最受用的职场经验,最受用的职场经验是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最受用的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍最受用的职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？你的工作经...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最受用的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍最受用的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 你的工作经验是什么？有哪些值得分享的？

职场中，外行怎样管内行？

这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加[_a***_]的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

你的工作经验是什么？有哪些值得分享的？

我们很多销售，见到客户就是谈产品，谈进货，谈政策，言语间不会有其他的，给人的感觉就是推销产品。若我们换个角度，让客户对我们产生兴趣，想要去挖掘，去深度交流，让他们觉得我们有价值，有那么一个点去吸引到她，这个时候再提一下产品，或者他们会主动问及产品，那么销售的难度是不是就降低了很多。我现在做保险销售，在八年前，自己开过美容院，我在开美容院得时候，我差不多有一千个客户，其实生意是非常好的，此外，我还会有意识地学习，比如，看一些心理学的书，营养学的书，煲汤的书，带孩子的书，但是，后来我为什么没有开美容院了，是因为我那时我年纪还小，也就是20多岁，我每天面对的都是这些怨妇，全部都是有钱又有上了一点年纪的女人。每个家庭都会有很多不开心的事情，我每一天都接触这些负能量人，我自己不懂得如何释放负能量，不懂倒出这些垃圾。影响了我的情绪，所以，再赚了一笔钱后，我就没有做了。 从我做销售起，我从来都是化被动为主动，我不知道大家理不理解这句话的意思，就是化被动为主动。我不会让我的嘴巴去说出来，让你来买我的产品。我会有办法，我会想办法让客户对我的产品感兴趣很好奇=讲故事，他们来主动开口跟我说。我的风格是这样的，可能每个人销售的方式都不一样，我觉得百变不离其宗…… 其实做销售，就是我们自己要像一个合格的产品。我们自己就是一个品牌。我们做什么行业，我们就要投入，我们要像什么样。比如说，如果你是一个医生，你穿成一个***一样的衣服，人家会找你看医生吗？是不是，那我们做销售的，首先我自己各方面条件要准备好，你要给客户带来什么样印象。这是很重要的，人和人之间，就是一种感觉，就是一种化学反应，是不是，你要想给他什么感觉，那你就准备什么形象，那么人家就会定义你是什么。我觉得这个点很重要。真的很重要、很重要，你跟每个人去交流，你要了解她的所求。人跟人之间是什么，就是一个价值的体现。

说真的，此刻的我也在转行的初期，要说经验，真的不多，但是，我也一直在努力，每天不停的学习，考证，提升学历。但是，我依然不后悔自己的选择，因为，唯有坚持才有出路。

在所有工作中必不可少的工作经验的我想，大概跑不出：不骄不躁，勤奋，谨慎。

笔者认为一点在工作中比较重要的还是勤奋吧，在工作中，做好自己的工作是当然是分内之事，但是光做好自己的工作，还远远不够，做好自己的工作只是最基础的要求，想要把工作干好不是光把上级安排事情做完，更多的还是要总结在完成工作中所做的事情，得到长进才是最重要的。如果做了工作，也没有得到任何的长进，那即使你再努力，你所做的工作其实也是白费的，我们做工作的目的是要把事情做好，但是人是需要不断地进步的，即使你只是在做一些机械的重复性的工作，那也应当要思考如果去提高效率，如果只是一味的重复，我觉得那算不上是勤奋，因此我对勤奋的定义不光是把工作做好，更多的是要在这些不断重复的工作中去得到升华，那才算得上是真正的勤奋。

而且在工作中更重要的就是：不骄不躁加谨慎，工作中的人际关系也是相当重要的，许多工作需要多人的配合才能更好地完成，因此在工作中处理好同事关系，也是非常重要的，这就要求我们在执行工作，不骄不躁，做好自己本职工作的同时，若与他人配合中，若他人存在不妥适当指出就好，不要看到别人的错误就咄咄逼人，工作中与人为善，会为以后的工作带来很大的便利。还有就是无论做工作还是同事间的交往，都要尽量谨慎一些，三思而后行，在工作中可能你不经意的一句话或者一件事，会给他人带来不好的影响，比如你的一句话导致了同事工作量的增加，因此在工作中做事要尽量的谨慎一些。

以上几点建议虽然看起来是有些朴实无华，但在工作中都是重要的基本准则，是工作能更好开展的前提，是不断提升自己的基础。

到此，以上就是小编对于最受用的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于最受用的职场经验的2点解答对大家有用。