职场沟通心态学,职场沟通心理学

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通心态学的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场沟通心态学的解答，让我们一起看看吧。管理者应如何与下属沟通？管理者应如何与...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通心态学的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场沟通心态学的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者应如何与下属沟通？

管理者应如何与下属沟通？

谢谢邀请！

做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了"拉家常",变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的"手段"，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。

所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：

一、帮助下属聚焦重点工作；

二、培养下属对你的信任。

关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速成长，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：

1、需要做什么？

2、为什么做？(做的目的是什么)

管理者与下属进行沟通，说难也难，说不难也容易。你若是手握大权高高在上，则谀者四围，即便整天称兄道弟搂肩搭背，也难以真正沟通。管理者与下属沟通，放下架子，诚心相待，真心请教，热心交友，就很容易与下属进行沟通，掌握情况。

总之一句话：心诚则灵。下属不傻，搞***做出来的样子是难以赢得下属真心相待的。

管理者与下属沟通最好以真心换真心。

接触过两个领导，领导A安排工作经常是命令式的，事情没做好就批评，做好了也是摆着脸，好像别人欠他的一样，员工工作时能避则避，不能避就尽量应付处理。

领导B安排工作则会跟员工商量，这件事你觉得怎么做好？得到答案如果与自己的意见偏颇不大，便鼓励员工“好，就这么做吧”，员工的主动性提升了不少，工作完成地也更加圆满。

用商量替代发号施令，有时不仅是权威的消散，反而会更受员工的尊重爱戴。

对于现在的员工，多***取赞美式的沟通，可以激发员工的创造性。

现在的员工也许不是那么抗压，批评了几次就受不了，但有谁喜欢成天被别人批评呢？多观察员工身上的特点，结合工作进行赞美，“打游戏这么执着，我就是看中你这点，通常打游戏的人工作都会非常努力，你看程序员有哪个不打游戏的”，有时候赞美远比批评有效。

真正为员工考虑的领导，员工能感受得到，以真心换真心，是职场的基本准则。

身在职场，作为领导，怎么与员工进行有效地沟通，可以让工作效率和品质倍增。今天职场HR周周将从三方面为大家分享本人见解及经验，希望对大家和题主有一些帮助，

1.多沟通，多征求----部门大***，即便是主管领导，也要抽出一部分时间来与员工进行沟通，征求一下他们对此***的看法和处理意见。让他们有一定的参与感，感觉被重视，被需要，久而久之他们对工作变有一种责任感，凡事自发自动，

2.巧拒绝，明说理----该说不的时候，就一定要拒绝。不能因为所谓的人情在原则问题上而有所松解。一旦你动了恻隐，就很难在***事与愿违的时候给对方说清楚，所以合理拒绝，把道理讲在明处，是避免好心办坏事的另一种做法，值得大家去尝试和验证！

3.先倾听，再诉说----双方在谈论某事，或互相闲聊时，最好等一方说完，也就是先倾听，然后再表明自己的观点。否则容易让对方产生厌恶和不满的小情绪，表面上是在和对方闲聊打发时间（好心），却因为细节的不得当导致心存小情绪（坏事）是多么的不值得啊！

沟通是开展工作的基础，特别是身为职场管理者，一定要掌握与员工有效沟通的技巧。以上三个与员工有效沟通的技巧，是周周的一点经验之谈，或许还存有一定的片面性，希望大家发表意见，共同学习，成长。

到此，以上就是小编对于职场沟通心态学的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通心态学的1点解答对大家有用。