职场对待同事的心态,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场对待同事的心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场对待同事的心态的解答，让我们一起看看吧。员工之间为了迎得领导的喜欢，相...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场对待同事的心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场对待同事的心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？
2. 同一办公室里的同事总是背后使坏，当小人告状陷害。你如何调整自己心态面对？

员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

分享六个字作为管理团队心得。

变，与不变：关注团队应对市场的认知问题，变化的是环境，不变的是学习能力。

做，与不做。是关注团队风气，做对团队有利的事，不做对团队不利的事。

知，与不知。是面向未来的学习态度，不断把未知变已知，抗风险，利决策。

争，与不争。是团队文化问题，争的是业绩与贡献，不争的是眼前与个人利益。

成，与不成。是面对目标的立场问题。树立目标就应该团队努力，个人付出去达成。过程和结果同样重要。

对，与不对。是团队执行力，纠错力。团队智慧与团队行动，应该高效执行，即使是错的指令，也要执行成对的结果。

时势造英雄。工作环境中，有什么样的小气候，就有什么样精神状态的领导和员工。

人们可以改变环境，环境又在影响和改变着人们。

一个公司，单位的所形成的规章制度，用人和考核奖惩机制，领导的为人处事行为方式，都对员工产生重要的影响作用。

强将手下无弱兵。合格的员工是优秀的领导和管理者带出来的。

一瓶不响半瓶晃荡。授人一杯水，须有一桶水。员工身上的毛病，无不受领导能力水平的影响，或者留有直接管理者的行为影子。

勾心斗角，尔虞我诈的复杂关系，无不是一些领导对于员工亲疏有别，待遇不公，放纵袒护品行不良员工的结果。

特别是管理者自己随心所欲，疏于管理，带头违规，必然造成不良的局面。

扭转局面，从领导和管理者自身作起，清风正气，是树起来的，不是自然而然获得的。当无能者没有市场的时候，就是风气好转的开始。

（网络图片）

勾心斗角，这个在职场上不少见，但是不利于公司团结和凝聚力。作为管理者，此时不能够任由这种情况发展，不然不利于公司团结和发展。

那么，作为管理者，该如何做呢？

自己作为管理者，自己的立场和做事原则一定要让大家清楚。

作为管理者，不能是贪小便宜或者觉得接受员工的一些帮助或者其他就觉得理所当然。这样会给大家一些错误信息，导致大家的努力方向都跑偏了。

公私分明，凡事看工作结果的原则，是一直要贯穿在工作中的。

员工之间如果有勾心斗角，分析一下他们的工作有没有重叠，如果有，那就做调整。

如果职责不清晰，可以重申。

尽量做到避免引起勾心斗角。

让团队中的所有人清楚，工作不是为了讨好领导，领导的喜好不是一个人的成绩，而是大家一起分工协作，团结一致，凝聚在一起，创造出来的价值才会被认可。

class="QIHEIHQ7460a1a28dd69612 link-at" data-uid="1556502691718935" href="***s://***.wukong***/user/?uid=1556502691718935" target="_blank" 我认为，公司，是一个集体，既不是领导一个人的功劳，也不是某个员工的单一功劳。

这种事情的性质，主要责任在于领导。

其实当初岳飞之死的主要责任，不是秦而是宋皇帝。因为杀岳飞的权利只有皇帝有。

这个事情，至少告诉我们三个方面的意思。

①[_a***_]人还是坏人是取决于领导

如果一个领导能够公平的待人处世，而能者上庸者下，那么大家自然不会去做坏人，也做不成坏人。

②领导喜好这一口就会造成***

如果领导喜欢小人，喜欢别人拍马屁，喜欢别人歌德颂歌，自然下面的人就会按照这种喜好去干。

③兵熊熊一个将熊熊一窝的领导

一个团队里面有一个差的员工，其实问题不大，但是如果一个领导有问题，即使下面有在优秀的员工，整个团队也会出现大的问题，所以一个团队的好坏里面的氛围如何，主要责任在于领导。

