职场经验管理智慧,职场的经验

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验管理智慧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验管理智慧的解答，让我们一起看看吧。管人，职场上有哪些方法和手段？如果...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验管理智慧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验管理智慧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管人，职场上有哪些方法和手段？
2. 如果在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，你如何应对？
3. 有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？

管人，职场上有哪些方法和手段？

管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。

有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？

1、熟悉公司管理的文化基因

团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。

2、树立管理者的威信

管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。

3、培养个人魅力

管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。

总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。

谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！

如果在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，你如何应对？

在单位碰上一个事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的人，那要看这人的实际能力怎么样？而且，还要看，他干的事情，是不是他职责范围内的。

事必躬亲、自以为是、欺上瞒下三个词中，唯有欺上瞒下是一个偏贬义的词，其他两个词，至少在公司江湖中，并不会让人不舒服。而且，往往欺上瞒下是当事人的主观判断，并没有实质性的动作和事例。

比如，很多人总会抱怨，部门的事情，全是我做的，可是，部门主管或总监，却把功劳，全部算在自己的头上。

这种抱怨，往往会跟抱怨主管或总监，自以为是、欺上瞒下结合在一起。但是，这就是员工的局限性了，请别忘记了，部门是主管或总监在负责，他是第一责任人，当然，也是第一受益人，这无可厚非。

客观的讲，公司或单位生态，是一个相对开放、公平的、众人合作的环境，没人能够做到一只遮天、事必躬亲、自以为是、欺上瞒下的，而且，这样做的情况，是严重违背公司利益的。

不用过多长时间，最多一年两年后，你会发现，你的所有抱怨，是多么可笑。

面对这种情况，不如说，面对自己这种负能量的[_a***_]，我觉得，调整好心态，把自己份内的工作，做到极致，这才是真正的应对之道。

如果这个人是你的直接领导，那建议你直接按领导的指示做事就可以了。因为不论你怎么做，他都是要插手的。

如果不是你的直接领导，相信大家也都能够认识到这个人的行为作风。

”事必躬亲、自以为是、欺上瞒下“，三个成语中第一个是褒义词，后两个是贬义词。你把第一个排在首位，说明这个同事肯埋下身子做事，不好高骛远，大事、小事都愿意亲历亲为，而不是遇到问题就推托、拈轻怕重。这点，做为职场人员素养，我以为难能可贵。我们常看到的同事，可能是这样：不屑于做清扫办公室的杂事，遇到难题绕着走

，只做自己岗位范围内的事儿，帮助同事的事儿一点也不做。

建议，先学习对方的长处好吗？

学习呗，你会讨厌他，但是更应该学习他，所以我无做为，也是曾经看不起这种人，就想离得远远的，结果你以为获得了清净，眼不见心不烦了。最后你会发现你还是过去的你，他可能已经不是当初的那个他了。人已经远远甩你几条街了。但是最后你不也要向生活低头嘛？

所以这是活教材，好好学习，一般见不到学不到。都是要为五斗米折腰，斗志斗气不是也换不来生活的改变嘛😊

对于这种人，我的建议是保持适当距离，不远不近。首先对他事必躬亲的工作态度要学习，和他交流仅限于工作方面，其他一概不交流，以免被他添油加醋汇报。遇到这样的同事，话不能说的绝对，事不能做的太过，以免被他抓住把柄。工作中，对待这样的人要不卑不亢，举止言谈落落大方，让他不可小看我们，但绝不和这种人说掏心窝的事，和他交朋友，只能做同事。个人观点，谨供参考。

有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他？

建立分工制，落实考核，兑现奖惩。

方法有很多，所有的惩戒性方法都是不得已而为之。有的员工很自觉，服从管理，偏偏就有些员工很过份。那就只有动用制度了。

第1：碰到这样的员工要批评教育，加强培训，帮助其改善。要通知到个人，明确地指出对方的缺失，不苛且。须知，这一类人的滥竽充数，只会影响领导在绝大多数人心里的威信。几乎很少会有哪个员工会跑到领导面前说这一类敏感话题。做领导的要有敏锐的洞察力，坚强的执行力，去纠正这些害群之马的行为，净化职场环境。不要做老好人！[what][嘘]

第2：接着就是建立制度来管人了。制度千万种，落实最重要。在流水线，每一步怎么操作，分工要明确，必须要达成。落实考核，哪怕就几块钱的奖惩，也要操作。我记得以前的一家公司有红苹果制度，五元一个等级，红扣绿奖，也不错吧！如果一些人总是偷奸耍滑，就不要留情，要治他。一次性记下几个红苹果，罚到他心疼。[可爱]

第3：人贵在自觉。制度放在那里不去触碰，伤害不到任何人。可总有那么一些人，偏以恶小而为之，那就动用制度的雷霆之力，几次就好了。偷奸耍滑的人总不会跟自己过不去，跟收入过不去吧！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[祈祷][玫瑰]

到此，以上就是小编对于职场经验管理智慧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验管理智慧的3点解答对大家有用。