是活的。让工作的亲历者参与总结，现身说法，最容易得出鲜活的经验。这一点，有些团队做的不够，较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做，没有座谈或走访，一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中，使得总结不完整不实在，显得空洞，甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是***的，不是真经，对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的，但是必须加以纠正。

总结的生命是真实，故意***的总结害人害己

总结工作，提炼经验，是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象，进而谋取不当利益，总结工作弄虚作***，修改数据，遮掩不足，拉伸长处，甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观，带偏了团队的努力方向，损害了脚踏实地的工作作风，不利于业绩的有效提升，而且虚***的经验一旦被上级在面上推广，将造成全局性的影响，***者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚***总结，拔高经验，这样搬起石头砸自己脚的蠢事，不可为。

你好，不邀自来。

关于如何做总结并提炼经验，在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。

但「复盘」又不仅仅是总结，复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。

「复盘」是最有效的学习成长方式，那么如何正确复盘呢？

工作总结，是一项最基本、最普及的工作。总结，有年度工作总结，半年工作总结，单项工作总结；有单位工作总结，部门工作总结，个人工作总结。只有善于总结，才能吸取经验，才能避免教训，才能发现事情的规律，找准工作捷径，才能更好地开拓未来。

单项工作总结，主要有四大部分，也可合为三大部分。

第一部分主要是总结工作成绩。总结这次工作任务及其各项指标具体完成情况。

这一部分要多用数据对比，通过数据对比，来体现几个主要指标完成效果。是超额完成了，还是完成了百分之几十；是多数指标超额了，少数指标完成了百分之八十，还是大多数指标没完成。通过指标分析、数据对比，让人一看就一目了然，就能知道这次工作完成的效果。

第二部分主要是总结工作措施。通过总结，让大家知道，是通过哪些措施，才确保了这次工作，取得了良好效果。

比如，是不是领导重视，部门支持，才引起了大家的重视，提高了认识；是不是由于方案科学，操作性强，才让大家少走了很多弯路；是不是由于分工合理，责任明确，才让大家事半功倍；是不是由于部门齐心，合作协调，才让大家形成了合力；是不是由于奖罚分明，公平合理，才充分发挥了大家的主观能动性。

第三部分主要是总结工作心得。让大家知道，这次工作开展，主要有哪些体会和心得。这一部分也可以合到第二部分一起写。

比方说，通过这次工作，让大家体会到:

1、只要胆子大，不怕任务大，不要缩手缩脚。

2、一定要开拓创新，探索工作新思路，才能找到新的增长点。

这个问题有两个答案，方向和思路完全不同。

1. 写给老板的：这个总结的目的有两个：一是让老板了解整个工作的情况，我们要知道，老板也是需要向他的老板汇报的，而你的工作，本来就在你老板的管理范围里。你的清楚总结，可以[_a***_]到老板的工作汇报。二是你需要在整个公司有曝光度，你干了什么，不一定有一个平台请你去分享。但你的总结可以是一个最好的途径，让公司里的各层领导，同级同事们看到。

这种总结的结构是：

工作背景
主要结果
核心经验
下一步安排

工作背景和主要结果要简明扼要，其实老板们看完这两点，老板们要的信息就有了。

核心经验主要是给同级同事看的，要可以在工作中借鉴，这样你的总结被分享出去，才有意义。

下一步安排要具体，表示你对工作的想法是连续的。同时也会下一次的总结做好铺垫。

2. 写给自己的：给自己的复盘就不拘泥于形式了，主要是为了自己的进度，可以更随意和具体一些。

能提出这样的问题说明你是一位有上进心的职场人士！针对这个问题我简单谈一下我的看法~

1.工作做完后进行总结是非常有必要的，特别是针对一些处理周期较长，比较重要的事情。通常总结可分为三个部分:做的好的地方，做的差的地方和自己的感悟。

a.做的好的地方:就是我们在处理一件事情时做了哪些措施直接促进了问题的顺利解决或者起到了积极的作用。

b.做的不好的地方:就是我们***取了哪些措施对事情解决产生了负面，消极的作用，不利于事情的顺利解决。或者说我们应该***取措施的却没有及时***取导致事情被耽搁。

c.自己的感悟:就是事情结束后，自己回顾自己对某件事情处理的过程和结果，然后获得了什么有价值的信息或者得到了有助于自己提高的结论。这些感悟是让自己得到不断提升的很有价值的信息！

