职场经验培训会主题,职场培训主题有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验培训会主题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验培训会主题的解答，让我们一起看看吧。在职场中，培训和实训有什么区别...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验培训会主题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验培训会主题的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，培训和实训有什么区别么？想从事it行业怎么进入比较快？
2. 毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

在职场中，培训和实训有什么区别么？想从事it行业怎么进入比较快？

谢邀！

职场中的培训和实训可以这么说吧，两者有着分不清的关系，培训中有实训，实训中其实也有培训。只不过是我们有点咬文嚼字罢了。想要从事IT行业的话，除了自身得聪慧以外，还要考后期的刻苦学习。

下面我们具体说下培训和实训对于职业的发展的区别：

提到培训，我们首先会想到外面很多很多的培训班。不错，现在社会上伴随着it行业如火如荼的发展，培训班也是一时间迎来了发展的春天，在培训班里面有很完善的培训体系，从易到难，一点点深入，从最开始的基础讲起，到后面的项目实战，都是很锻炼人的。为什么前面说培训里面有实训呢，因为有的培训班是直接和就业单位签订就业协议的，就是说这边经过一定时间的学习后，直接分到该公司去上班，这里就是所谓的实训了呢，经过这样的培训，对你的职业发展也是一个很大的历练。

上面说了培训里面会有实训，此实训彼实训也。我们这里所说的实训是没有上面的培训班的，是直接将你分到该就业单位去上班，在上班的过程中就是一个很好的实训了，这么说有点抽象，我们不妨打个比方：好比是让你去实习。既然是实习，那么我们最关心的工资，肯定是高不到哪儿去了，你想想看，你起点是实习，工资本身就很低吧，就算后面你学习的好，给你转正了，工资也是落后别人一大截。并且在这种实训里面，是没有老师耐心给你讲解的，只是刚进公司时候会给你走走形式，来一个简短的培训罢了。执行修行？还是看个人。有的人实习了一年还是啥都没学到。

这个问题问的目的性很明确，在一些技术性较强的的行业，培训工作内容和实训工作内容完全两码事，在这里分享一下我的看法

1、培训是让你知道这个行业及行业基本情况

2、培训只是让你回该行业的基本工作内容及规范

3、培训只是让你入行或者了解还处于入门阶段

4、实训就不一样了，实训是在培训的基础上，进行工作案例实操

5、例如工作除基本内容外，还有很多工作套路

6、还有例如工作中的项目如何做这些都得在实训中才能学会

it行业也一样，如果只是单纯培训那只是会某项技能，但如何用该项技能作一些项目，最好通过实训来训练，这样就有项目经验了。

毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

这个因人而异，要看你要教的人和你的关系、和同事的关系怎么样！1.如果都相处的比较融洽，那这样的话自然会倾囊相授！2.如果和你的关系很好，和所有的同事都相处的不愉快，那你全教的话，同事就会慢慢的疏远你，使你和其他同事的关系不和谐，这样的话我觉得就没有必要了！这只是比例，换做是我的话，一般情况下我也会倾囊相授的，因为我们也是从新人过来的！而且助人为乐也是咱中华民族的传统美德嘛！

毫无保留的把工作经验教给新人当然好！

我们公司就一贯秉承老人带新人的做法。公司每建一个新场，派过去一个领导，再带几个老工人过去，这样，工作就能正常进行。

前段时间，我们场来了一对夫妻工，刚开始干啥也不懂，我就按照工作流程一个环节一个环节的教他们，直到他们学会为止。

这样做有很多好处，一是教会他们可以在工作中减少不必要的损失，能提高工作效率。二是能减少大家的工作量。新工人啥也不会，很多工作老工人就得做。

现在的社会是开放的社会，做师傅的想留一手，怕徒弟抢饭碗的时代一去不复返了。“予人玫瑰，手留余香。”你实心实意教人家，人家会感激你的；你不真心指导，人家也会记住你的。做人，不要太刻薄！

