职场心态转变的作用,职场心态转变的作用有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态转变的作用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态转变的作用的解答，让我们一起看看吧。自从提离职后，领导对我的态度1...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态转变的作用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态转变的作用的解答，让我们一起看看吧。

1. 自从提离职后，领导对我的态度180度大转变，正常吗？
2. 职场中的价值互换原理是什么？

自从提离职后，领导对我的态度180度大转变，正常吗？

虽然我不知道你的实际情况。但我想告诉你一句话，和领导的关系，和很多同事的关系，只有离职的时候，你才能认识到你们之间的关系到底是什么样的。人与人之间的关系，总体上不会是我们想象的那么美好。不管怎么样，在一个人没有做过分的事情的时候，你提出离职，不管是领导还是同事，都不应该对你怎么样。至于我看到有人说，领导要考虑一二三四五六七八，领导有领导的不容易，他需要考虑公司。那我请问，作为你，考虑自己的前途，考虑自己的未来，也没有什么不对吧？不能以对方的实际利益，来分析你，这是没有道理的。有句话说的好，买卖不在仁义在，我们不能合作，好聚好散总可以吧？哥们，慢慢的认识你身边的人吧，我们总会成熟总会长大的

首先我们来看一下什么情况下适合提离职。

如果你关注收入，在你的收入不再符合你要求的时候，可能会考虑离职。

如果你关注个人成长，当你在工作当中已经不能让自己有成长提升的时候，你可能会考虑离职。

如果你关注自己对工作内容的兴趣度，当有一天工作内容不再吸引你的时候，你可能会考虑离职。

。。。

所以无论什么情况，一定是你的某个条件没有符合的时候才会考虑离职，才会向领导提出。

而一旦你向领导提出了离职，领导对你的态度180度大转弯的时候，你就要考虑可能会有两种情况。

1,目前你还有不可替代性。可能目前的岗位离开你以后，不太好良性的运转，或者再招新人的成本会比较大，所以为了让工作持续的进行下去，领导会对你的态度有非常大的转变。

2,领导只是在安抚你的情绪，你提离职的态度，让他意识到需要找一个能够接替你工作的人，或者已经开始在着手安排这样的事情。

但无论是哪种情况，当你提出离职时，已经让领导失去对你百分百的信任了，所以接下来，要不然更加努力拼命的工作证明自己的能力和忠诚，要不然提前安排好你的下一份工作。

🔵咱们来捋一捋，如果自己是领导，得知下属要离职，都需要考虑哪些事：

1.他走了谁来接这块工作？

2.接他工作的人能不能马立刻上手开始工作？

3.他要做哪些工作交接？重点工作的成果是否已经沉淀下来？

4.他这段时间会不会和别人说自己离职的事？我如何稳定军心？

5.他的绩效结果怎么考核？

6.公司内有没有合适的人来接替他？没有的话我要给HR报一个招聘需求

7.他离开是去哪家公司？是不是竞争公司？

8. ……

🔴所以你看，领导不是针对你，无论谁离职，对他来说都有一堆事等着他善后。关注不到你的情绪很正常，不过也要提醒一下，离职之后一定要和原东家和同事保持好关系。行业圈子很小，你离开这家公司，总会在业内再相见。

这种转变很正常。如果你很坚定的提出离职，并且没有再干下去的可能，领导的态度肯定会有所转变，具体是由好转坏还是由坏转好，主要看领导的性格。

这种转变主要源自身份的变化。以前是领导，存在上下级关系，你的升迁、奖金等等，都握在领导的手里，领导会有一些优越感；同时，你和大家的工作成绩也是给领导增加业绩的条件，所以领导也会有一种依赖感。

自从提出离职之后，虽然还有一个月的等待期，或者更短。这个时候这种关系就有了微妙的变化。领导的这种优越感和依赖感都不存在了，从社会的自然身份上，你们的关系趋于平等，所以有这种态度的转变属于正常行为。

如果领导拖着不想给你办理离职手续，想留住你，可能会变得比以前和蔼一些，因为他想的最多的应该是你走之后留下的岗位上的空闲期不好应付；如果领导希望你走，就会很高兴的办理手续，因为他有可能有更好的人选来接替你的工作。两种情形都会引起领导对你的态度转变，而且是变好。

结语：

既然已经准备走了，和领导保持一种[_a***_]的心态，办完手续之后有可能就会再也不见，留个好念想也是一种不错的选择。没有必要纠结这种现象，因为无论它是什么样的态度，都不能影响你的决定不是吗？

