北京头条职场晋升法则,头条晋升机制

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京头条职场晋升法则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北京头条职场晋升法则的解答，让我们一起看看吧。职场上晋升到底靠什么？如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京头条职场晋升法则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北京头条职场晋升法则的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上晋升到底靠什么？
2. 如何在职场快速升职？
3. 如何在职场中升职？

职场上晋升到底靠什么？

所有的晋升归根结底都是领导的提携，想要晋升就要想办法搞定领导，越级提拔也很普遍相对应的领导级别也就越大。

领导提拔你之前肯定对你进行全方面考核，提升你的能力让你能顺利接受新岗位的能力，宣传你的工作业绩防止别人竞争，为你排出竞争对手。总之想办法搞定领导你就可以得到晋升的机会，业绩 能力都是可以培养出来的。

如何在职场快速升职？

职场晋升，一是要有岗位机会，二是要优秀，能够获得领导提拔。岗位机会要么是人员变动产生空缺，要么是业务发展待来的新岗位。个人获得提拔，要有一定的竞争力，优于其他人，在技能、价值观、为人处世方面必有一或者多方面的亮点。想晋升需要在这些方面不断提升自己，去了解公司的文化和团队的风格，行事方面去适应，获得认可，在工作中有突出业绩亮点，这样机会来临时，你就脱颖而出，即使在现在单位没有获得晋升，有能力，有实力，三观又正，相信在市场上也会很抢手，成功会非你莫属。

两年能升到部门总监，说明他有能力，能力会很多种，比如：团队管理能力、业务拓展能力、掌握专业化的技术等。

能生职总监，说明是公司对其能力和价值的认可。

举个简单的例子，我们公司一个部门同事，她能加速品牌落地，带动市场工作，让公司客户络绎不绝，为公司带来了源源不断的收益，那升职加薪不就是时间问题吗？ 总的来说，做好两点，一是有实质性技能，二是让公司看到你的能力，不断细化，提升自己的价值，当公司遇到这类专业性的问题，想到的就是你，那么就成了！

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职场中，如何快速的升职加薪？网络上有太多的答案，相信题主也看过不少，但笔者相信大多数是：听起来是那么回事，但听过之后却无法在你的实践中落地，就如同很多成功学，你的热情如鸡血般的沸腾之后又逐渐的冷却。撇开碎片化的人文鸡汤不提，那些凝聚着很多前辈的经验之谈，为何到了你这里依然是无从下手呢？无他，给出的答案都是成功者的表象，并不是职场升职晋升的底层逻辑，所以通用性或适配性就会让人

（图片来源网络，侵删）

“纸上得来终觉浅”，也正如李嘉诚所说“不是因为教科书上这么写，他才成功了；而是他的逻辑现实中成功了，商业教科书上才这么写”。

闲言少叙，笔者以17年500强，民企，互联网企业高管的从业经历以及带过数百名管培生的经验和观察，[_a***_]出如下职场快速升职的底层逻辑（7 Steps），欢迎大家共同探讨。

（有人说，有意愿这不是废话嘛，职场中有谁不想升职加薪迎娶白富美呢？笔者要说的是，加薪***的确都想，但升职真不一定。升职，往往意味着要承担更大的工作任务和职责。所以，这是第一步，我们务必首先要问自己的内心深处，我真的有意愿升职加薪并承担额外的责任吗？强烈的野心或意愿，是我们达成目标的第一步，这也是高段位HR做人才晋升盘点所关注的所谓“有意愿有能力”，意愿还在能力前）

确立意愿目标及时间节点（如1年内升到部门总监），以终为始为逻辑，制定行动方案；

（能影响我们升职加薪的人有不少，这些统称为利益相关者，但关键决策人往往只有一个，有时候并不一定是你的直属上级，更多的可能是你的上级的上级，有意愿升职加薪的朋友们请细品这句话并认真对待这一步，否则在一开始就错了）

精准定位出关键决策人，识别能影响我们晋升的利益相关者

（关键决策人定位识别之后，我们务必要评估“他”在整个公司的权重，这一步非常重要，它决定了我们晋升加薪的几率和高度。例如，行政后勤部门的老大，权重一般是比不上销售部门或财务部门老大的，这点如果感兴趣的朋友，可以关注我，后续我可以分享介绍万能的卡拉杰克法）

