职场晋升同事不配合,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升同事不配合的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升同事不配合的解答，让我们一起看看吧。你新到一家公司任部门经理，手下...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升同事不配合的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升同事不配合的解答，让我们一起看看吧。

1. 你新到一家公司任部门经理，手下的主管不配合你，怎么办？

你新到一家公司任部门经理，手下的主管不配合你，怎么办？

这种情况在职场很常见，特别是对待空降过来的管理者都会有一种心理上的排斥。我有以下建议，你可参考一下。

首先，找主管做个访谈，访谈的尺度要把握好，提前将谈话内容准备充分。姿态不易太低也不宜太高。了解一下主管的家庭家庭情况，部门及人员情况，要深入挖掘出主管的个人诉求。可以适当捧高主管，说明你需要他的配合，将不配合你工作的利弊分析出来，做他的思想工作，不配合工作的话对谁都没有好处。

其次，找员工挨个访谈。

访谈前要做好充分的准备，最好先找人事了解每一位员工的家庭情况，了解每个人的个人需求。访谈的最大目的就是要警醒员工清楚自己工作的目的，看员工工作的态度，对公司的建议，建立和员工之间的关系。

再次，要坚持每天向领导汇报工作的内容及进度。

你的上级领导是你的靠山和支持者，所以在这个过程中，一定要让上级领导看到你的努力，并支持你的工作。此外还可以防止有人暗中使坏，离间你与上级领导的关系。

最后，用好你手里的尚方宝剑：绩效考核。让主管知道得罪你的没有什么好处。不过最关键的还在于要用自己的个人魅力让大家心悦诚服，一定要亮出自己的几把刷子。否则，即使是绩效考核，也不能让人心甘情愿留下，有可能会把骨***走！

第一、遇到这种情况首先要冷静，做好面对这些情况的心理准备，因为很多公司由于文化与个人的因素，导致对新领导的排斥；

第二、作为一个合格的管理者，面对这些情况一定不能有过激的表现或不理智的行为，否则你管理者的形象就被严重破坏了，要作到“笑”对他们；

第三、以“才”服人，在业务或技术上有发言权，这对你的管理有很大的帮助；

第四、要时刻为下属着想，尊重他们，关心他们；

第五、作为以一位合格的管理者，沟通技巧十分的重要，所以我建议多学习一些沟通的技巧，这可以化解很多的管理难题。

作为部门经理，也是经历过风风雨雨的人，手上经历过的事和人都不其数了，想必你已经有了答案。那么作为空降的部门经理，很多人都会遇到这样的事，那么怎么处理好呢？下面跟你分享。

记忆里有印象的也就有这么一回事，当初到一家新的公司任部门经理，主管部门有生产、品质、工程技术、仓库物流、采购五个部门，上班第一天开见面会，每个人都观察过去，就发现***购与仓库物流两个部门主管不是很欢迎。只是先把名字给记住了，一个月的时间里优先把这两个部门工作重新梳理了一遍，从人员配置到岗位职责再到绩效考核细则全部更新，好了之后与相关主管单独核对，问有没有问题？当面完善后再与副总进行沟通，说了我的想法，当天把这三项事情通过开会给确定下来，当着副总的面主管每个人做了表态。另外因为是新人，***购申批没有移交给我，只是把***购前端的事情给做了，生产与技术两个因前期一直没有起色，上级不满意，可能是想看我笑话，表现得支持工作。月底开总结会的时候每个人把自己的工作计划与实际输出一一展现，我也当场把绩效也一并给做了。当然分数不理想，部分人就是不服气，我先前好好说，并不理会，我也直截了当的说，[_a***_]下个月还是这个成绩，那么就不要做了，果不其然两个部门一起说不要做了，我同意了，当天走流程。会议结束后向上级反馈以及自己计划安排，仓库物流及***购我先兼职压力很大。坚持了一个月新人全部到位，亲自招聘。

作为新入职的经理，先以熟悉流程及内部关系着手，将能优化的以及马上能见效果的事情优先安排，对待下属要诚心相对，你所掌握的可以全部分享，目的是把手中的工作做好，对于自己不熟悉以及不懂的可以虚心求教，共同学习提高是创建优秀团队的重要举措。

作为下属主管，如果看到上级你在短时间里能够将他所在的部门工作全部梳理，并有效实施，应该是感激，而不是抵触。优化了你的工作，提高了工作效率何乐而不为呢？而且从中也学到一些知识。

最后，我想说如果下属不配合您的工作，那么先以工作为主，思想教育为辅，努力纠正下属的抵触心理，如果你的努力得不到认可那么可以当即立断。

到此，以上就是小编对于职场晋升同事不配合的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升同事不配合的1点解答对大家有用。