不太喜欢职场晋升的人,不太喜欢职场晋升的人怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不太喜欢职场晋升的人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍不太喜欢职场晋升的人的解答，让我们一起看看吧。不喜欢被领导重用，不想升职...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不太喜欢职场晋升的人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍不太喜欢职场晋升的人的解答，让我们一起看看吧。

1. 不喜欢被领导重用，不想升职是什么心理？
2. 同在职场，为何认真负责的人不被重用？到底是能力还是态度问题？
3. 职场中为何一些90后不愿意晋升管理层？

不喜欢被领导重用，不想升职是什么心理？

在我看来，如果一个员工不喜欢被领导重用，不喜欢升职，一定反映的是其对公司的管理不认可，对工作升职的不看好，存在一种自我保护的心理，不想被领导利用的心理，并且在这种心理作用之下，这样的员工不会在公司长久的干下去，必然会离职。

我之所以能这样肯定的做出判断，就是因为我亲身经见过这种事，所以才有这种论断。

记得我当初在一家大公司工作的时候，有一个采购员非常有能力，他本身就协助***购经理负责公司的外部原材料***购。由于这个***购员做出了很大的成绩，所以公司领导决定提拔他为***购主管，让其协助***购经理负责***购部门的管理工作。

可是没想到这位***购员婉拒了公司领导的提拔，并且在之后的不久时间里就选择了辞职。在辞职之后，***购员跟***购经理说了一番话，他说公司管理制度很不健全，工作开展非常吃力，他虽然尽职尽责有所业绩，可是却发现没办法改变公司的很多管理问题，诸如公司领导的独断行为、***购工作的流程漏洞百出、公司存在的不诚信行为，所以他才不愿意接受领导的提拔，也不愿意被领导重用。因为在他看来，领导重用他，仅仅是利用他的人际关系而已，所以他才决定辞职。

这个例子是我亲身经历的，所以很有代表性。在我看来，能够受到领导重用并提拔的员工，一定是有能力的人。而这种有能力的人反而不想被领导重用和提拔，肯定跟公司管理有关，或者说肯定是公司存在一些重大的问题，是这些问题让员工感到无能为力，所以对公司不看好，对某些领导不看好，因此宁愿选择做一个普通员工也不想被领导利用。员工存在的就是这样一种心理，并且这种心理作用主要是想自保。

此外，员工之所以不想被领导重用，不想升职，是因为员工已经存在离职的心理了。员工已经预计自己在这样的公司干不了多长时间了，所以也就没必要选择升职。如果一旦升职了，不久又立马辞职，显得有些不负责任，所以还不如不升职为好，这样辞职没什么心理压力，简单的多。

而且更为有意思的是，由于员工能力强，却故意不愿意被领导重用，不愿意被升职提拔，就会让领导隐隐觉得员工不会跟公司齐心，并且猜测员工可能在公司干不长久。这正是员工的用意所在，目的其实也是告诉领导，将来辞职的时候，不用挽留他。同时也是想提醒领导有必要反思一下公司的管理政策，为什么优秀的员工不愿意被公司重用。

所以，当一个公司出现了员工不喜欢被重用、不喜欢升职的现象，一定说明公司存在重大的问题，导致有能力的员工对公司不看好，对升职不看好，存在自我保护的心理，不想被公司利用，甘愿做一个普通员工。

感谢平台邀请！

不想被领导重用，不想升职，我分成三个情况来分析！

第一种，有能力！

这种人有能力胜任目前的岗位，同时也证明过能做好更高的职位。但他们就是安于现状，梦想自己过着与世无争的生活。这些人需要外部的强烈***，才能被激活。

第二种，没能力！

这些人知道自己的水平，目前的工作正好在自己的能力圈内，并且自己也已经拼尽全力了。所以现在的状态就是巅峰状态，再升职恐怕不能胜任。

第三种，不知道自己是否有能力！

这群人比较麻烦，其中一部分，敢于挑战的自然喜欢被领导重用。但是对于不喜欢被领导重用的，其实是一种“逃避”的心态。

阿德勒在《自卑与超越》中提出，这类人面对困境***取了逃避的方式。比如，学校中调皮捣蛋的孩子，其实是想证明自己也很聪明，只是我没有努力而已！

工作中，同样是这样，这群人担心自己真的拼尽全力却失败了，就真的证明自己不行了！所以，宁可“逃避”，也不敢正确面对！

同在职场，为何认真负责的人不被重用？到底是能力还是态度问题？

认知负责的人有一个特性，在自己心中认为对的就会坚持。所以给人留下认真负责的印象。但是，重用一般是指提拔当[_a***_]。有可能是因为认真的态度，也表现在说话上要讲自己的理。这个理讲得是不是符合团队合作，又取决于态度和方法。这个态度和方法符合了上级领导的认知，和已经形成的管理文化相融，才可能有机会被重用。