2.上面说的内容总结完后可以把它做成报告，制作报告就可以围绕上面说的这三个部分，把相关信息一一列举，并配上相应的数据和资料。报告写完后建议拿给自己的领导看一下，让领导给提提意见，你会有意想不到的惊喜！

个人建议，仅供参考，希望能帮到你！

(如觉有道理，欢迎加关注和点赞，谢谢！)

在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办？

我来总结一下各种回复：

1、遇到作的领导就捧他 把他捧到无限的自我膨胀 让他的作变成作死

2、要么忍，要么滚、领导永远是对的、如果错了，参考第一条

3、人品不差的，那就捧着，人品差的，那也别呆了

4、让他的做作无限放大，彻底让他找到装B的感觉

5、领导是老板，很能装，但是得忍着。其他部门领导就点出来，今早刚怼了一个，因为太能装，忍了很久了，老是觉得自己很有能耐。

6、我真的有遇到过一个做作的领导，还是一个男人。年轻的时候我的态度就是忍！！！因为我要学习东西，只要能够让我成长就行。最后我发现我在这个做作的领导手下的成长空间已经没有了，就断然选择离开了。到现在这个年纪我不会忍，我觉得大家三观一致才能沟通无畅，事半功倍地工作，这其实对公司发展和部门发展都是良性循环。话说回来，做作这种事情也是看人的，站在我的角度我觉得他做作，但站在另一个人的角度，也许就是相见恨晚了。回过头再去看我当年的这个做作领导，当年对他的吐槽劲儿也过了，回想一下，还是感恩的，毕竟也是他把我招进公司，那两年我成长得很快也要谢谢他。

7、遇到作的领导，我就陪他一起作吧，只要守住自己的底线就好，毕竟他给我发钱的，另外一面也看他怎么作的，如果又作的恰到好处，何尝不自己借鉴一下呢，也长下本领作与不作，只是办事风格不同，如果能达到工作绩效，那也未必不是一种好方法呀

8、只要不骂人，不说脏话，还是可以讲讲道理的。如果骂人的，我应该会很快离职

9、我那位是，领导啊我们有个员工调岗要出一个调岗函给他签个字哦，她说：“签什么签，有什么好签的，做这些莫名其妙的事情干什么，那不是还要启动用印申请，我从来没有听过这种事情哇啦哇啦，让你做的这个这个那个那个你做了吗？你一天都在干什么哇啦哇啦”

遇到一个很不是东西的领导的确让人不痛快，工作不快乐，更谈不上什么进步成绩。找一下领导上面的领导，能否调整一下岗位，要不能适应就适应，能坚持就坚持，实在不行就离开。

看领导和你的工作关系有多大，还有要看是什么样的做作风格。

做作的领导或者同事在职场中是非常普遍的现象。职前菌所理解的做作，就是非常能装，一种是在下属面前喜欢摆谱彰显自己的地位的，还有一种是很爱演很能说，见人说人话见鬼说鬼话的。

其实在职场呆久了，这样的人见多了，也觉得没有什么了，兵来将挡水来土掩。

如果是和你平时工作接触不太多的领导，做足面子功夫就好，毕竟还是上级，该尊重的地方还是要尊重，顺着脾气来，只要是不违法道德和原则的，就随他做作好了。

如果是要天天接触，关系非常密切的领导，则要看他的行事风格对你的前途和生活影响有多大，在遵守基本职场道德和礼仪的前提下，抓住机会凸显自己的能力，为公司付出实在的贡献，争取得到更高层领导的重视。但是如果是对自己的前途生活影响非常大，没有什么表现和发展机会的，则可以考虑换一下环境了。

