设计部主管职场经验,设计部主管职场经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计部主管职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设计部主管职场经验的解答，让我们一起看看吧。设计师是纵向发展好，还是横向发...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计部主管职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设计部主管职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 设计师是纵向发展好，还是横向发展好？
2. 如何成为优秀的部门主管？
3. 逻辑思维能力不行，能学习前端设计吗？该如何提高自己的思维能力？
4. 本人从事机械设计行业，主管大我五岁，年薪只有8万。感觉前途渺茫，机械行业前景究竟如何？

设计师是纵向发展好，还是横向发展好？

如果十年前作为一个平面设计师，我一定建议你把本专业平面的相关设计学习好，因平面的体系已经很大，品牌设计、活动策划设计、画册设计、包装设计等都属于平面设计，任何一个单项都有做的很好的设计***，说明每一项如果想做好都需要我们深入、系统的研究学习，而且平面设计涉及社会上所以的各行各业，每接到不同行业的设计都需要我们去了解这个行业，想做好平面设计本身已经不易。

但是现在是十年后的今天，互联网、新媒体、各种广告渠道充斥着传统广告，当下很多A4公司都已经成功业务转型，大批传统广告处境艰难，看看之前最赚钱的户外大牌广告，就知道低头族对广告行业的影响，传播渠道变了，难道我们作为平面设计师还不思变吗，哪有一尘不变的事情，触类旁通是时代对我们的要求，插画、三维、视频、都在侵入本属于平面的设计领域，我们不能样样都精，但是闭着眼睛一定是不行的，走进死胡同再回头会发现世界已经不再是我们熟悉的那个世界。

相信如果耐心看你，一定有了答案，欢迎交流。

纵向发展。譬如我的经历，我深圳大学毕业设计第一名，曾获得polis全国建筑设计竞赛贡献奖，鼓鸣寨夯土建筑国际竞赛三等奖。大学花了很多时间在建筑上，毕业之后去香港工作，再去北京某知名事务所做项目负责人。现在做自己的工作室，不惧怕任何类型的设计项目。目前做了一些民宿，室内，办公楼展厅也做。

所以纵向深度可以让你更有竞争力。而横向，可以快速补充，或者找人帮忙。我们的网站就是同事做的。

非常感谢邀请，这个是非常有思维见识的问题，

我就是设计专业出身，做平面设计的，毕业匆匆20年，回头看，要么走横线管理路线，要么纵线走技术格线，忽然惊悟3点：，

一，不论是横向，还是纵向，自己的用心努力态度和工作方法很重要，目前要做的当下，

①：进入设计这个圈子，这个是社交社会，进入圈子才是入门。

②，盯住一个榜样，或者一个大伽，向他靠拢，向他学习，用心学去实践，

③在自媒体上形成自己的场，把学习和作品都发表在这平台或多个，形成内容链接与外部交流，让自己是个有见识，有见地，有见春的设计人。

二，是横线，走管理路线，

例如我，①从平面设计一策划主管一企划部部长，职场一干就是十年路径，②第二个十年路经，市场部经理一销售部经理一副总经理一事业部负责人一集团品牌操盘手。③从专业向链接领域扩展从设计部门一策划部门一市场部门一营销部门一生产储运一财务人力部门。

三是纵线，在专业设计路经在一个垂直领域做深度，做领域里的专业专家：***云。例如我大学宿舍有个小马哥兄弟，设计天赋很高，整个设计一干二十年，①链接设计***方深度合作，②自己从自己干到拥有设计[_a***_]和外部匹配，例如有印刷的，有晚会的，有录像短***的，有摄影的等合作圈子。③做深一个项目/领域/细分市场，

好勒，这个是我的三点建议欢迎关注我，也欢迎你深聊，0k

谢邀。

在现今工作竞争强烈的情况下，平面设计不单单仅仅师海报设计，还有其他设计，例如logo设计，CD封面设计，信封设计，包装设计等等。设计是一交叉的学科，你想不到他要朝哪个方面发展，更多的是自己所处平台需要自己做什么。这是从工作要求方向出发，从时代发展来说，现在是网络时代的发展，各种自媒体，软件等的蓬勃发展，如果你是固守成规，不了解行业的变化，如果你想要在这个行业有一定的地位，那么你必须要有自己独特的一面，有着自己不错的成绩。

谢邀

设计师的工作领域比较广泛，需要的技能很多。

纵向为本质！量房，画平面，约客户沟通方案，确认效果图，预算，以达到签单为最终目的。

横向为延伸，所涉及的领域在半包，整装方向，需要了解施工人员安排，工艺做法，主材掌控以及施工统筹规划。

一个好的设计师野心必须要大，上什空间必须要广。纵横双向发展才是对后期的规划的一个重要指标。有一定的行业精通可以发展自己的团队做行业领军。这才是这个行业的对自己最高的目标。

