职场经验讲解***集锦,职场经验讲解***集锦大全

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验讲解视频集锦的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验讲解视频集锦的解答，让我们一起看看吧。没有经验，想当一个部门负责...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验讲解视频集锦的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验讲解***集锦的解答，让我们一起看看吧。

1. 没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
2. 毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？
3. 在职场摸爬滚打多年，经历太多尔虞我诈，现在看谁都不像好人，咋整？

没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？

部门负责人，是公司中层，目的是把上级领导布置的工作做好，工作重心的80%是管理，20%是技术问题处理。

一些年轻的管理者，容易犯这样的错误，以为我是领导，我就是权威，任何事情都要听我的，这是错误的。属下肯定有业务能力好，不服管教之人，必须团结他们，否则只留一帮拍马溜须之流，工作是做不好的。

把工作主线捋出来，一切围绕主线进行。

你好，非常肯定的告诉您，当您有这个想当部门负债人的想法时，就已经成功一半了。凡事从想法开始，不想当将军的士兵不是好士兵。接下来，完成另外的50%,需要做到以下4点：
1.多学习，让自己由外行变内行，由内行变高手，业务能力强是升迁的内功，无论哪个行业，都是一样道理。
2.向上级领导靠近，不是去拍马屁，而是去在工作上多付出，多交流，多请教，多总结。
3.和同事处理好关系，良好的人际关系让自己不会陷于复杂的勾心斗角矛盾中。
4.抓住一个业务展现机会，比如业务技能比武，让自己表现突出，让领导和同事都能记住你。
以上几点好好感悟，绝对有利于你的职务提升 。希望对你有所帮助，谢谢关注点评！

首先应当弄明白员工佩服的部门负责人什么？这是让人服你的依据。据多年观察，正常情况下令人服气的素质就是＂三服＂一一能力、利益与希望。能力令人诚服；利益令人心服；希望令人信服；

其次摆正三服之间的关系。在三服中，能力是杠杆，利益是重点，希望是亮点。作为部门负责人有过硬的业务与领导能力，可以带领团队创造更大的业绩；业绩是改善部门环境的利器，业绩也是催生利益之母，必然会带来更多的收入；员工的积极性也会得到充分地发挥，不仅从中可以提升业务能力，也为以后的发展带来希望。所以在三服中，个人能力是关键；

再次是怎样炼成三服基本功力。就是以业绩突出或擅长组织领导团队的实践开始，获得上司青睐，从而获得提升的机会；以完成急丶难丶重与新任务为筹码换取更大的利益，这样可以笼住人心；以开拓实践平台，拓展用武之地，开发员工的潜能，为后续发展积累资质。这样可以拴住人心；

最后是从严律己，不留硬伤。努力做到言行一致。

实际上这是对职场中高层负责人必备素质的要求，对于优秀的部门负责人也不为过。只要朝着这个方向努力，就不仅是当个部门负责人有用，就是以后向上发展也有益处的。不知能否认同，可以継续商榷。

大家好，我是强哥，很高兴来回答您这个问题。这个问题嘛，比较笼统，所以说我把我亲身[_a***_]的几个重点几个方向，跟你说一下。
1，以理服人，不管你做什么事情都要以理服人，对待你的家人也好，或者对待你的同事也好，一定要给他讲道理。你不能拿这个权利去压人，也不能拿公司的制度去压人。
2，关心下属，多沟通，关心他的生活，关心他的工作，关心他的家庭，没事的时候多聚聚会，吃吃饭，然后增加感情。
3，适当放权，就是说好多小事情，让他自己去做主，不要把权力攥的死死的，这样不好，这样反而让他有一种压迫感。
4，正大光明，自身做榜样，不管做什么事情都玩一碗水端平，真就是真，***就是***，对就是对，错就是错。正大光明的去做一些事情，不能偷偷摸摸的，害人利己的事情不做。等等好多好多…………
这四点是大的一个方向，然后你吸收一下，再分解一下。希望对您有所帮助，祝你好运，我是强哥，再见！

谢邀！这个问题，本人首先为你、工作上进精神点赞！如何当好一名企业部门负责人、属下配服你？为你解答、提供以下几点、仅供参考:

