职场老人有什么经验,职场老人有什么经验吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人有什么经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老人有什么经验的解答，让我们一起看看吧。作为一位职场老人，可以传授下如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老人有什么经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老人有什么经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一位职场老人，可以传授下如何才不被领导忽视的经验吗？
2. 作为职场老人，该不该带新员工？

作为一位职场老人，可以传授下如何才不被领导忽视的经验吗？

大部分会说用实力证明自己，但是嘛，多年经验告诉我，往往那些特别突出的人往往做不了多久，反而那些兢兢业业的人，才得到老板的心，往往一句话在老板面前分量就不是这些人能比的，当然，能力也是不可缺少的一部分

一，具有与公司发展所适配的能力，二，具有团队意识和素养，三，具有良好的公德意识和素养，如果你是一个这样的人，任何一个正常的公司，任何一个正常的领导都不会对你视而不见 听而不闻的，他们都会重视你，器重你。除此之外，没有其他，祝好。

作为职场老人，该不该带新员工？

你好，谢谢邀请，关于职场老人该不该带新人这个问题我觉得应该带。

原因如下

第一、公司是一个整体，不能因小失大。单位领导允许你带新人，表示他们认可了你的能力，职位和薪资上都应该会有相应的提高。

第二、带徒弟可以提高你自身综合能力。领导不仅可以看到你的工作能力，还可以看到你管理人员的技巧和培养人才的能力。对你以后的晋升有很大的帮助。

第三、从同事竞争方面来考虑。公司里那么多其他竞争人员，都应该良性竞争，有能者居之。而不应该对带徒弟这一块有所顾虑。真有一天徒弟青出于蓝胜于蓝，我们自己也应该感到欣慰，用父母的眼光看待，用老师的行动来指导。

第四、俗话说得好，师父领进门，修行看个人。工作上稍微帮助下新人快速上手，深层面上的学习可以让他们自己去学习，再遇到难事时候可以稍微指点下就好了。

第五、教会新人一些简单的事情，我们就可以将一些琐事或者重复性的工作交给他们完成，我们能减轻不少工作量。但平常也可以督促他们自己学习新技能，不能只让他们吃亏。

第六、很多人成功并不是因为自身的能力很强，而是他们懂得如何驾驭别人。就像马老师不懂互联网，但一样可以将阿里巴巴做强做大。马老师也说过不是我成就了阿里巴巴（Team）,而是阿里巴巴（团队）成就了我。有能力的人应该将自己人融聚成一个团体，将团体不断做强做大。团队强自己才是真的强。

第七、《论语·公冶长》：“敏而好学，不耻下问。” ，并不是所有的新人工作能力都比我们差，能通过单位的笔试、面试，跟我们一样都是公司的一份子，都是同事。我们可能只需要交代他们一些简单的公司事务就可以了。可能他们在工作上或者其他方面有比我们还厉害的地方，我们有时候还得请教他们。

结合以上7点，我觉得在带新人的问题上利大于弊，我们应该勇于面对挑战，在工作中时刻保持上进心。长江后浪推前浪，只有自己进步才是最大的保障。

朋友你好！很高兴回答你的提问。

作为职场老员工，该不该带新员工呢？我觉得，老员工带新员工是义不容辞的责任。一个公司要发展，要靠不断有新人加入、不断有新的业务骨干产生，长江后浪推前浪，一代更比一代强，一个没有新生力量加入的公司是没有未来的。

而且，尽快把新员工培养出来，公司的有生力量就会加强，他们各自承担起自己的职责，老员工就可以腾出更多的时间和精力去思考和完成更重要的工作。

有人担心，会不会“教会徒弟饿死师傅”呢？我觉得这种担心是不必要的。这句话的产生背景是当年都是小门小户的个体经济，徒弟学成了，就会对师傅的生存造成威胁。现在完全不同了，都是现代企业管理模式，且不说新员工即便很[_a***_]，完全取代老员工也是需要较长时间的，就算是新员工进步很快，能力水平与你差不多了，公司在发展，可以到新的部门去工作、去发展啊。

放心吧，全心全意地培养你身边的新人吧，公司发展，***受益。

到此，以上就是小编对于职场老人有什么经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老人有什么经验的2点解答对大家有用。