职场达人的故事与经验,职场达人的故事与经验怎么写
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场达人的故事与经验的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场达人的故事与经验的解答,让我们一起看看吧。
单位一些老员工什么都不会,天天把活推给年轻人,该怎么跟领导反映?
谢谢邀请!
这个问题我个人觉得提出的时候有很大的个人情绪在里面,需要冷静分析一下。
首先不能主观把老员工一刀切断论成什么都不会做,你要考虑下他们所谓的把工作推给新人也许是让新人有锻炼的机会,正面与负面的理解完全是相反的。我个人绝对不会认为老员工什么不会做,否则他们根本不可能生存。
其次,老员工带新人,就是传授与教导的作用。新人因为缺乏工作经验,需要通过实践操作来积累经验,按职场70%在工作中学习,20%向他人学习,10%课堂中学习的原则,就是要多做多练来积累经验,这阶段你要做的就是多做多问,把老员工的技能学到手,虚心求教。而不是充满负能量来抱怨,这真的不是好的职场态度。
最后你要是去找领导谈这些,注定在职场上要遭遇挫败,而且会影响到团队精神,这是领导最忌讳的。
所以,保持正能量,虚心学习,尊重他人,做好自己才是正确方式。
谢谢悟空邀请。
首先,我常常说的一句话是,人家都混了那么久,还能在公司,存在即是合理,就算不是一只狡猾老狐狸,也是一只聪明的老山羊。
你说人家什么都不会?我只能呵呵哒。
你要明白,领导能当上领导,谁没有两把刷子,他不知道老员工的底细?你也说“他”是老员工了,人家领导跟你时间长,还是跟他时间长?
这样说吧,如果你说老员工什么都不会,要么是老员工有点欺生,喜欢把活都推给年轻人做,然后用什么都不会的借口——当然你理解成锻炼你们年轻人也可以。
要么是你缺少了发现的眼睛——老员工的能耐你没有发现。
建议端正心态,把活儿当成磨练,积累技能,然后嘴巴甜点,能从老员工身上学会他的专业知识和技能,为自己所用。
当然,也有可能是因为时代的问题,文化水平的限制,老员工有些涉及现代化的科技,甚至发电子邮件,制作PPT这些都不太会,需要你来做。但是这样应该想,这样才是你存在的价值啊,他啥都会啥都能干还要请你来干什么对吧?
如果真的很想跟领导反应,也要先夸一下,对方的优点,顺带说一句,但是在那些方面可能不够专精,很喜欢跟我们这些小年轻请教,能够活到老学到老,真的很值得我们学习之类的。
同时小心老员工的身份(例如领导的亲友啥的),要是人家是不可能被辞退的,你处理不当就会给辞退哦!
公司经营三爷不顾:少爷、老爷和姑爷,其中的老爷就是指老员工,薪酬不少,倚老卖老,仗老欺人,重活不干,轻活酬小,此类众多,败家迟早。因此,古有“杯酒释兵权”,现有张学良杀父辈将领,今有,…老板,之所以为老板至少具备两个特点,第一思维敏捷,第二心宽容人,“爷类”所为,无需反应,自司其职。有爷才有孙,媳妇熬成婆,铁杵磨成针。试想,“爷”类不爷,谁给机会,多干多学,艺不压身。
职场三哥的看法:第一不要向领导和老板反映。第二要勤奋努力把活干好。第三学会应对和沟通,建立良好的同事[_a***_]。
从题主的问题里,我的理解是公司同时安排老员工和新员工到新的岗位,老员工只是原岗位的熟练工,在新工作岗位上并不比新员工有优势,但是却摆起老资格和辈分压制新员工,把属于自己的工作推给新员工干,自己还不少挣一分钱。
三哥在私人企业工作多年,干过员工也从事管理工作,也经历和亲身遇到过类似的情况:
我始终坚持公司大局利益,干好本质工作 ,尊重他老段长的职位,当然,也做了适度的应对,最后是沟通交流化解了矛盾和对立关系。
干好份内的工作,对老员工故意推排来的活可以干,但要明确告诉:是在帮他,偶尔为之。大家同工同酬,可以互相配合帮助,但不是委曲求全,更不是忍受欺负。
要记住,向领导汇报很多时候会适得其反,激化矛盾。而且这种问题,先不说领导可能会偏向老员工,从领导的立场和角度,他未必能处理协调好这种软性的问题,反而会认为你说他安排工作不合理不科学。
你要摸透老员工的心态,他就是想偷懒混个轻松,还有就是摆老资格心态,再有就是摆明欺负你是新员工,不敢对他怎么样,或许,他背后还有人际关系的背景。
你找准时机和火候,对老员工哪天又推给你的活时,你干完自己的活后直接找领导请事***,并告之自己的工作已经做完。请完***后明确告诉这位老员工,把活拿回去自己干完。
到此,以上就是小编对于职场达人的故事与经验的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场达人的故事与经验的1点解答对大家有用。
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