职场电商服务心态,职场电商服务心态调整

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场电商服务心态的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场电商服务心态的解答，让我们一起看看吧。电商人励志文案？顺丰送货员的态度怎...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场电商服务心态的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场电商服务心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商人励志文案？
2. 顺丰送货员的态度怎么这么差啊？
3. 做跨境电商这行，身边都是90后，80后都干嘛去了? 到35以后，不适合职场了吗？
4. 为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
5. 为什么现在的有些电商运营师都不愿意技术入股，只想拿固定低工资？

电商人励志文案？

电商人，要有梦想，勇于追求！不断学习、思考、实践，不断突破自我，勇往直前。坚持创新、敢于尝试，以一颗开拓进取的心态去面对未来。在电商行业中努力奋斗，充分发掘自己的能力与才华。不畏困难、不怕失败、勇于承担风险。用心去感受生命的真实与精彩！

顺丰送货员的态度怎么这么差啊？

今天去圆通发快递，就像我欠了他们的债一样，爱理不理的，扔圈胶布过来就让我自己包装。

如果不是对方指定发圆通，我真不想发他们的快递。

还有我家附近的申通也一样，都是爱理不理的态度。

EMS稍好，但服务态度还是很差。

相反顺丰的就不同了，无论送货小哥，还是门市店的职员，都非常热情和健谈，包装也很专业。为什么会有这么大的差别？

这让我想起顺丰老板王卫说的一句话：“不是顺丰快，而是他们慢”，看似平常的一句话，但也客观的反映了顺丰在管理上的方法是优于其他快递的，但随之而来的也是价格方面会高于其他快递。

我们不去纠结顺丰的管理方式有多合理，我们客观的来评判下今天的事情。

我们是不是可以理解为“不是我们服务好，而是他们太差”。

突然感觉积极个儿好机智，这么快就会活学活用了。

以前在老家，周边的人都是农民和职工家庭，选快递是谁家便宜去谁家，但是在北京后发现是谁家服务好用谁家，电商除外。其实归根结底，我个人认为顺丰快递员有以下几个优点是别的快递不具备的：

做跨境电商这行，身边都是90后，80后都干嘛去了? 到35以后，不适合职场了吗？

只有不适合的职场思维，没有不适合的年龄。

我观察了下我的身边，做跨境电商的确实为90后居多。者主要有如下几点原因：

1. 90后的成长年代，恰好是互联网崛起的时代。

2. 跨境电商也是近几年刚兴起的，是当下的风口，那90后刚步入职场。跨境电商自然成了一个很好的选择。

3.90后更喜欢自由职业，不习惯朝九晚五受约束的固定工作模式。

一部分人仍然在企业深耕，996也好，955也罢，他们也慢慢实现从基层职员到中层管理的转变。

我是80后，没有好好学习，也没有什么手艺，就只能做些店面类要求很低的销售工作。说实话，做销售的要的也就是年轻的姑娘多些。到了30岁，再没干出个成绩，也基本在门面就无法待下去了。结婚生子后，我更愁的是我该找什么工作，或者说自己创业，但就目前来说，一个好的点子都没有。

再说，做电商，我什么都不懂，身边也没有人做这个，自己比较孤陋寡闻，根本就不懂。即使想做，我发现自己也找不到什么项目。交际圈限制了我的经济圈。

为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？

离职原因在每个公司都是存在的，而电商企业可能更高一些，其主要原因就是很多人到了公司工作几年后，有了一定程度的工作经验后，自己去创业的机会就大了很多，而且创业成本也低，是否与老板意见不合不是主要问题

就我所了解的，有以下几点

1 初阶运营门槛低。

现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商[_a***_]，要么就跳槽到其他电商公司

2 压力大

运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。

就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。

电商公司的运营人员离职率这么高

一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。

二、做运营的入职门槛低，导致很多新手小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。

三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。

如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。

从成长性看：

小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。

从分工来看：

小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。

小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。

谢邀。

电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。

对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。

在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。

为什么现在的有些电商运营师都不愿意技术入股，只想拿固定低工资？

1、拿工资靠谱，稳当啊（旱涝保收）；

2、可能人家就没看上贵公司的产品；

3、或许是对贵公司老板人品与思路持有怀疑态度（老板思路不对，下面人都是白费）；

4、来你单位的电商运营师都是忽悠级别（自己肚里没货）；

总结：臭味相投，才能共事！

买家和卖家谁更精明呢？

电商平台已经热了好几年了，如今江湖格局已定，风投聚集的领域，机会还会留给小鱼小虾吗？

所以说，从平台方来讲，好的电商平台已经度过了创业期，早已经被超级资本注入，不会再给职员们留更多的机会，你想入股也没门儿。从职员角度讲，小的电商平台其实都是在做差不多的事情，分的也是行业大佬们留下的残羹，暴富的机会并不是很多，职员们心里都如明镜一般，所以何必还去担风险呢？在哪上班不都是图挣个安稳钱。

1，打工的不比你，没有原始积累，几个月没工资就得去要饭。2，和你又不熟悉，怎么相信你？3，你的实力没你想象中的好，很多人都是做过几家企业的，对方认为你实力一般，对你的公司和产品并不是十分的看好。

其实，应该说是老板的薪酬制度有问题。

现在都是有家有口的人，一顿不吃就全家挨饿。提问者，估计是给员工两个选择：1，拿低的固定底薪；2，平时没钱，给你股份，年底一起分红。作为员工来说，更多的选择拿固定底薪，而不是后者。

员工之所以找工作，一是没有太多的资金储备，二是不愿意承担太多的风险。你刚好一个都没有帮员工解决，所以只能选择前者了。

如果你换个方法来，比如这样说：我想让你跟着我一起创业，有苦兄弟一起抗，有钱咱们兄弟一起发。现在不是打工时代了，打工赚不到钱，跟着我当老板来，给你股份，给你分红，每个月再给发一些基本的生活费用。保证你的正常生活的基础上，咱们一起把这个事业做成！

具体的股份激励机制方式，你可以搜索一下相关方面的内容。在设置薪酬制度时，多考虑一下员工的顾虑，以及对员工的约束和退出机制。

到此，以上就是小编对于职场电商服务心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场电商服务心态的5点解答对大家有用。