评估关键决策***重，决定是否申请转岗

（对于职场新人，我不建议你申请转岗，段位高的老人可以随意。第三步中无论是否转岗，都不影响这第4步——聚焦）

很高兴能回答你这个问题，作为资深互联网企业高管，可以很负责任的告诉你，我们一般看两种人提拔，第一种业绩为王，当过销冠；第二种管理学经验突出，执行力强。

如果作为新人刚刚进入公司，还是那句老话，先做人，为人处事这块做好了，业绩自然不会差，多去请教里面的前辈。希望对你有用！

观点:想要在职场中升职，就必须要让自己有独特的工作能力，制定职场奋斗目标，围绕目标付出自己的行动，职场一切的机遇，努力提升自己。

在工作中，职场面临的基于无处不在，下次想要抓住职场中的一些机遇也并非易事。

我们很多职场人在职场工作中默默无闻的努力着，往往回报他们的不能完全及时的升职加薪。

这并不是说明他的个人能力不行，而是很大程度上说明我们没有目标性，甚至因为我们的目标太分散。

面对我们的职场，我们该如何提升自己快速做到升职加薪呢？

首先，在工作中我们要练就自身独特的工作能力，才能让自己站稳职场的脚跟。

当你在你的工作中，拥有出色的工作能力时，你将是职场不可或缺的一份子。

用心去钻研提升你的技术能力，让自己具备升职加薪的资本，才能让自己更具挑战性。

【小结】当你拥有巨大的能力之时，才是你挥洒青春汗水之时，方显你的能力本色。

我们说，职场需要你多有能力的人胜任它的属性变化，而当你漫无目的工作，带来的只能是经验积累的分散，并没有有效的汇聚在一起，发挥其更大的作用。

而当你精心准备你的奋斗目标，制定的方式围绕工作实现价值体现所致。

如何在职场中升职？

这个问题首先要明确的是职场领域，以下列举几个有代表性的领域供参考：

一、如果你在公职机关工作，那么， 你需要着重培养文字能力和统筹能力。因为处理事务（领导交办的事务）和履行服务（起草文件、材料），这些工作职责十分考验一个人的综合素质。也就是公职机关最缺的“万事通”和“笔杆子”。只要做好这两点，你的升职速度肯定比别人要快得多。

二、如果你的工作性质是科研类的，那么升职的定义在向上的同时也要向内，向上是攀爬金字塔，向内是深入核心领域，无论你做到这两个方向中的哪一点，也是对另一点的有力撬动，相辅相成。你需要在本领域进行深挖，精深的专业技能是你的立足之本，你所有的发散型提升都要以此为原点。

三、如果你的工作性质是销售类的，那么你需要在两个阶段分别进行提升：在初期你需要提升自己的销售技巧、开发新客户和维护老客户的能力。有无数教授此类技巧的书籍，在此不赘述了。一旦你过了销售关，就面临带团队的第二阶段任务。团队带的好，你自然水涨船高，否则你只能做二阶段最低那层的台阶了。在这阶段你需要提升自己的演讲能力、带团队能力，最好再学学组织行为学，一些商学院的课也可以去多听听了。

其次，想在职场中升职，有两点基础性的素质是你必备的：

一、要有大局观

领导常常会问他想去培养的人：你怎么想？他们想知道的，不是对某一个问题的具体性答案，而是看你通过这个问题，能否看到背后的逻辑。只有你可以“站在更好的职位上思考”，你才有被提升到更高的职位的资格。

二、要靠谱

我们常夸一个人“靠谱”，会说：事事有回音，件件有着落，时时有反馈。只有做到了这些，领导才能放心把更高级别的工作交给你。在更高的台阶上，你的靠谱也会吸引来更多同事的呼应和支持。

以上希望对你有所帮助。

至少做到两点：

一，做公司缺少不了的人

二，做领导和同事信任的人

升职加薪，一定是给团队中最优秀的员工，在一堆圆咕隆咚的苹果里面，有一根黄了吧唧的香蕉，会格外显眼。你是第一名，你是做的最好的，就是你的金字招牌。

在很多行业，提拔一位主管，都需要他可以服众，如果你的业务能力不是最强的，就难以让其他同事认可，往往这是一个先决条件。

信任是提拔的基础，而信任的建立，对于你的领导来说，就是四个字：出活、听话。出活，就是安排了事儿就能办妥；听话，就是服从命令听指挥不自己乱来，二者缺一不可。出活不听话，难用；听话不出活，不能用。

同事的信任也非常重要，升职了能不能站住脚，要有群众基础。同事之间的信任，就是六个字：有本事、好相处。没本事的，别人会认为你是靠拍马屁上位；不好相处，别人会认为你恃才傲物喜欢装蛋。

第一点做好本职工作，第二点同事要帮助的时候给别人最大的帮助，第三点在职场上不传播负面情绪，礼貌待人，不乱讲脏话，第四点要学会分担领导的事情，最后一点，做出优秀的成绩给领导看让领导看到你的成绩，仅供参考[耶][耶][耶]

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这是一个非常复杂的问题，简单的说由三个字决定：水、机、关。

一、水，即水平，也就是自身的能力素质，能力水平。这应该是升职的基础条件。

二、机，即机会，也就是在适当的时间遇到适当的机会。这一条非常重要。就像谈恋爱一样，在合适的时候遇到的合适的人，才能成功。升职也是一样的。

三、关，即关系，也就是上面有人，有人发现你、提携你。这一条的重要性，大家应该都知道，就不用多说了。

这三条，如果都具备，升职肯定是十拿九稳的事。如果具备了两条，努力努力大概率能成功。如果只具备一条的话，比较悬。如果一条都不具备，就不要想升职的事了。

所以，要想成功升职，就得千方百计地去创造这三个条件：提升能力、寻找机会、建立和领导的关系。

当然，事情是复杂的，不同的单位、不同的领导、不同的时期，这三个方面的权重是不一样的，这就需要发挥你自己的悟性和智慧了。

到此，以上就是小编对于北京头条职场晋升法则的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京头条职场晋升法则的3点解答对大家有用。