职场里介绍项目经验,职场里介绍项目经验怎么说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里介绍项目经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里介绍项目经验的解答，让我们一起看看吧。去了一个新团队，如何带动其他人...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里介绍项目经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里介绍项目经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
2. 职场中，如何更好地进行工作汇报？

去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？

团队管理的最基本的两个点就是：

教父+屠夫，边教(一声)边教(四声)

首先进入一个新的团队肯定是要先树团队榜样,先从自己还是在团队中寻找一个榜样，一定要先有一个向心力，这样才能统一团队的思想，做事才有节奏感，时间长了团队才有凝聚力和战斗力。

然后就是对团队中的陋习进行纠正和教育,慢慢带领其他人跟上团队的步伐。

如果是小团队尽量不拉下一起奋斗的兄弟们，给予团队力所能及的帮助，尽力为团队争取很多的***。

如果是大团队，尽量不要越级管理，起到小团队之间的调节磨合作用，做团队之间的润滑剂!

感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~

新团队最大的问题是什么？答：人的问题。

首先，你自己有没有能力？其次，别人是否愿意跟你干？别人是否愿意全力支持你？

所以，关键的问题，是要解决人的思想问题，团结一心则其利断金，相互拆台则大家一起玩完。

人的问题，有个口头禅叫“不是我教你坏”，戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中非常详细的介绍了很多套路，懂套路，不是要你收买人心，而是建议你根据人性的弱点进行逐个击破，快速融入新团队，让大家喜欢你支持你，一起做出好成绩，让我们一起来欣赏一下那些一直被奉为人际沟通的经典吧！

作为一名新的管理者，首先要做的应当是建立团队内部的信任。一个相互信任的团队是成为一个优秀团队的基础。很多管理者上任之初都会陷入急于创造高业绩的误区，最终揠苗助长。然而只有团队满意度的提升，员工才能更好地为客户服务，从而达到业绩的提升。

团队内部建立了信任之后，管理者应当学会掌控冲突。没有一个团队是没有任何冲突和矛盾的，如果你的团队从来没有发生过冲突，那一定是“伪和谐”。因此，我们要能够正面冲突，允许冲突的发生，同时在团队内部建立“冲突契约”，真正做到遇到冲突时，对事不对人。

除此之外，兑现承诺和增强责任感也很重要。有很多管理者经常为了激励员工而画一些根本达不到的“饼”，长此以往，员工对管理者就会失去信心，员工对于管理者下达的任务也可能会阳奉阴违。一个好的团队，每一个团队成员身上一定都会有清晰的团队责任，他知道除了工作以外，自己的团队角色是什么，我应该做些什么，才能帮助团队有更好的发展，这样，员工也才会更有使命感和存在感，更愿意为团队付出。

最后一点是关注结果。如果说前面几点都是对内的修炼，那最后这点则是实打实的与业绩挂钩。管理者经常会布置任务跟下属，比如Q4业绩达成率是XX。但目标和结果之间并不是一蹴而就，也不是顺其自然的。不是有了一个SMART的目标，团队就必定能够达成。有些管理者下了任务之后，不做任何的过程监控，当发现员工的执行产生问题时做出补救时，往往是亡羊补牢。因此，一个好的管理者需要在整个任务执行的过程中，定期的进行监控、干预、复盘、修正等手段，确保目标达成。

有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1+1>2，沟通可以预防***，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验，互相弥补不足等。

职场中，如何更好地进行工作汇报？

【主动汇报，体现素养】汇报工作是每个职场人非常普遍的一项日常工作，但汇报要做好，却不容易。

汇报是把所做的工作及时进行反馈，它是一种我们与上级沟通的方式。汇报体现出你尽职尽责、[_a***_]工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

汇报有两种类型：主动汇报和被动汇报。

一、如何做好主动汇报

1、提供选项，解决问题。跟上级沟通，永远带着方案去。比如，“现在的工作存在什么问题，我想了三个方案，第一个是什么，第二个是什么，第三个是什么，您看哪个更合适”。千万不要带着问题去汇报，开口就说“现在的工作存在xx问题，领导，您看怎么办”，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的，如果每天都在问上级“这个问题，怎么弄”，那么你就没有存在的价值。

2、直奔主题，言简意赅。有些人汇报工作，絮絮叨叨没完没了，说了半天说不到结论，对于上司来说，他可能并不关心事情的来龙去脉，不关心你是怎么做的，他只关心结果是怎么样的，所以开口先说结论，说完了结论在简单说过程。

二、如何做好被动汇报

1、事事有回音，件件有落实。上级交办的任何事情，不论事情大小，不论结果是好是坏，都要主动汇报。尤其是小事，对你来说，可能微不足道，顺手就能完成，根本不用回过头去汇报，但是对于上级，即使再小的事情，他交办给你，如果没有得到准确的回复，这块石头就一直在他心里落不下来。比如，领导交办你去取一份文件，这是举手之劳，更没有什么难度，所以很多人拿完了文件，就不会给领导汇报，因为这件事太简单了。但是对于交办给你的领导来说，文件是否拿到手，是他关心的，当你没有回复他时，他就不会认为你已经完成了。

2、及时反馈，不要拖延。对于上级交办的任务，不管进展到什么程度，或者发生什么情况，都要及时给予反馈。上级交代给我们任务，是基于对我们的信任，所以，不论我们是否完成、中间是否遇到了什么问题，都要及时反馈，不要拖着、等着上级来询问我们，我们才知道去汇报情况。

【总结】总之，汇报工作是职场人必备的一项重要技能，也是体现职业素养的最关键点。汇报工作做得好，沟通舒畅没烦恼。主动汇报加反馈，领导信任事业顺。

到此，以上就是小编对于职场里介绍项目经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场里介绍项目经验的2点解答对大家有用。