主持人职场经验,主持人职场经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主持人职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍主持人职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场大会主持人，在领导讲完最后一句话的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主持人职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍主持人职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场大会主持人，在领导讲完最后一句话的时候，该怎样烘托氛围？
2. 单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
3. 担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？

职场大会主持人，在领导讲完最后一句话的时候，该怎样烘托氛围？

谢谢诚邀！在领导讲完后，就意味着大会即将结束，如何圆满结束会议，作为大会主持人，应该注意把握以下几点：首先，要对会议的内容做下简要的概括总结（一定要简明扼要，突出重点）。再次，提会后要求。（如：总结表彰大会，希望今天受到表彰的先进工作者，要戒骄戒躁，珍惜荣誉，当好榜样，做好表率，努力工作，再创佳绩。全体员工要以先进工作者为榜样，开展比学争先活动，努力争当优秀员工，为公司的发展多做贡献。）最后，宣布散会。总之，作为大会主持人，掌握大会召开的必要程序，开好头、结好尾，是必须具备的基本素质和工作技能。结好尾，可以进一步强化会议的重要性，增强与会人员对会议精神的深刻理解，起到画龙点睛的作用。

今天的会议召开的很成功。各位专家学者都充分发挥了各自的独到见解，很实际，很新颖，很有创意。尤其是文化部长的总结性发言，耐人寻味，并指出了今后科研发展的新动向，希望会后作为讨论重点内容。

单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？

说句实在的，要巴结早巴结，待副职主持工作，看到副职有转正的可能，起码眼下说话管事了，才想起巴结人家，早知今日，何必当初，题主什么人啊！这个想法或者说认识可能上不了台面，但有一点不能否认，不管对谁，做什么事，做人那么势利眼啊！对不对？

其实，在单位内部，作为下属，与领导搞好关系，使上下级关系融洽一些，适当给予题主照顾，这种心理很正常，也无大错。这些，既有利于搞好上下级关系，增进上下级之间的感情距离，同时，也更有利于工作顺利进行。但要说巴结，实在不敢苟同。题主不把心思放到本职工作当中，甚至慢待自身工作，一门心思想着拉关系，走后门，试问，领导即便和题主关系贴近了，可题主自身工作干得一塌糊涂，领导即使想对题主照顾有加，又该如何向大家交代？其次，单位领导多了去了，经理、书记、副经理、主管等等，请问，题主该巴结哪一位，试问，哪一位是真神？巴结得过来吗？再者，就像目前现状，究竟谁能担任单位一把手，还是个未知数，题主仅仅因为副职主持了工作，便急得抓耳挠腮，何必呢。有那时间，把岗位技能学得棒棒的，不管谁当领导，谁主持工作，难道还不重用题主？题主真是咸吃萝卜淡操心。

意义不大，因为你们已经在一起工作多年，对你的印象不是几天就能有本质改变的，所以继续不卑不亢、做好自己即可。那么除了与一把手保持好关系外如何处理好与副职关系呢？

1、不越级

不管是直属领导还是因为工作关系与其他副职配合时，都不要越过副职直接与一把手汇报或请示（除非给你明确表态）既所说越级行为。

2、不揽功推过

有成绩是领导的 ，不与副职争功，有问题不回避。

3、不越权

在职责范围内开展工作，不越权。

这个要分情况，决定你是否需要刻意与之搞好关系。

没有文件的主持工作

这种情况一般是一把手走后，没有明确的文件说谁主持工作，一般是上级单位指定一名副职或者资历最深的副职主持工作，这种主持工作没有文件支持，说白了就是个口头或者习惯而已，这样主持工作的副职是不一定[_a***_]接替成为正职的，所以没必要刻意搞好关系，正常保持工作关系即可。

有文件支持的主持工作

这种呢一般都会有一个文件来明确他主持工作的身份，比如，任命XX同志为监督处副处长（主持工作）或者XX同志主持监督处工作，这样其实就是组织定了接班人，这位主持工作的副职会顺利接替成为正职，只是个时间问题，所以你可以考虑考虑。

