职场故事之晋升日记,职场晋升小故事

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事之晋升日记的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场故事之晋升日记的解答，让我们一起看看吧。升职小组长感言？从工厂操作工到...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事之晋升日记的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场故事之晋升日记的解答，让我们一起看看吧。

1. 升职小组长感言？
2. 从工厂操作工到部门经理有多远？

升职小组长感言？

从以下几个方面表达你的感言:

1、回顾你升职前的职场付出。真诚表达就好。

2、表达你升职后，你的工作愿景和目标。让大家对你充满信心。

3、最后感谢公司给你晋升的机会，也要感谢同事和领导的帮助。

4、表达你会加油干好小组长，不辜负大家的肯定和信任。

从工厂操作工到部门经理有多远？

感谢邀请！

工厂操作工到部门经理有多远，从职位来讲，操作工，班组长，主管，副经理，经理，至少四个层级，很多企业岗位等级非扁平化，层级会更多；从时间来讲，操作工，到班组长应该在1-2年吧，当然有优秀的，在半年左右；班组长到主管通常在2年左右（有机会升职的话），主管到副经理也需要1-2年时间，这里不说潜规则，正常的业绩＋能力升级，副经理到经理时间很难说，就按1年吧，正常的时间也要在5年以上。

其实，每个岗位都有机会升职，关键是在什么岗位，就要在本岗位上努力作出成绩，不断总结和学习提高自我，以上一级管理者的思维去思考问题，解决问题，机会就会到来！

谢邀请！

从工厂搬作共到部门经理有多远？

个人觉得有以下几种情况:

1、工厂建设初期

工厂建设初期，而你有是第一批或者前几批员工，工厂各方面监制尚不是很完善，而你能力又比较突出，工厂在完善建制的前提下，一般会优先考虑有能力的老员工担任重要岗位！升职相对空间就会比较多些！

2、工厂扩大生产

工厂在运营期间，一旦盈利达到一个峰点的时候，大部分工厂肯定会考虑扩大生产、投资，建立分厂，除了基层员工需要从原有工厂调取，基层管理者肯定也会从原工厂调取，他们没有太多的期间去单独培养！再分厂独立运行一段时间后，一般会参照原工厂的配置增设各岗位的管理配置！优先选择的大部分都是第一批调过去的基层管理者！

3、有一定的关系

老话讲:朝中有人好做官，工厂里面有一定的特定关系（身居高位），在升职加薪方面肯定会优先考虑自己人的，毕竟这是工厂，不用考虑那么多的避嫌之类的事情！那么如果有这样的关系的话，恭喜你，你将会平步青云！

4、纯属靠能力、工龄

我认识一个人，从流水线操作工到部门经理用了五六年。

当时我还在厂里打工，一起干流水线。他干了没几天就当小组长了，原来他有个舅舅是总公司的二把手。他一上来就是从一线管理做起，一路坐火箭升级，组长，班长，大班，主任，科长，轮了好几个科室，最后学到了经验，直接调到他舅舅手下部门负责业务去了，当部门经理。

就这样还用了五六年的时间，主要原因还是他成长也需要时间，要是一开始什么都懂，可能就不用干流水线，直接就当部门经理了。

但最主要的原因还是他有个舅舅，他的关系。一般人干个十几年，都不可能从流水线到部门经理的。

因为流水线操作工，根本没自己的时间学习进步，你只能干活就好了。别做梦了。

谢谢小秘书的邀请！

路有多远，因人而异，有的人三年五载，有的人八年十载，还有的人，终身停留在操作工的岗位上。不能一概而论，这里主要来讲讲一般情况下的职业通道。希望对您有点启发：

一、操作工的[_a***_]与要求

主要从事基本的生产操作性工作，按照基本的生产流程，从事这来料或装配或操作的活；技术含量上基本上不太高，应届生毕业生1年内基本可以熟悉，中专与中技基本上二至三年差不多能完全熟练。

二、部门经理的条件与要求

部门经理这里面可能主要是指生产部门的经理，但无论哪个部门，能做到部门负责人的位置，都有一定能力水平，而且还有一些管理的潜力，毕竟做到管理岗位，你的工作基本上一部分与下属的成长有关了。你要指导、引导、协助下属完成工作任务。还要有沟通协调的能力。

三、操作工与部门经理之间的层级差距

操作工上面应该是班组长，一个班组长一般会带8到10个操作工；或者说是流水线上的段长也是如此。班组长基本上是从优秀的操作工中产生的；

班组长上面应该是技术主管、调度、副经理等，班组长再往上升一级是最难的，因为需要补充很多方面。一般需要三年左右，才能提升到调度、部门副经理的位置上；

调度、部门副经理基本上看运气或者看时机了，空缺来了，机会来了。新的业务来了， 也可以调任部门经理。等等。

到此，以上就是小编对于职场故事之晋升日记的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场故事之晋升日记的2点解答对大家有用。