职场中的价值互换原理是什么？

职场是一个创造并交换价值的地方，你创造的价值有多大，你的收入就有多少，职级就有多高。

职场最讲究优胜劣汰法则，能者上，不能者下，最讲究效率和公平的地方。

我们都知道，从18年开始的互联网裁员大潮。很多人都被优化掉了，甚至很多职级很高的高管。裁员潮的发生由经济环境决定，但是从企业发展和绩效的角度来看，被裁掉的是必然，虽然，其中有很多的原因。但是，被裁掉的人都有一条，那就是创造的价值和业绩不足以支撑你在这个公司留下来。

公司讲求效率和产出，职场认可价值创造。

所谓的职场价值交换原则有两个方面的意思:

一是，你创造的价值大小，决定了你的薪资水平和晋升空间。要想获得客观的收入，你必须本身有价值，并能创造价值。大多数的正规大公司都有一套完整指标化的薪资待遇结构。能力处于哪一个层级，基本工资就是多少，绩效考核、KPI或OKR完成度是多少，什么等级，你的年终奖就能发多少。

二是，你为客户创造的价值有多大，满意度如何，决定了你的社会贡献度。工作看似是出卖自己的时间、技能、智慧，为自己工作，为公司工作，实则你是在为社会创造价值。不管任何职业都是这样，你创造的价值越大，对社会的贡献度越高，社会对你的认可度越高，你的成就感和社会价值就越大。

比如，你是一名快递小哥，你不仅是在为美团和商家打工，赚取工资，实际上你也是为无数个社会个体服务。在他们饥饿时，送上美食。如果你的准点率高，服务态度好，顾客也很满意，提升了顾客的用餐体验，那么你就给社会带来了正能量，创造了价值。

这就是价值交互原理，你能在工作岗位创造多大的价值，就能获得多大价值的回报。

职场互换原理是存在的。比如，歌手和电影演员等在市场上的演出价位，决定于他在演艺界的名气排位，名气排位实际上就是价值排位。俗一点来说，演员值多少钱或者他的一个作品值多少钱，决定于演员的演绎能力。

同理，职场中价值互换原理就是个人价值是通过自己贡献价值来体现，或者说职场个人价值决定于自己的能力、潜力和实际贡献价值来实现。

首先，职场是一个工作的场合，是一个讲绩效论业绩的场合，所以企业也好，***也好，部队也好，任何职场，考核是管理的重要手段之一，你的价值水平就是通过不断考核来衡量。因此，一个人是什么级别的员工或者职员，往往通过考核结果来定位。

其次，任何一个组织的首要任务是求发展，而发展离不开人才，如何才能吸引更好更多人才呢？通俗地讲就是用好的待遇，好的***，以及更好的发展前景来吸引人才的加入。事实上，从一定层面来讲，招聘人才的过程就是企业或者其他组织用待遇和人才能力之间的一个价值互换过程。

第三，职场上的价值互换并不等于绝对的等值互换，也就是说你的待遇并不是等值于你工作中创造的价值，否则就是就会误入歧途影响心态，反而阻碍自己的事业继续往前发展。无论是非盈利性还是盈利性组织在利益分配原则中有一个共同点，就是同行业同职位同区域趋于一致原则，或者相近原则，甚至有约定俗成的成分。当然，如果是盈利性组织，又有个性化的分配体系，其中体现在多劳多得上，就是待遇和实际业绩挂钩，那是不是你给组织创造一百万的实际利润就给你一百万的待遇呢？那绝对不会。因为，组织经营的利润，除了要用一部分以工资、分红、***等形式发放给员工外，还要留足组织用于再发展，以及应对发展过程中遇到的各种风险资金等，比如好的企业常常在恶劣大环境来之前就提前做好充足的应急资金，人们习惯称为这部分资金为“过冬”的粮草。同时，一个不可否认的事实是，职场人创造的价值越大，职位和待遇越有提升的趋势或提高的可能。

之外，也有人认为自己天天忙碌很辛苦，但是待遇并不高。比如一位司机就埋怨，每天因为一早要接老板上班所以比老板起来的早，而晚上再晚都要先送老板回去自己才能回家，又比老板睡的晚，可是工资却只有一个普工的标准，心理很不平衡。没办法，从岗位价值评估来看，你的工作价值或者含金量也就是一个普工的价值，所以你的待遇也只能享受普工的待遇。

职场不会简单地相信辛苦，也不会相信眼泪，只认准你的价值。

到此，以上就是小编对于职场心态转变的作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态转变的作用的2点解答对大家有用。