有设计才有方向，有施工才有定位，有统筹才能发展。驰骋疆场，唯有全方位统筹才算纵横！

如何成为优秀的部门主管？

1 做好自我管理

自我管理体现着管理者的个人水平，优秀的管理者都是优秀的自我管理者。没有严格的自我管理就不会有优秀的管理者。

2 建立团队文化

一个团队必须要有自己的独特文化，可以是学习范也可以是兄弟范；要有清晰的价值观、使命、愿景，这样大家才会有动力工作。

3 创造好的氛围

一个优秀的管理者一定是厉害的氛围创造者，要为员工提供快乐、正能量的氛围。

4 为员工考虑

优秀的管理者总会考虑员工的利益，不自私，心系团队。

5 要不断创新

优秀的管理者不会墨守成规，会不断的寻求创新，不断的突破。

你要“勤动嘴”才能成为优秀的部门主管，没想到吧？

部门主管是企业里的“中层”。

如果把企业里的人划成“初中高”三层，底层侧重于动“手”，高层侧重于动“脑”，而中层呢，侧重于动“嘴”。

但很多中层都搞错了自己的定位，要么成天思考战略问题动无谓的脑，要么时时陷于具体事务动低效的手，就是没有去“动嘴”，所以越干越费劲，因为力使得不是地儿。

主管要勤动嘴，这是真的吗？

你看看《红海行动》。在那里面，舰长政委是高层，他们是不是总在思考？在大方向大原则上不动摇：不能侵犯别国领海领空，一定要救出人质。

负责执行任务的队长就是一个典型的主管，你看他从头到尾，嘴停过没有？

布置任务、指导工作、评价员工、鼓动激励……这些都是靠“嘴”来实现的。

我们说“行胜于言”，对中层主管来说，“言”就是他每日的“行”。

你是主管，带领的是一个团队，团队的特点就是任务要分工，发挥每个人的特长，所以你就要经常分配工作、指导工作、评价工作、激励每个人好好工作、训练每个人提升工作水平……

主管的产出=组织产出加总=a×A＋b×B＋c×C....。（ABC...代表杠杆率，ABC..代表各种管理活动。）

指标配对：指标能将你的注意力引导到监督的事情上。指标应用的原则：①有总比没有好。②一个好的指标应该是用来衡量具体且可以计算的事情。

黑箱理论：大体上所有的生产都可以简化成黑箱。我们是可以预测出黑箱子的产出方式的：①先行指标。②线性指标。③趋势指标。④重复印证表。

1， 管理杠杆率：中层管理从事的活动：①判断与意见。②执行方向。③***分配方式。④检查错误。⑤开展培训与协助下属在职业生涯中的发展。⑥传授课程。⑦产品计划。⑧沟通协调。经理人必须有同时处理数件事情的能力，知道何时转移注意力，把注意力转到整个组织产出的活动上，必须了解哪些活动有最高的杠杆率，所以收集信息非常重要，要花大部分时间收集资料，经理人必须有：①决策能力。②做好表率。③提高高杠杆率。

主管的生产力是每个单位时间的产出，可以通过以下三种方法来增加①加快每一项活动进行的速度。②提高每项活动的杠杆率。③调整管理活动的组合，去掉低杠杆率的活动，要走上搞杠杆率主管应该是：①可以同时影响很多人。②一句简单的话可以对别人产生深刻的影响。③有技术知识或者提供信息。 。怎么提高活动速度：①找出限制步骤。②类似的工作一起做。③安排好日程。④建立目标。⑤存货法。⑥标准化。

2， 开会：①一对一开会。②部门会议。③运营会议。④任务导向会议。

3， 规划是为了明天。①收集信息预测外界环境的需求。②现状分析。③缩小差距。④解决方案。⑤规划流程产出。⑥目标管理。

每个主管都听命三个长官：甲，自由市场因素。乙，契约业务。丙，文化价值观。6在难也要做绩效评估：

①评估下属的绩效，要对下属有期望值。

②产出的评估与流程评估。

好主管很难当，上要让领导不讨厌你还要有责任心让领导看得见，下要让员工敬你怕你，怕不是用强权硬压出来那种，是要他知道自己错误并觉得对不起你的那种怕，工作中有的人一个月很难犯一次错误那种当他犯错了你只需笑着提醒他一下，他自己下次就会注意，如果强行不给好脸色这种员工慢慢也会变得不可收拾，遇到死皮赖脸的那种就各种套路给他吃最后放他一马这样反复几次还不行才能来强硬手段（罚款），但不要搞的太过，搞过了是对自己人生安全不负责任，如果各种方法都不能改变这样的人就只能笑嘻嘻的让他知道他的前途不可估量不要在这里浪费大好前程了，很多都是累积的经验随机应变。重要的是作为主管也要清楚自己也是个打工的，不违背原则的情况下能让那些实在人多拿一点是一点