应该说这个问题提得稍有些偏颇了，因为在职场中并非所有认真负责的人都不被重用的。当然了认真负责的人在职场不被重用这种现象并不鲜见，其中原因大致有以下几点。

首先要说工作中认真负责的人应该说工作态度是十分端正的尽职尽责者，所以不被重用肯定不是态度问题了。下面我再来分析他不被重用的原因:(一)可能是领导对你这个人本身有一定偏见，对你本人不感兴趣;(二)你的能力有限，尽管你工作很负责，但负责和能力并不是一回事;(三)也许你工作负责也有能力，但是你缺乏管理才能，你只能算是个合格的员工;(四)你本人性格过于软弱，在工作中是个不敢管事的“老好人”不敢得罪人。(五)职场中没有凝聚力喜欢单打独斗，缺乏团队和集体意识。

所以职场中认真负责的人之所以不得重任不是你的工作态度有问题，主要是你缺乏领导能力的综合问题。

认真负责的人做事严谨，容不得马马虎虎的事情，所以得罪的人比较多，领导就会认为你人缘不好!即使你为单位做得好事最多，解决的技术问题最多。单位选举一个先进工作者时，也很少有人给您投票!为什么呢？因为大部分人都是平庸之辈，和你根本就不是一类人。

感谢邀请。

没有做到听话出活。

这是个现象级的职场常态，包括个人在多年的管理经验中也遇到过不止一次这种事情，不管是对自己的下属，还是更大的领导对本人的态度。但是就理性的角度来讲，领导不多，坏领导也很少，大部分领导之所以这样做，一定是有他的道理，而这个道理就是我们自身拥有一些问题。

① 领导需要什么样的能力

领导需要的能力，更多的时候是核心竞争力。很多下属总认为自己怀才不遇，其实这个才能就要好好地说一说啦，普通的技能并不是真正的才能，因为这种能力别人也会，所以不会特别值钱，自然也不会引起领导足够的重视。何况能力是手段，业绩才是目标，如果自身有能力，而不能创造出领导所期待的业绩，那么能力也没有太大的价值。

② 态度也值得好好去琢磨

踏实干活自然是一种好行为，不能说会受领导的喜欢，但至少不会讨厌，但是这个态度为什么要特别的琢磨琢磨呢？就是一个员工踏实干活的这种行为或这种倾向是不是领导所需要的？领导所在的位置比较敏感，会涉及到很多不宜明说，这个时候如果只简单的听领导的话，而不明白背后是什么意思的话，那么这种态度也不会受到领导的喜欢。

③ 能力态度好不如说你好

简单的来说，就是能力好态度好，不如领导说的好。如果个人的能力达到不了领导的期待标准，个人的业绩对领导也没有好处，那么领导就会给你差评。除了能力好业绩好之外，还要努力的让领导说你好。其实就是职场中经常说到的心腹，做到这点除了业绩能力好之外，还需要成领导信任的人。

【蜗牛观点】

听话出活才是领导信任的人，听领导的话干领导交代的活，并且要干好。这才是真正的态度和能力。

这是很好的问题。很多人真的不理解"认真""负责"为何意！

"认真"一般是形容词，是对一种状态的描绘。"工作认真"是说工作态度很端正，严肃，不马虎。

"负责"一般是动词，那么"负责"的主体一般是我们自己，"负责"的对象可以是一个人或一件事。"工作负责"是说要对工作的结果负责，承担工作的责任，而不是指某一个过程或某一种状态！这是很多人至今都没弄明白的！

我们常常觉得自己"认真负责"，那么你真的做到了"对工作过程认真，对工作结果负责"吗？其实是没有的！

所以对于自己"认真负责"了，但不受重用，不必耿耿于怀，它既不是态度问题，也不是能力问题，它是一个认知的问题！

职场中为何一些90后不愿意晋升管理层？

不想当将军的士兵并不是好士兵，你认为真的有90后不愿意升到管理层任职？不能一概而论， 但这个现象是存在的，且听我一一道来。

员工会想，***设我做管理与不做管理，工资待遇都是差不了几个钱，甚至是做一线的工资还比做管理高，那么我做管理干嘛？另外管理就是无论是脏活还是累活，自己都要把问题全部接受，然后一一找办法解决，当然你可以安排给下属去解决，最好她能帮你搞定，不要踢皮球似地又把球丢回到你自己身上。

最重要的一点就是当管理者在一种不规范的职业管理环境中，会没有成就感，并且要干的东西挺多的，我指的多是事情杂，杂乱到让你感觉到只是杂而已，不太精细与专业，从而认为不是真正的管理活，并且工资也没给多少，心里感觉到不平衡，与其当这样的“管理者“，只剩下工作，还不如自己做回一线，把自己的事做好就可以不用再想那么多，好好地奔向于自己所想的生活，这是当下最好的选择。

解决办法：一方面我们要规范好自己的制度，包括员工守则、晋升制度和流程化制度，一方面还要加强管理者对管理的认知，不要还是认为给多点钱就可以既做业务，又做管理的，自己省点心，你的绩效考核、提成制度没有改变，只是多给他们一些补贴，那么他们会不会因为想多赚点，而利用权力与同事抢订单做？这样会不会破坏原来的团队氛围？这样的设置会不会与你原来的初衷所相背？

很多管理者还在用原来的观点：只要他在一线业务做得不错，把他提上来带团队，***几个他出来，自然能事半功倍？其实不是这样的，我们把员工分两个维度去看：

1.业务专家级的维度。

到此，以上就是小编对于不太喜欢职场晋升的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于不太喜欢职场晋升的人的3点解答对大家有用。