【HR视角】

上梁不正下梁歪，下属看似有问题，其本质原因都在于领导的问题。

作为职场的管理者，一定要统一员工价值观，为了公司的利益，为了大家的利益为重的积极提倡，但是心术不正，损害他人利益达到自己目的的，请走就好了！

同一办公室里的同事总是背后使坏，当小人告状陷害。你如何调整自己心态面对？

小人的标准就一个，只做对他最有益的无底线之事同时拼命让公共利益受损，两者兼顾，方有资格称得上小人，这两方面越厉害，越有其常人没有致命的弱点和认知空白，总有个对弱点和和认知空白不利的局面在等着他，如果你有这方面的认知，就算比口蜜腹剑李林甫还牛逼的家伙也会被他弱点和认知空白活活玩死，关键是永远也不知道是他自身的原因造成的。

你说这个人喜欢背后使坏，喜欢告状陷害，一定是你过去对他太好，太宽容，太厚待，但凡一次不满足他，但凡让小人觉得你根本不防备他，但凡为了自保需要，但凡你不能提供利益和安全的需要，就非常符合小人最喜欢研究别人怎么认为他不会做什么事的情况之一，他人后不拼命做点什么事，直到弄残你为止，他会很痛苦的，在别人不察觉时而能让对手被坑，这是小人的人性特点。

此时已经被你发觉了，这小人隐蔽做手脚的最好条件已经没了，心存可怜之，而不是痛恨之，你已经有战胜他的第一基础。认为小人一定是在这方面狗改不了***，而不是天真认为他会改正，你就更进一步了，这个时候就是上天提醒你要更实心做人，更精明做事，增加有效沟通技巧和渠道，小人背后使坏的目地和利益是什么，最关键是损害到公共利益有多大，你悄无声息把他实现目地和得到利益的方式引入对其极其不利的局面时，但让他傻乎乎认为是最有利的局面时，就能活活地坑了他。

真正有资格称得上小人，也最难处理，但弱点最多是像口蜜腹剑的李林甫这种人。你被背后使坏，被背后陷害，被坑得所有人跟你越来越离心离德，你永远不会认为是他，关键是害了许多人还要让领导和别人永远不知道在替承担他的所有责任，关键是都是挑选别人对他越好时撕开别人的防线的欲望越强烈，关键是越能制造团队生存危机越是他名利双收，越能自吹自擂的最好态势，关键***自危越严重他位置越稳定，关键是越多人被卖得越惨越对他感恩戴德，弱点最多，危害最高，利用拼命制造沟通障碍制造仇恨以掩护他人后出卖别人的疯狂程度，你遇到这种动不动就暴露自己背后行为的人，跟他比算好人了，如果引导这种人去限制和打击这种李林甫式的小人，可能是团队所有人的救命恩人，避免类似安史之乱的大功臣了。

抗日战争时期，汉奸多；现在这个大时代里，小人多，多如牛毛。

一个办公室里有个把小人很正常，给你挖坑下套，还背后告你黑状设计你，也不稀奇。之所以这么对你，估计你是比他优秀，升职涨薪这些事儿上，你挡人家道了，人家也要生存嘛，当然得枪口对准你，没一枪把你撂翻，那是运气。不必惊慌，有几招可以参考。

你要是缺乏危机公关意识且没有一定手腕，那就沉住气，越王勾践卧薪尝胆的故事知道吧？领导没有找你，千万别去解释，很多时候，解释会越描越黑。你自身优秀，用行动向领导证明你的无辜或者清白，所谓清者自清浊者自浊，当领导的基本都有辨别能力，对错往往就在自然而然间真相大白。

等你在职务上超越了小人，穿小鞋这类的小手腕，你也会日渐积累。有事没事给小人穿穿小鞋；闲的***时拿小人开开涮。这些小手段用在整治小人身上，不会引起众怒，相反，还能颐养心性陶冶大伙，也让小人无地自容自惭形秽。多惬意。

要是提拔遥遥无期，你又没有铁腕修理小人，那只好自我安慰，有一个良好心态也挺好的，人畜无害以德报怨，没准就此一笑泯恩仇。

到此，以上就是小编对于职场对待同事的心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场对待同事的心态的2点解答对大家有用。