老葛讲职场经验,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老葛讲职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老葛讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。人是第一生产力，那怎样才能最好的调动同...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老葛讲职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老葛讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 人是第一生产力，那怎样才能最好的调动同事的积极性和氛围？
2. 昨日和一HR沟通，采购出身的为什么是最难改变固有思维的一群人？

人是第一生产力，那怎样才能最好的调动同事的积极性和氛围？

[一句话回答]

能认识到人是第一生产力，就给你点赞[赞]，要想做到长效调动人的积极性，管理者先要学习“马斯洛需求理论，”学完明白后，再学“期望值理论”；最后制定适合本单位，且能激励人的奖励与考核制度。

你可能会问有没有快速一点的？

当然有，要想快速激励，在布置工作前，把钱摆在会议桌上：谁做得最快最好的……拿去。因为人性的弱点：见钱眼开。

氛围靠带动，靠老板带动。即便明天要关门大吉了，今天还是要笑容满面充满活力面对员工。

人在轻松愉悦的环境中工作会效率加倍，反之如果办公氛围非常压抑，那么员工上班如坐针毡，根本就是煎熬。

员工本身思考是比较少的，因为主动思考是件费力的事情，他们适合把交代的事情做好。如果员工思考的太多，那就可以荣升领导级别了，有时候员工想太多反而不是什么好事，不是跳槽就是单干。

所以活跃气氛领导责无旁贷，面部表情要轻松愉快，语气要充满热情，时不时搞个团建活动，另外比较重要的一点是要让员工男女搭配，这样整个团队会充满活力的。

朋友你好！老葛从事运营管理工作12年。遇见过各种各样的员工。有些是自驱型的，有些是要鞭子抽的，还有一些抽都抽不动的。要想调动员工积极性更多还是在于管理人员会不会管，有没有方法管，方法是否有执行到位。绝大多数朋友提出了要进行奖励也就是管理当中所提到的激励。其实如果单纯的做奖励，不具备方法的话，不是浪费了钱，就是浪费了时间！老葛是这样做的。

首先，要为员工确立工作目标。

工作目标是进行正负激励，KPI考核的基础条件。因为没有目标考评就没有依据。我们最终设定目标并不是为了奖励而奖励的，而是企事业单位为达到工作预期。

该怎样设立目标呢？

1、目标分为年度，季度，月度，由决策层决定后经由各级负责人逐级下达到每一位员工身上的。

2、目标设定是要合理，即员工努力跳一跳就可以完成的目标。毕竟，与后续你正负激励直接相关。如果你所设定的目标远远超出了员工的能力范围，这样的目标设定既不科学，也极有能直接打击员工的积极，适得其反。同时针对不同情况的员工也要有不同的目标管理方法。主要是工作难度，贡献值，***情况，工作技能情况等等角度综合考虑。

3、对目标管理者要分时节，划重点客观地进行分解。不同的行业、岗位划分工作目标的时节差距较大。如带有特殊属性的节***日，自然季节，重要典礼等等，来安排阶段目标的分配。例如，夏季是啤酒消费的高峰期，管理者若想完成年度目标提高工作积极性，带动氛围，在设定目标时就不能按照月进行平均。一定是夏季目标相对较高，冬季适当较低，才符合市场规律。

其次，设定激励。

激励又分正激励和负激励。也就是说，在目标制定后能够在既定的时间内完成既定工作任务就应该得到相应的正激励。反之，就要***取负激励。此之谓，奖罚分明。设置负激励是为了防止有些人不思进取，破罐子破摔，或者藏着掖着不从集体利益出发，偷懒耍滑。当然，管理者在进行具体的激励设置时，一定要考虑投产比控制在相应的范围内。至于这个比例怎样才算合理，这和你所在的行业，激励范围，激励的事项，结果产出等等有直接关联，所以并没有一个约定俗成的范围。简单地说，你能花了10000元激励，只换回了10000元的价值吧？通常情况下是企业单位都要求的是低投入，高回报，或者说1分钱投入，万元的回报！

最后，激励要有慢慢的仪式感。

既然要提高员工的工作积极性，[_a***_]奖罚奖惩来带动氛围。这出戏就要演到尽善尽美。在进行相应的目标设定和奖励机制后，一定要召开对应激励人群适用员工的集体宣讲大会。任务执行的过程当中，也要及时进行数据的通报公示，让表现优秀的员工进行分享，让表现较差的员工及时表态，进而促进最终目标的完成。最后还要在结果产生之后，召开颁奖大会，将这满满的仪式感进行到底。

氛围管理，是属于管理控制中的重要职能。能够充分调动员工的积极性，才能够更好地有业绩产出。这才是管理者价值所在！如果大家对管理以及本题特别提出的氛围带动有疑问的朋友，我们随时交流。

我是【老葛】，12年职场工作经验，曾任上市公司人力资源服务平台运营总监。希望我的回答能够帮助到你和更多处在迷茫当中的朋友们。欢迎大家关注、评论、点赞、转发！

昨日和一HR沟通，采购出身的为什么是最难改变固有思维的一群人？

***购主要是对外，沟通协调选择方面居多。人情世故行业经验规则也挺多，所以他们这些人领过长期的市场熏陶，江湖味重，与正常做管理的人思路不一样，因为管理是有轨迹不是变化的。而市场***购是经常变化的。根本上就不一样。

***购对一个企业来讲，是非常重要的一个环节，所以公司在选择***购人员的时候会非常谨慎，他要求承担这个工作的人，有良好的职业操守，吃苦耐劳的工作精神，以及谈合约方面的专业水平。

***购人员的主要工作经验均来自于实操中。他们在***购过程中不但要货比三家，更重要的是要选择到性价比最优的产品。

所以抛开相互竞价的本质，还要看产品本身的质量。

其次，合约中牵扯到的生产供货方式也非常重要。

所以每一个***购人员都有自己的方式和标准。他们工作的终极目标就是产品符合要求，性价比高，供货及时不能出差错。

他们坚信自己在工作中总结出来的经验，以及建立的供求关系适合的，除非特殊情况，否则轻易不会更改合作方。因为越是合作长久的供货方，对公司的需求越是了解。双方对在合作中偶然出现的一些瑕疵，也最容易理解和包容。

所以，有经验的***购人员都是从实践中总结的一些工作方法，想说服他们改变，除非你提出的理由和建议他可以接受。

到此，以上就是小编对于老葛讲职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于老葛讲职场经验的2点解答对大家有用。