职场上司的经验,职场经历
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司的经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上司的经验的解答，让我们一起看看吧。怎么对付卑鄙无耻龌龊缺德的领导？职场中... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司的经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上司的经验的解答，让我们一起看看吧。
怎么对付卑鄙***龌龊缺德的领导？
我也遇到过这种***龌龊的领导。他看我没关系，没背景好欺负。经常指使他的哪些爪牙针对我。我想了一些招示对付他。
一，主动示弱，当什么不知道。让他更嚣张一些，在这过程中使他放松警惕，更好收集他的一些不法把柄。当收集到以后，向上举报，让他无从应对。最后不要自己出手，让同样受到欺负的同事出手或者一起出手，负作用更小。
二，团结更多受欺负同事，率众逼宫，让他位置坐不稳。激起他与其他同事矛盾，借刀***。不用你出手，都有人搞他。
三寻求更大领导支持。走上层路线。直接向更大领导反映问题，让他吃不了，兜着走。
题主把这么多“好词”，集中用在一个人身上。不但实属少见，况且针对领导，不知其间有多大的仇怨。
卑鄙***，评价流氓无赖比较合适；龌龊缺德，形容下流者恰如其分。如果一个领导，其行为语言，能全面体现出这些词汇的含义。那说明这个领导，不失为人中败类。
这样的人，不得不防。***如是你的领导，则防不胜防。至于怎么对付，也只有处处小心：小心，不给对方制造机会；小心，不留半点空子可钻。看事不妙，溜之大吉；三十六计，躲为上计。宁可得罪君子，也不得罪小人。
如果你想为民除害，如果你想仗义执言。平时，可注意收集他不端的证据，观察他的一言一行。待证据充分时，抓住机会，攻其要害。让他伏伏贴贴，在公开场合亮亮相出出丑。让大家知道，有这么一个***在你的身边，要谨慎提防，保护好自己。通过一次教训，让他收敛不规，改邪归正，正正经经做人。如死不悔过，则进一步收集强化证据，报警求助公安机关。
对付坏人，最好的办法：就是大家团结一致，拧成一股绳，同仇敌忾，打击嚣张气焰。让坏人灰溜溜，没有市场；成为孤家寡人。
谢谢邀请回答你的问题！
领导，居然还是卑鄙***龌龊缺德的领导？
对于你的领导居然使用了这么多的修饰语，可见你对他憎恶至极。要么远离具体环境，要么依据法律程序和事实予以检举，要么义正辞严的揭露批判，绝不能姑息养奸，否则，他会得寸进尺，祸害他人！
对待如此之领导，可选择如下方法：一，离开他。远小人而近君子，这是最简单最有效的方法。如果因多种因素，不宜***用此法，可往下看。二，具体方法：首先做最优秀的员工，你就可以对他敬而远之，他也因投鼠忌器而奈何不了你。其次，了解他熟悉他，知其所想所思做，不于其做正面冲突。再次，要***用必要的手段措施，让他从内心敬畏你，不敢把你怎么样。第四，也可在适当时机推心置腹地谈两次，把你的底线说与他。第五，全面妥协从服于他，甚至于沆瀣一气，为虎作伥。
打回去！邪不压正！这种***全是善良胆儿小的人惯的！必须保证每天都有一个人抽丫一顿！把丫活活打崩溃滚出单位！你一个抽他不行，即然那么坏肯定都跟他，团结就是力量！斗争才是正道！怕斗争那你就他妈活该挨欺负！记住坏人都是怂人给惯出来的！
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
谢谢邀请。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其他人不一样。了解你的职位的特殊性。
2)、你的公司
如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢？
首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。
如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点：
在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考，这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确，准备的材料零乱无章，让领导听了半天不知道说的是什么。
同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如：喜欢用什么方式听汇报，是书面形式还是PPT演示形式等。[_a***_]真正的做好汇报工作。
在向领导汇报时，不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项，全部汇报分为几个部分，再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象，知道要汇报几个问题，也利于领导可以选择认为重要的问题去听。
谢谢邀请！
分享三点：
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
1、首先自己清楚工作的重点在哪里，那么汇报的时候就要先汇报重点内容的结果或者进展情况。
2、其次你要搞清楚领导对工作中关心的具体点是什么，汇报完结果或者进展之后，马上就汇报他可能关心的这些点，尽量详细的说清楚整个处理过程的细节问题，让领导放心。
3、一定要汇报工作推进过程中遇到的难点，你是怎么克服的，不只是邀功，是为了让领导知道这个工作你ok的很。
4、简单按照我说从事的行业为例，领导国外出差，那么想知道一天内公司安全的整体情况言简意赅的说清楚：
整体情况：今日现场安全0事故
重点工作： 新建库房消防验收资料已经提交消防部门，预计下月中旬完成验收。
现场管理： 今日现场重点监控作业为注塑工序吊装作业旁站安全监护，柴油库支架焊接现场监护。过程人员劳保佩戴齐全，其中一名外委施工人员现场吸烟，劝告未听，通知施工单位清理出厂。对施工单位开具考核单。
整体的意思就是：
领导现场很安全
关键工作我盯着呢，预计下月中旬完成。
作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？
办公室主任有以下四个特点：
首先，单位一把手一般不直接分管人事，财务，办公室等行政部门，这里有个签字和程序的问题。
第二，办公室是核心部门，是一把手的办事和协调机构，大的机关还专门设有常委办和秘书处，而办公室主任更是为一把手服务的，是单位主要领导命令的第一执行者，主要负责上传下达，协调沟通，安排部署，情况反馈。
第三，办公室主任全面掌握着领导的动向，安排领导的行程，一般找领导先找办公室主任。
第四，办公室主任信息掌握的非常全面，所有的事情都知道。单位大项活动和重点工作都陪领导参与，党委会或党组会都要列席，所以是核心中的核心。
对于分管办公室的其他副职领导来说，要摆正心态，要理解办公室主任就是为一把手服务的，同时办公室主任要谦虚谨慎，要和分管的副职领导搞好关系，遇事多请示，多汇报，共同努力把工作做好。
我的回答希望给您有用。
分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。
主要原因如下：
作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排任何事务。
而办公室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨安排各项工作。 在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办公室主任的胜任能力。
另外则说明分管领导的"无为而治“观念，得到实质性的效果。
皆大欢喜的一举双得。
办公室主任的工作主要目标是服务于一把手，多数情况下，须遵从一把手的决定做事。
职场中很难避免出现一把手与分管领导存在问题分歧的情况，而分管领导的不涉入不插手，则有效避免了这种矛盾的发生。
这对办公室主任来说是件幸福的事情，因为不需要去沟通协调领导之间的问题。
领导之间的矛盾，完全由下属去协调沟通开解是最头疼且难以圆满完成的任务。
到此，以上就是小编对于职场上司的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上司的经验的3点解答对大家有用。
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