有一个同事，辞职已经好几年了，现在还经常和我联系，就是因为我曾经带过他。相聚是缘。既然大家能成为同事，就说明有缘分，就应该互相帮助。更何况帮别人就是在帮自己。

看人吧，如果是个踏实能干的新人，我愿意教。如果是那种上班不走心不用脑子的新人，我也懒得教，浪费时间。之前我总是毫无保留的教，但很多小朋友不珍惜，总觉得你教他东西是压迫他，逼他，干不了几天就走了。慢慢的，我也不那么掏心掏肺的对待新人了。

工作经验分享给新人，我个人觉得挺好的，不用担心教会了徒弟饿死师傅，要是师傅那么容易被替换淘汰，那么这个所谓的师傅也谈不上是师傅。

第一，

把自己的经验交给新人，其实是为了让新人能快速上手分担自己的手头的工作，如果真的担心徒弟学会了，自己被淘汰，那公司还在招聘新人干嘛呢，所以的事情自己干就好了。

要明确一点新人的到来不仅仅能分担自己过重的工作任务，同时也能带给自己带来一些新的想法，不定期补充一些新人注入一些新鲜的血液对企业对自己都好处。

对于自己来说，可以增加自己的紧迫感，查缺补漏，不足的地方可以马上学习补充。

第二，

太容易全部让新人顶替自己工作的经验，那也不算什么经验，新人能学到只是基本的工作本身，更多的是看自己的悟性以及逻辑思维能力。一个人能走得远，能走多远，靠的不是工作经验，而是[_a***_]学习能力，在之前工作的基础之上不断的学习，更新自己的知识库。不然自己再好的工作经验也仅限于当前的工作，并不能说是一劳永逸。

我之前的一个领导在招聘我入职的时候说过一句话，我不怕你把我的位置顶替掉，相反我希望你能超越我，期待能有那一天的到老。所以很多好的领导，不怕新人超过自己，反而会把自己的工作传授给新人，与新人共同成长才可以共赢。

教一些工作经验是可以的，但一定要保留自己的杀手锏，毕竟教会徒弟饿死师傅的例子还是很多的。

首先，要避免教会徒弟饿死师傅的发生，取决于徒弟到底是个怎么样的人

有人说，反正只是工作经验，毫无保留的教又能怎么样？也许你的徒弟是个懂得知恩图报的人，永远都会对你尊重有加。但事实是，如果你的徒弟不是个善良之辈，如果你的徒弟是个别有用心之人，你这个师傅还真的有可能被饿死。踩着师傅上位的徒弟还少吗？有句话叫担米恩、斗米仇，你的徒弟是个有自己独立想法的人，不是你的木偶，你对他有再多的好，也许一件事就给得罪了，最终的结果就是教会徒弟饿死师傅。

第二，保留自己的杀手锏，才能永远保持竞争力。

职场是残酷的，优胜劣汰。许多老板是不讲情面的，也许你曾经为他立下过汗马功劳，可当你变得不是那么重要，你的工作可以找到替代的人的时候，你的竞争力也就变得越来越弱了！不要说自己经验丰富，论学习力，你比得过年轻人吗？论接受新鲜事物和创新精神，你比得了年轻人吗？你有的就是工作经验和能力，可你毫无保留的交给了别人，等于是把你自己的底牌都亮出来了，你还能赢吗？所以，一定要留有自己的杀手锏，不管是谁，除非自己要退休，否则都轻易不能外传。你同情了别人，别人真不一定会同情你！

第三，对待新人，师傅领进门，修行在个人

当师傅是义务的，你可以教，也可以不教，并没有人给你发两份工资。在带新人时，一定要把握一个原则，那就是师傅领进门，修行在个人。徒弟成长的好坏，全凭个人的悟性，当师傅的，只要在适当的时候进行点拨和纠偏就可以了。毕竟，说到底，你们是同事，是同行，也有可能是以后的竞争对手，是敌人。我们单位就有一个活生生的例子，当时一个年轻人很有培养价值，科长就把他要了过来悉心培养，后来科长因为犯错误被免了职，这个年轻人几经努力成功上位，现在非但没有对老科长感恩，反而整天的吆五喝六，弄的老科长非常难受！你说，后悔有用吗？

所以，师傅对待新人，该教的可以教，不该教的一定不能教！

以上。不当之处，敬请批评指正！

到此，以上就是小编对于职场经验培训会主题的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验培训会主题的2点解答对大家有用。