jm 职场管理经验,职场管理技巧包括哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于jm 职场管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍jm 职场管理经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，应该怎样做好管理工作？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于jm 职场管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍jm 职场管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，应该怎样做好管理工作？

职场中，应该怎样做好管理工作？

管理导语：在一个公司中，很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前，很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情，只要管理者在上面下达命令，下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候，当他们真正的开始了管理工作实践之后，他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。

作为一名优秀的管理者来说，他不仅要搞好各方面的关系，同时他还要以身作则，积极的在团队中做好表率。只有这样，他下面人才会服他管，才不会和他对着干。 所以，管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了，你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升；如果你利用管理之便而***，或许一时你会觉得很威风，但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利，也能够收回你的权利。同时，当你管理不当而导致自己的威严尽失时，员工也变不再受你管束了。

1、做自己擅长的

寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦***”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

第一，重新设计岗位能力素质模型，包括企业要求的核心能力、通用能力以及专业能力。那么，这样的重塑岗位任职资格，目的在于对“老员工”认知自己的能力差距提供科学依据；第二，设计岗位目标绩效考核管理制度与方法，旨在帮助大家明确岗位工作努力方向，并明确奖惩依据与尺度；第三，重新设计薪酬管理制度与方法，目的在于依据上述岗位目标绩效考核管理体制，如何通过薪酬体系加以激励。第四，建议重新梳理一下企业文化内容，切忌高呼口号！一定要基于企业战略规划、使命愿景为基础并关注企业***取什么价值观以衡量业务过程才能够符合目标市场要求。第五，根据上述一系列管理措施上位后的评测结果，对于存在能力差距的岗位员工制定相应的各项能力提升培训方案并加以实施。

如果是我的话。

要管理好老员工，首先要做到的就是，不管在什么时候，都要放下架子。

让这些老员工，觉得你没有什么架子，不管有什么事情，都愿意主动的找你，在接待这些老员工的时候，要客气地对待。不管他们，向您提出什么要求，只要是，不太过分的要求，能帮着办的，就尽力给他办好。如办不到的，也要找个理由，说说不能办到的难处。

如果是太过分的要求，也要宛然的[_a***_]。

管理工作说的笼统一些就是管好人、物、钱。说的具体一些就是怎么用人？即怎么让员积极主动地发现问题？怎么引导员工自主地解决问题？从解决问题的过程中总结归纳，提升自我的综合能力，提高工作效率。

从更高的层面上来说就是做好战略规划，用对合适的人。

很高兴能回答你的问题，我对此问题的见解如下。

首先我们先来说说怎么去管理老员工的问题，老员工就是在一家企业做的时间久了资历老，然后突然之间一位新人来了，并且没用多久新员工就做了老员工的领导，对此老员工心里很不服气，我做了这么久都没当上领导，为什么一个新人就可以做我的领导，多数的老员工都是这个心态，认为新人比较嫩心里不服气，当你安排工作的时候他也是听一半过一半，甚至你这个新领导有些地方说的做的不对，他也会按照你的想法去故意做事，把事做错然后让老板批评你说你工作能力不行，这样的老员工我见的太多了解决他们的办法也有。

第一你可以适当的时候请大家出去团建或者是吃顿饭，聊一聊喝点酒把话说透了，我们这叫先礼后兵，如果对方不识趣的话，那你可以出手想招弄走一个老员工了，用弄走这一个老员工去震慑其他人。第二和他们慢慢处处感情，我相信这些老员工也不都是那种不服你管的人，你对他们好些我就不信他们能像狼一样，当你遇到困难的时候袖手旁观？人心都是肉做的，什么事情都在聊，方法总比困难多。你也可以把这些老员工培养一到两个心腹，然后给他一点小权利，让他替你做事多好啊！遇见事要学会变通，不能生气愤怒会让你降低思考，好了就说这么多祝生活愉快！

到此，以上就是小编对于jm 职场管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于jm 职场管理经验的1点解答对大家有用。