职场公司管理经验,职场公司管理经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场公司管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场公司管理经验的解答，让我们一起看看吧。如何让员工更好的服从管理？职场成长...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场公司管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场公司管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让员工更好的服从管理？
2. 职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

如何让员工更好的服从管理？

作为管理者这个问题是大家必须掌握的，你管理的下属越多你的责任越大，你的权限也越大。

一、首先我们来说一说，员工的工作是由何而来的？

成立一家企业的目的是产生利润、创造价值、服务社会。与此同时，他会生产、研发、销售产品。通过一系列的生产质量流程链条，通过采购原料，经过生产、研发制造产品，销往社会，服务于企业、服务于社会。

企业有企业的经营和发展目标，通过将企业的经营和发展目标分解到各个部门成为生产指标、质量指标、销售指标、人才引进指标、销售业绩指标、利润指标等。需要每个部门通力协作共同努力，实现公司每年的经营目标。

有了部门目标之后，公司将进行人员配置，目标和任务需要有人来完成，通过工作量的分析，形成公司各个职能的岗位配置。

由此产生各个岗位的工作职责、工作内容以及业绩指标。

二、接下来我们说一说如何让员工服从工作安排

1.明确考核指标

管理工作总不是一帆风顺的，在管理团队中，总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞，这里不得不说一句实话，有时候管理者确实是一个不太令人喜欢的角色，那要怎样才能让员工服从你的管理呢？

管理者要学会“恩威并施”

作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信，就像题主所说得将他们当作朋友看待，其实是一种不明智得办法，这样不利于自己得管理，会逐渐失去威信。

要选择正确的批评方式，不要让员工觉得你在针对他

比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的下属能够更好的接受你的批评，不至于让自己得自尊心和面子受到伤害，这样得方式才能好的管理员工。

可以找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他们的需求可以更好的***他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工吧。

一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？

二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。

三，对会干愿干的员工要学会授权。

四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。

五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。

六，权利的力量，逼着员工干。

谢谢邀请。

一个企业的员工，大多数都会比较服从公司的安排，不服从的人是比较少的。

以我的感悟，不服从的员工大多都有比较明显的特质，而大多无外乎两种情况：要么是组织中的优秀者，要么是组织中的落后者。

作为领导，你得用心去甄别和对待。用得好，会成为你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成长你职场麻烦的制造者。

建议如下～

1、了解员工不服从的原因。

①员工觉得现岗位不[_a***_]自己，自己大材小用了？如果这样，领导可根据员工的自身优势和专业特点，调整到合适的岗位上去。

②逆反心里作祟？那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力，员工一旦心服口服，就会服从工作安排。

③纯粹的落后分子，这样的人少之又少，但也可能遇见。可以安排一项工作，完成好就奖励，完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距，以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的，可以调换工作岗位，如果还无改变，就直接辞掉。

2、领导者自身需要严以律己，做事公平公正，让员工真正从内心接受你，佩服你。

如何让员工服从工作安排？

在这里简单分析一下:

1、首先作为管理领导一定要做到以身作则，有一定的管理能力。

2、要和员工打成一片，作为好兄弟姐妹一样对待，多关心员工，营造气氛，像个大家庭要和睦相处。

3、要有独特的思想，多和员工沟通，善于发现员工的优缺点。

4、切忌用自己的标尺衡量员工，对人才不可求全责备，得饶人处且饶人,用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去。

5、作为领导，不能一副高高在上的样子，让员工不能接近，多倾听员工的提议,营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。

6、同心协力，创建高效团队，把员工拧成一股绳，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队。

7、在制度面前一定要公平公正,赏罚分明，不煮大锅饭，提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。

8、在员工不小心做错事情时，不要一味的去指责，要先理后兵，纠正错误，批评不是目的,让员工在错误中学习进步。

职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？

职场成长路径，技术线、业务线、管理线，各自的优缺点，这种问题，是典型的自我陷阱式的问题，因为在不确定人的情况下，任何事物没有好坏之分！！！

子禾的独家观点：

人是活的，技术、业务、管理，都是活的；人是死的，技术、业务、管理，都是死的。

职场成长路径，没有自我认知，没有以个人的特性为出发点，一切纯名词的讨论，都是白费力气。

举例来说，如果你想更快挣钱，那业务线最快，但你得适合做业务，否则如果你是科研型的人才，那不累死才怪。

技术线是好是坏，要看对什么人，业务线是好是坏，也一样，得分人！

有人上来就能做管理吗？有，至少我们不能否认这种可能。

技术、业务、管理，有人都适合做吗？有，但极少！

那么，在不确定你适合做什么的情况下，说优缺点，都是瞎扯。

一定会有人这么问，自己不知道自己适合什么，那怎么办。

到此，以上就是小编对于职场公司管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场公司管理经验的2点解答对大家有用。