如何判断领导做作

说实话这就像是你问我这道菜好不好吃一样，每个人的主观感受不尽相同。是周围同事都一致觉得该领导做作，还是说仅仅是我一个人感觉到，如果单单我这么觉得，那么是不是问题出在我这双愤世嫉俗的眼睛上。

怎么跟做作的领导相处

方式很简单：

1.人家能当上领导，自然是有2把刷子的，即便是溜须拍马也是他的本事，如果你想继续干下去，并且想升职加薪，他的做作还没有把你恶心到无***常工作时，我相信只要你工作能力够，这类领导肯定还是要指望你来撑场面的。反之，要是人家领导业务能力也强，还做作，oh，no。那我们就忽视他吧，踏踏实实做自己的工作。

2.还有一种人眼里揉不得沙子，看到做作的行为恨不得上去揪着领导头发一顿嘴巴子赏给他。当然这种想法还是脑子里YY一下就好，打完最次都是要赔钱的，三思哈。实在跟这个领导不对付，可以换个领导跟，没这条件就自己发愤图强当领导。十分不建议在工作中正面作对。只要对方没有影响到你正常工作，或者有什么失职的地方，不建议跟他起冲突。完完全全可以等机会在一次大会上让他出丑，不过这样的机会可遇不可求。我们出来工作的，总不能因为一个领导的不如意而整天想着怎么对付他吧，工作不止眼前的做作！

总结一下

出来工作，肯定要跟形形***的人打交道，我们每个人都是独立的个体，有喜好，有个性，做不到尽善尽美，也学不会将自己变得符合每一个人的审美。

遇到不开心的人或者工作环境，不再是简单的走或留，我们职场人需要考虑的还有很多很多，背后的责任也越来越重，是委屈自己苦中作乐换来报酬还是潇洒甩手两不顾，全看咱们职场人自己的选择！

这在实际的职场中是比较普遍的现象。这类领导一定不是公司的最高领导，如果是的话那就没必要做作了。基于这个基本原因，再加上他的能力或许很有限，于是生怕得不到应有的尊重，而且还要处处防着下属有僭越其位的可能，于是，他经常会表现出做作的举动。

既然了解了这类领导的心理原因，那么我们还是应该与人为善，在公开场合保持对他的尊重和服从。这不代表我们认可这样的领导，但是要表现出谦谦君子的风度，尽量保持与其关系的正常化。

每个人出来打工都不容易，都有可能遇到比自己差的上司，也有可能遇到比自己强的下属。

如果是第一种情况前面已经讲过，既来之则安之，或许我们的聪明才智可以帮到这个上司，但千万记住万万不可炫耀，因为你的炫耀就是在打上司的脸！反而会影响自己在内部的人设形象。

如果是第二种情况，则应***取以己之长，克其锋芒的策略，当几个回合之后，对方也认识到你的强项了。此时就应该以怀柔之心包容他的长处，同时调动其积极性，以其之长为己所用，其实这对整个公司的发展是有利的。记住:和则盛，斗则伤，以己长，克其短，既招抚，为我用。要用一定的胸怀和包容之心，团结所有可以团结的人，为企业建立功勋。企业盛则个人亦盛！

职场中的事没有绝对的对错，也不绝对存在谁行谁不行。以前不是有句话吗:“领导说你不行行也不行，领导说你行不行也行”。这就是对职场人事纷争的最真实写照。

身在职场首先做一个行的人，再争取做一个领导说你行的人。如果没有包容心和审时度势的锐利目光，那岂不是成了行也不行的人了吗？

到此，以上就是小编对于职场经验与成功案例素材的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验与成功案例素材的2点解答对大家有用。