职场管理技巧和经验,职场管理技巧和经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧和经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理技巧和经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？被领导...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧和经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理技巧和经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？
3. 没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

职场中，外行怎样管内行？

说句实话，外行是不可能管好内行的，只有通透地了解某一行业，才能在某一行业的职场上做好自已作为领导者的责则。如果处在某一行业的领导者真的不懂这一行业，就必须加倍努力去了解，提升这个行业的知识储备，并者能够不耻下问，与部下打成一片。

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请***。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如[_a***_]。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

上啥班，帮助你在职场里做得更好。欢迎小伙伴们关注上啥班官方账号，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦

被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？

弄清楚管理的内容，是管人、管物或是管安全，明确目标;迅速学习管理制度，先管之有法;细心观察一段时间，为以后的分类管理奠定基础;培养属于自己的管理圈子，不管是管什么，最终都落实到人身上，有圈子了，一切好说！

「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。

在职场中，很多职场人凭借自己的能力与实力慢慢的都会走上管理这条路，对于初入管理的职场人来说，一般是既兴奋又害怕的，兴奋的是自己的能力得到了认可，害怕的是不知道怎么着手，担心不能干好这管理的工作。在这里，我要告诉这些新入管理的职场人，不用担心，管理没有你们想的那么难，当然也没有那么简单，下面我以个人职场经验来谈几点新管理应该注意的事：

1，角色的转换

首先最重要的一点就是要尽快的完成角色的变换。以前是操作者，只做事，现在是管理者，既做事又管人。不能认为当上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者虽然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能为了管理而管理，主要是管工作职责范围的事，而不是所有的事都可以去管。

2，学会制定计划

以前是操作者，是被人***的，现在作为了管理者，是***别人的，这时你得学会制定相关***。得明确哪些事可以不做，哪些事可以以后做，哪些事是必须立即做的。既在把事情做对之前应该先选对要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下属也怨声载道的。

3，学会分配任务，不要所有事情都自己扛

作为新晋升的管理者，最容易犯的错误就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛。这样不但自己累，还没有发挥一个管理者的基本职能，也严重影响进度。作为一个管理者，应该学会给下属分配任务，让团队有个明确的分工协作，这样才能高效的完成业绩。

4，学会授权

这点作为管理者是很容易忽略的，其实学会授权可以增加下属工作积极性，也能减轻管理者自身负担。授权是指一些具体事情的处理上授权，而不是给什么权利，毕竟本身直接都没有权利。通过沟通进行授权，授权后需要广而告之，让大家都知道，xxx事情有xxx主要负责。

没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

管理并不是单纯的管理别人和团队，而是从自身进行自我管理，提升自身的修养，可以参考我在麦肯锡的文章《论销售人员的自我管理》。

如果你自己在工作中，生活中没有做到以身作则，身先士卒，就不好调动其他人积极性。

一个好的领导者要具备以下几点：

刚正不阿的性格

待人宜宽的包容心

坚定不移的决心

深厚的行业资本

你可以从，生活的细节，工作的规划安排等一些细节中去打造个人的魅力，从而去影响别人，让别人对你产生依赖感。

作为一个没有管理经验、刚提拔上来的新任管理人员，无论是管理技巧还是威信都不够。同时，员工和管理者之间也有一个相互观望并不断试探的过程。在这个过程中，你的表现直接关系着员工对你的印象和接纳度，影响到你管理的结果。所以，你要先审视自己的团队是什么样的情况、团队里每一个员工的性格特征、你们团队的目标是什么，你们的团队让员工觉得最困惑或者团队最大的困难，全面了解团队的基础上，做到以下几点：

1、善于倾听。没有管理经验的领导，威信也没有树立的领导，不要一上来就发号施令，说得越多，越容易暴露自己的斤两。给员工表达的机会，在倾听员工对***看法和表达方式的基础上，把握员工性格特征和对他的管理之道；

2、以身作则。《论语·子路》里有一句：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。也就是说，要管理别人，要要求别人做到，自己先做到，这是很有效的管理方式。如果不具备这一点，有再丰富的管理经验、懂再多的管理理论、有再多的管理制度，都无济于事，因为“上行下效”；

3、“管理”，“管”和“理”。中国人的心理，被别人“管”说明己不如人，不喜欢被人“管”；而“理”则是看得起，你不理他说明你看不起他。所以，要善于发挥企业制度，用制度来“管”，领导者做好“理”的职责，经常“理”他，帮他理清做事头绪，理解他的情绪和状态。有情的领导、无情的管理、绝情的制度，三管齐下，收效显著；

4、业绩才是硬道理，一切拿实力说话。你既然上到管理岗位，必然要有“过人之处”。即使你没有，员工也会以此要求你，“欲戴***、必承其重”。所以，新任管理者，要尽快出业绩，无论你是行政岗位的管理人员，还是营销岗位的管理人员，你必须拿出业绩、或者说解决一个团队没有解决好的问题，才是稳定岗位、收获人心的长久之计，别人才会心服口服，认可你的管理！

哪一个管理者都不是天生就有管理经验的，所以不用怕，只要你肯学习，就能够拥有经验，就能够培养自己的管理能力，成为一名出色的管理者。

学习很重要。当你成为一名管理者的时候，最初的阶段难免如履薄冰、战战兢兢，其实完全没有必要。和有经验的管理者学，和他们需求求教，把他们的管理经验学过来，用他山之石，来补自己的短板。

当然，也要向书本学。当前很多管理学书籍有很大的启迪作用，但是未必是放之四海而皆准的道理。找几本正版的符合现在经济发展和企业管理形势的书籍，去其糟粕取其精华，用拿来主义的思维，学习里面的知识。

还有一点很重要。心态不要飘了，要保持一颗平衡的心态，对下属有恻隐之心，对上级领导要不卑不亢。更重要的是，要处事公平公正，一碗水端平是一种平衡之道，因为人们总是“不患寡而患不均”。

结语：

管理者不是天生的，世界上伟大的管理者很多都是从基层一步步走上领导岗位，从而实现职业生涯的飞跃的。恭喜你，已经迈出了第一步，成为一名优秀的管理者指日可待。

鄙人同样没有管理经验，还属于一个被管理者。

那我就从被管理者的角度谈谈自己的感受吧。

1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责，做到责任明确。当然，这并不[_a1***_]下属，各顾各的，一个好的团队可以互帮互助，但是一定要有责任人。

2.敢于放权给自己的下属，多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施，由领导做好把关，可能刚开始会不尽如人意，但是只有这样，才能培养出得力干将。

3.结果导向，数据思维。不管是业务还是行政还是人事，每个岗位肯定都是可以找到具体指标来评价工作的，管理者应该制定一套各个岗位的考核评价体系并严格执行。只有指标不行，但是没有指标一定不行，总不能光凭领导感觉就对个人工作作评价吧～

4.还有一点很重要，明确公司“信仰”，这个有点虚，就跟阿里的“让天下没有难做的生意”一样，让员工除了挣钱，还有别的动力在～我相信每一个好的大公司都是有这样的宗旨在的

5.关注员工成长。

6.以上是个人感触较深的，当然还有很多其他的也很重要。比如如何做薪酬体系更能激发员工动力，如何高效会议，如何选拔优质人才，如何处理与员工矛盾等等，我建议可以专门学习管理方面的一些课程～

到此，以上就是小编对于职场管理技巧和经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧和经验的3点解答对大家有用。