职场晋升的秘诀卡耐基,卡耐基关于职场的书

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的秘诀卡耐基的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升的秘诀卡耐基的解答，让我们一起看看吧。巴菲特说“让自身增值50%...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的秘诀卡耐基的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升的秘诀卡耐基的解答，让我们一起看看吧。

1. 巴菲特说“让自身增值50%的最简单办法是提高沟通能力”，对此你怎么看？你赞同吗？
2. 如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

巴菲特说“让自身增值50%的最简单办法是提高沟通能力”，对此你怎么看？你赞同吗？

创业离不开“谋人”，大家看看对于谋人这块，我们最基本能列举出这些关键的内容，团队运营、团队管理、合伙人选择、合伙关系、代理招商。那你说哪一件能离开“沟通”呢？我们针对合伙人需要超级的演说能力；我们针对员工需要超级的解释能力，我们针对顾客需要超级的沟通能力；我们针对于商业也需要超级的社交能力，所以一个成功的创业者，一定要时刻提升自己的沟通能力，提升自己的表达能力；

那么我们来看看，很多大众者特别是贫穷者，总是认为：这个人真能忽悠，把营销和演说能力，竟然说成是“忽悠”，这种思维的人注定了一辈子贫穷。咱们再看看现在的年轻人创业，口舌没有一个好风水，不是攻击别人，就是谩骂，永远记得：当你还很穷时，一定要管理好自己的口舌，因为你没有资本去攻击别人，去杠精是最蠢的货。

一个超级的领导者要建立自己的企业使命，一定要够目标远大、并且能够鼓惑人心、同时让所有人都感觉是切合实际的，这就需要超级的感人的演说家能力。一个团队要统一思维、统一行动、统一结果、统一思想，也是需要沟通能力。创业者如何感召牛的合伙人加入？还是需要沟通力。所以一个人要想快速的成功，在其它条件不变的情况下，一定要尽快提高“说”的能力，协同、沟通、社交、演说，这是特别重要的事。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

巴菲特说的话没有错，而且接近真理。巴菲特说勾通可以提高自己的身价5O%以上，其实还远远不止才算，因为无限的勾通的话，可以无限地提高自己。

但是，勾通是为了啥事？这一点很重要。如果勾通是为了做义务的科学技术，为人类服务，那么勾通的意义就大的无比，人生的安全系数也是大的无比。如果勾通是为了金钱美女，为权力名誉，那么勾通获得金钱美女，获得财富权力以后，那人生的安全系数就很小很小了，因为人生的安全系数，与金钱美女，与名誉权力恰好成为反比例，金钱美女越多财富权力越大，人生的安全系数就越小。

巴菲特的说法非常有道理。我所理解的“沟通”能力，就是不敢要让别人愿意倾听，而且还能听懂。

一个成功的商人，沟通能力必不可少。马云如是，甚至连贾跃亭也是。他们在各种场合宣扬自己的理念，让人们接受自己的理念，并为之改变。——这就是沟通能力。

低级的商业行为，是我们用产品去满足大众的需求；而高级的商业行为，则是创造大众的需求，然后去满足。这种“创造”行为，一定需要很强的沟通能力。

要学会沟通，并不是一件很容易的事情。我觉得跟天赋、情商、语言能力、观察能力等 ，都有很大的关系，而后期的学习也能高沟通的技巧。

总之 ，沟通是一项特殊技能，只有具备这项能力的人，才能让自己的价值获得更大的提升，对此我深信不疑。

我是空谷寒潭，与您分享我的观点。

巴菲特曾经在一次股东大会上对年轻人提出两个建议，

1、大量的阅读，我在9岁的时候就读完了图书馆有关财经方面的书籍，你不[_a***_]书什么时候有用，但是阅读非常的重要。

2、我人生最大的投资是1951年花了100美元听了卡耐基的课程，因为买卖证券不懂和别人沟通时不行。

当然，这项课程的最开始最重要的收获，就是帮助巴菲特向自己的妻子求婚成功。

（1952年4月19日，巴菲特和妻子苏珊举行了婚礼）

投资比较注重阅读和沟通能力，毕竟巴菲特大部分时间在阅读，以及和潜在被收购者或投资者进行沟通，这就涉及到谈判和砍价，沟通能力当然很重要了。

巴菲特讲得有道理，不过针对不同的年龄阶段增值比例不同。

工作以前，包括在学校等日子提高你的沟通技能也非常重要。但是最重要的还是学习课本知识，学习“硬知识”。所谓“硬知识“，就是相对固定思维的，不太需要根据实际情况应变的理论和技巧。也许这样能让自身增值更快，毕竟学校里还是靠成绩说话，拿奖学金。

当然，在工作以前，努力提高自身沟通能力会给自己的学业生涯加分。班干部、学校各种活动都会给同学传递来羡慕的眼光，创造更多的机会。

工作20年真实体会，告诉自己，情商重要性大于智商。巴菲特老人家说的“让自身增值50%的最简单办法是提高沟通能力”，就是工作生活中这个沟通技巧和说话能力。

把沟通能力归并为人们平时说的“情商”。情商主要表现为处理复杂问题的能力，智商表现为处理简单问题的能力。这里说的简单问题不是说处理这个事情很容易，是指问题的解决方法和路径有多种。

众多因子，过程有变数的问题统一简称复杂问题。解决复杂问题的办法就是“有效沟通”。近年来，“学好数理化，走遍天下都不怕”的论断有效性越来越弱。高等院校培养了大量的能处理固定问题的毕业生，使“数理化”的就业竞争越来越激励。而具备综合能力和处理复杂能力的文科生，变得越来越吃香。文科思维的体现就是沟通、书写等能力。

第一， 增强自信心

可以选择一项自己喜欢的东西，比如英语，美食，旅游，运动，阅读等，作为自己业余的爱好，不一定非要精通。对爱好投入一定的时间，相比别人有多一些的了解。这无形之中就增强了自信心。有了自信心，不会一味的怀疑，我说的是不是错的，而会敢于表达自己的观点。而且，爱好也可以结识更多志同道合的朋友，为沟通创造了条件。

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。

1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。

2、你和下属都属于智商高的

和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。

1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。

顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。

2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属

同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

到此，以上就是小编对于职场晋升的秘诀卡耐基的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升的秘诀卡耐基的2点解答对大家有用。