管理做好这六件事，让你战无不胜！

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管理六件事

一、树目标

1、我们的现状是什么？ 包含公司目标、团队目标、个人目标结合在一起，而不是孤立存在没有意义。只有激发个人驱动力才会有后面的团队和公司目标的实现。挖掘个人的深层需求和深层恐惧。

2、我要把团队带到什么高度？ 个人想要实现什么在结合到团队和公司

3、现阶段的主要目标是？ 抓核心目标。

二、定策略

1．从业务过程中，找主要抓手

2、从需求角度，找目标及达成方法 。分析市场，竞品，消费者。不同的时间和规模需要不同的节奏。

逻辑思维能力不行，能学习前端设计吗？该如何提高自己的思维能力？

反应慢，思维不灵活对设计影响不大，因为设计是需要冷静下来，慢慢思考的。思维敏捷只是即兴思维的反应，一个好的设计往往不是即兴思维决定的的，好的设计方案是要从多个不同维度去思考和经过反复论证。当然思维反应快有定的优势，但做一名优秀的设计师还是要靠经验和在不断学习中积累成长。当积累的专业知识够丰富了，那么在思考专业领域的问题时，往往反应也会很快的。有很多优秀的专业领域设计师，往往会不善言辞，性格不是很外向，也是其中原因之一。但当谈论起专业领域的话题，往往思维会很开阔，反应很快。还是那句话，设计需要沉着思考，而不是频繁的快速反应。

设计师大都是有一定的天赋的，并且是真心喜欢做设计。天赋+热爱，必定能做好！如果天赋和热爱都没有，只有无限的纠结，那么最好就别学设计，不仅学习吃力，而且工作了也没什么成就！

您说的反应慢和思维不灵活，我觉得主要原因是因为没有碰到让你感兴趣的事情，提不起兴趣而已。设计这个行业是需要专注，和考验你的耐心，再加上一点点的天赋。除了这些以外，就是不断地实践和练习。您说的反应慢，思维不灵活，我反而觉得设计这个行业会让你焕然一新。我们在这行摸爬滚打十几年，成长的过程历历在目，当时的我[_a1***_]就是你说的反应慢，思维不灵活的人。您说的这些都是为你自己找理由，惰性会让人掉落无尽的深渊，不自信的表现是因为你不勇于迈出第一步。

有可能您最终的选择不是设计这个行当，但不能停留在想象中，不管你的选择是什么，迈出第一步才是你正确选择。

学前端设计，与反应慢，思维不灵活 。

不成正比。

主要还是看个人的兴趣。

如果个人比较喜欢学习前端设计。

反应慢，不是问题。思维不灵活，

也不是距离。

这是你个人对个人的定义。

这种性格，往往能专心学习设计。

做出最前端的设计。

反应慢，思想不灵活。学前端设计也是可以的。这个没有绝对性。可能会辛苦很多。因为先天条件欠佳，就需要后天来补。所以需要比别人努力100倍。所谓笨鸟先飞就是这个道理。因为前端设计，这个思路太宽了。给人的机会也是很大的。所以不要气馁，凡事都有可能。

本人从事机械设计行业，主管大我五岁，年薪只有8万。感觉前途渺茫，机械行业前景究竟如何？

本人，头部985本科机械，海外机械硕士，500企业强6年设计经验+3年项目管理经验。在我们这个行业，我算不上专家，但是我自认为应该算是个人才了，我的薪水？一年到手就20万。

我几个高中时候的好朋友，在阿里腾讯的，年入80-150万。

我以前是别人家的孩子，现在活成了一个笑话。你觉得你的水平比起我如何？本人学历：985+留学，工作经历：某世界500强企业6年工作经验。语言：英语接近母语水平。

我不干了，辞职了。不要和我说设计金子到哪都能发光这样的鬼话，国内机械行业时没有前景的。

希望你也能够及时跳出火坑。

我现在在搞跨境电商，本身英语不错，一个人全球寻找优质的渠道和合作伙伴。给自己打工就一个字：爽！！！

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你知道为什么国内机械行业没有前景吗？

你知道为什么你在机械行业赚不到钱吗？和你的能力基本上没有太大关系。

一个字：卷。

到此，以上就是小编对于设计部主管职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计部主管职场经验的4点解答对大家有用。