综上，是否有文件确认是主持工作的副职是否能接班的重要参考。

临时主持工作一般分两种情况：一种是上级主管部门临时口头指派资历深的副职主持工作；另一种是上级组织下发文件任命某副职主持工作。

第一种情况是一种临时工作安排，待组织物色到合适人选后新任命一位负责人，当然也存在可能把临时主持工作的副职转正。

第二种情况是组织任用干部的一种常见方式，即先任命主持工作，待考察一段时间后，自身胜任，组织认可，则基本上会转为正职负责人。

单位一把手更替，一般在3～5年内对本单位人事有重要影响，会相应提拔更新一批管理干部。

作为一名积极要求进步的年轻人，在单位“既要埋头拉车，也要抬头看路”，所以无论临时主持工作的副职将来怎样，都需要搞好关系，一旦赌错了，就会错失机遇。在体制内，一步错，将步步错，错失一次机会，说不定后面就没机会了。

想受到领导器重，除了搞好关系，重要的是要努力工作，在工作中展示能力。

有为才有位，有位才更有为。

主要领导的调整，对一个单位而言，是一件大事。这关系着单位之后3--5年人事关系的大调整。对于想进步、想做事的年轻人来说，还是要引起重视。

不过，主持工作的副职毕竟不是真正意义上的一把手，有人想去巴结，但又怕组织最后确定的一把手不是这个人而弄错方向，反而给自己带来麻烦。

当然，也有“赌中”的时候，那就是，主持工作的副职被任命为真正的一把手了。纵观各单位人事安排，这种情况发生过，但比较少。

那么，这个时候到底该怎么办呢？我建议，不管单位领导如何变化，首先要一如既往地做好本职工作，尊重主持工作的副职。至于谁来当主要领导，暂且本着“笑看风云”的态度，不选边，不站队，不去刻意表现什么，为自己今后留有余地。

其次，要对自己有一个全面的认识。将自己的能力、特长、缺点等，好好梳理一下，努力做到经常总结和反思，查漏补缺，全面提升自己。唯有如此，才会在机会来临之际稳操胜券。

最后，要注意处理好对上、对下和平级的关系。不主张过于圆滑、精明，做人做事还是要相对适中、适度。否则，“一朝天子一朝臣”，你的“靠山”一倒，落井下石的主儿立马赶到。

这个情况不仅仅是对于体制内，相对于体制外，可能更有借鉴意义。

担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？

单位主要负责人空缺，原部门副职被组织上宣布临时主持该部门工作，这是不是意味着，这名副职担任正职已经是毫无悬念了？具有在体制内工作经验的朋友会给出这样一个回答：这个可不一定，只能说出任正职的希望比较大，但不是板上钉钉。为什么这么说呢？

首先，单位主要负责人出现空缺，班子副职临时主持工作是一种惯例。在日常工作中，一个单位的正职出现空缺，如果临时没有合适人选，一般情况下，会让排名第一位的副职临时主持部门的全面工作。这种安排，一方面是为了考察这名副职的综合协调能力和政治素养，看其是否可以胜任该部门主要负责人。另一方面，也是为组织部门择优选拔该部门主要负责人，提供充足的时间。

其次，一个部门主要负责人的确定，是多种因素综合平衡的结果。配齐配强单位“一把手”一直是组织部们不懈的追求，这就决定了在单位主要负责人的配备上需要考虑的因素比较多，比如，主要负责人的专业素养、工作经历和性格特点等等。如果正在主持工作的部门副职恰恰符合这些条件，为了保持班子的稳定性和业务工作的延续性，一般会扶正主持工作的副职，出任部门主要负责人。如果经综合分析研判，主持工作的部门副职不符合单位主要负责人的岗位职责要求，或者出任单位正职会出现这样那样的问题，那么，部门主要负责人合适人选肯定从外单位交流进来，而主持工作的副职则会出现继续留任任副职，或者交流到其他单位任职的可能。

最后，临时主持部门工作的部门副职是否能够顺利担任部门正职，存在变数。所以，认为部门副职临时主持工作，就意味着担任正职稳了的观点是经不起推敲和站不住脚的。

到此，以上就是小编对于主持人职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于主持人职场经验的3点解答对大家有用。