职场必须听到的经验,职场必须听到的经验有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场必须听到的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场必须听到的经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？职场中...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场必须听到的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场必须听到的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 职场中，光有能力还不够，我们还需要提升自己哪些方面？

职场中，外行怎样管内行？

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请***。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，[_a***_]分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

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说句实话，外行是不可能管好内行的，只有通透地了解某一行业，才能在某一行业的职场上做好自已作为领导者的责则。如果处在某一行业的领导者真的不懂这一行业，就必须加倍努力去了解，提升这个行业的知识储备，并者能够不耻下问，与部下打成一片。

职场中，光有能力还不够，我们还需要提升自己哪些方面？

能力只是寻找工作的基础，而能够如鱼得水的在自己的工作岗位上步步高升，就需要学会更多为人处事的圆滑以及待人接物的尺度把握了。

智商与情商有着本质的不同。

智商高只能证明你的记忆和思考能力高于常人，而情商高则说明你有着化腐朽为神奇的独特才华。

敏锐的嗅觉和随机应变的能力始终会使得这些人会有完全不同与普通人的辉煌未来。

在职场当中，自己已经有能力，处理公司各种事务的问题，也为公司和自已创造了更大的利益。

作为公司总裁或老板或员工，也应该释放自己，多为国家和社会做贡献的时候到了，多为社会和家乡做一些积功德之事，比如捐钱修桥造路、赞助等，为家乡带动地方搞建设，兴办实业，搞外贸，为家乡把农副产品销售出去，带动农户共同走上富裕的道路。

在职场当中，自已光有能力，还不够，还要继续提升自已的人生价值，社会价值，多为国家和社会多做贡献，为社会承担一部分社会责任。

显然，职场中个人业务能为是基本要求。从业而业务能为差，职位不会稳固。但能为强之外，尚需增强：

①敬业精神及企业观念。能力强而不敬业，难以保障按时按质按量完成本职工作。同时，悟透企业史，企业文化，企业发展理念及现状，树立我是企业人，企业是我家，与企业共荣共辱的观念。格力集团董小姐如何从一名推销员到CEO？

②要有团队精神，合作共赢观念，且莫个人英雄主义，处处呈能。任何一部机器正常运转，不是某个关键零部件独有的功能，而是成百成千甚上万个零部件相互协调的成果。

③沟通能力和人际关系。以自已言行作为，让上司，同事认可和接纳你。使自已有一个谐和快乐的工作，生活环境。

④增强处人处事的应激能力。路上坎坷多，可能受挫，受委屈。应持积极态度，正面沟通，万莫过激反应，因小失大。

处事需处人，古今论著颇多，是人生大学问，我也是边走边悟。

到此，以上就是小编对于职场必须听到的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场必须听到的经验的2点解答对大家有用。