一、立足本能、精益求精(认真学习有关理论知识、业务知识，从中政治理论、道德规范的学习、尤为重要……)在充分认识的基础上、运用到实际工作中。

二、在本职岗位上、自已的业务能力，通过工作实践、要进一步充实和提高，从而促使工作中、要以理服人，遇到实质性问题、多听听下属的意见，再作决论处理。

三、严肃组织纪律、尤其在班上、要突出工作的严肃性、下班后、亲如一家人、象兄弟姐妹们……

当然这只能是本人的见解，如不当之处、请见谅！

毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

职场上一些必备技能教给徒弟就可以了，一些自己的个人必杀技可以不必教。原因之一是可能不适合于他，另一个原因是这是你的个人优势，都交给别人，对于企业来说，那徒弟的价值高于你，你该如何自处！个人优势都是自己慢慢摸索出来的，交给他不珍惜，那也是白搭！

工作经验分享给新人，我个人觉得挺好的，不用担心教会了徒弟饿死师傅，要是师傅那么容易被替换淘汰，那么这个所谓的师傅也谈不上是师傅。

第一，

把自己的经验交给新人，其实是为了让新人能快速上手分担自己的手头的工作，如果真的担心徒弟学会了，自己被淘汰，那公司还在招聘新人干嘛呢，所以的事情自己干就好了。

要明确一点新人的到来不仅仅能分担自己过重的工作任务，同时也能带给自己带来一些新的想法，不定期补充一些新人注入一些新鲜的血液对企业对自己都好处。

对于自己来说，可以增加自己的紧迫感，查缺补漏，不足的地方可以马上学习补充。

第二，

太容易全部让新人顶替自己工作的经验，那也不算什么经验，新人能学到只是基本的工作本身，更多的是看自己的悟性以及逻辑思维能力。一个人能走得远，能走多远，靠的不是工作经验，而是不断学习能力，在之前工作的基础之上不断的学习，更新自己的知识库。不然自己再好的工作经验也仅限于当前的工作，并不能说是一劳永逸。

我之前的一个领导在招聘我入职的时候说过一句话，我不怕你把我的位置顶替掉，相反我希望你能超越我，期待能有那一天的到老。所以很多好的领导，不怕新人超过自己，反而会把自己的工作传授给新人，与新人共同成长才可以共赢。

我觉得是可以的。因为每个人都是从新人一点点过来的，当初我们又多不容易，新人现在也有多难，我们对别人好一点，希望将来别人也会对我们的后代好一点。

毫无保留的把工作经验教给新人当然好！

我们公司就一贯秉承老人带新人的做法。公司每建一个新场，派过去一个领导，再带几个老工人过去，这样，工作就能正常进行。

前段时间，我们场来了一对夫妻工，刚开始干啥也不懂，我就按照工作流程一个环节一个环节的教他们，直到他们学会为止。

这样做有很多好处，一是教会他们可以在工作中减少不必要的损失，能提高工作效率。二是能减少大家的工作量。新工人啥也不会，很多工作老工人就得做。

现在的社会是开放的社会，做师傅的想留一手，怕徒弟抢饭碗的时代一去不复返了。“予人玫瑰，手留余香。”你实心实意教人家，人家会感激你的；你不真心指导，人家也会记住你的。做人，不要太刻薄！

有一个同事，辞职已经好几年了，现在还经常和我联系，就是因为我曾经带过他。相聚是缘。既然大家能成为同事，就说明有缘分，就应该互相帮助。更何况帮别人就是在帮自己。

这个因人而异，要看你要教的人和你的关系、和同事的关系怎么样！1.如果都相处的比较融洽，那这样的话自然会倾囊相授！2.如果和你的关系很好，和所有的同事都相处的不愉快，那你全教的话，同事就会慢慢的疏远你，使你和其他同事的关系不和谐，这样的话我觉得就没有必要了！这只是比例，换做是我的话，一般情况下我也会倾囊相授的，因为我们也是从新人过来的！而且助人为乐也是咱中华民族的传统美德嘛！

在职场摸爬滚打多年，经历太多尔虞我诈，现在看谁都不像好人，咋整？

说实话，我也碰上了跟你一样的问题。由于是分公司，主管和经理争权夺利，两人在总部有不同的靠山，互不相让，相互拆台，苦的是我们这些下层员工，站队错，不站队死的更惨，每一项提议两人都持不同观点，一项报告修改几十次十分正常，每天都加班，节***日也不例外，成果却十分少，因为基本上都在修改。更要命的是俩人没一个是专业的，外行人看热闹的心态让我们想死的心都有。坚持了一年，辞职，换工作，我发现我的心态已经发生了极大变化，任何正常的事情都能往阴谋诡计上想，把身边的人也带的惶惶不安，我不喜欢这样的自己，不知道什么时候才能恢复正常。

到此，以上就是小编对于职场经验讲解***集锦的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验讲解***集锦的3点解答对大家有用。