职场用经验买教训,职场经验和教训

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场用经验买教训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场用经验买教训的解答，让我们一起看看吧。在你初入职场时，你经历的最大的教训...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场用经验买教训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场用经验买教训的解答，让我们一起看看吧。

1. 在你初入职场时，你经历的最大的教训是什么？有什么让你至今都无法忘怀的事呢？
2. 怎么在职场上提升权衡利弊的方法啊？
3. 取消施工单位？由建设单位自己干，买材料修房子，这样是否可以解决农民工欠薪问题？
4. 监理这个职位未来有没有必要留呢，是否有代替品？

在你初入职场时，你经历的最大的教训是什么？有什么让你至今都无法忘怀的事呢？

职场是个大课堂，当你步入职场的那一天，也就走进了人生的第二个大课堂。

走出校园的大门，满怀热情地迈进了职场大门，就展开了一生中新的一页，在职场的扉页上开始书写你的人生答卷。

一，做个埋头工作，沉默寡言的人：

聪明的人，先把自己“包裹＂起来，装出一副乖巧、懂事、听话的样子，专心致志地做工作。

不随他人随便议论任何人，任何事，当别人怨天忧人的时候，当别人满腹牢骚的时候，不能随声附和地搭茬说话。把自己置身事外，更不能选边站队。这些都是职场规则最忌讳的事，千万注意在不知不觉中，步入雷区。

二，熟悉本职工作，把工作踏踏实实地做好，做到无懈可击：

父母喜欢听话、懂事的孩子。老师不喜欢不好好学习的学生。经理、厂长不喜欢工作做不好的员工。职场上精通业务是第一要务，业务不精不熟，就得不到领导的赏识，你永远是个平淡的员工。

三，工作上，生活上，做个服从者：

最大的教训就是你再有能力，再有头脑，也会被现实打败。因为你会发现人心比鬼还要可怕。她们的嫉妒心，可怕的潜规则，让你不得不做出艰难选择。退出坚持自己，还是继续装聋作哑，任人摆布。还好，我选择坚持自己。虽然当时很苦，但是，回报很多。因为你喜欢你自己

一同入司的同事，视我为竞争对手。我们同时转正，当时所在岗位工资低。经理同我讲可以转到另一个岗位，薪资会很高。我没加考虑把经理同我讲的话告诉了这个同事，结果，可想而知，转她去了新岗位。半年后，我才转。教训就是:职场中还不确定的消息不要转诉给同事，否则吃亏的是自己。

没有无法忘怀的，工作中不断总结经验，吸取教训，与困难正面交锋，正向解决问题，不要有感性的烦恼，做好当的工作，做到极致更好。

初入社会/职场，第一感觉就是“林子大了，什么样的鸟都有。”形形***的人都有，不再像大学那么单纯、那么好相处。

我做人比较简单，也没感觉到太多勾心斗角。要说教训，没有职业规划，个人事业发展比较慢算是初入职场最大的教训吧。

职场上，站不站队很多时候都不是自己能决定的。

站队是错，不站队也是错。

当时的直属领导是关系户，后来来了个经理也是关系户，新经理想把自己的人安排在她希望在的岗位，想要的那个岗位正好是我负责，我的直属领导在的时候，倒是相安无事，就是那个岗位应得的岗位补贴一分没发，去***的时候说是我没走申请，走了申请又说资料有误，反正流程一直不明。

后面直属领导因岗位晋升调离了项目，那个流程终于明了，人事说，新经理一直没签字，所以一直没过。

然后紧接着就故意挑了几个毛病，使绊子，我也就自动请辞了，请辞后就由新经理安排的人接手的，所谓的流程突然跟便秘许久吃了巴豆一下就快了……

自问工作一直本本分分，她们的竞争我没参与，也没战队，但也确实因为没战队，所以成了被针对的一个。

办公室政治，还得慢慢学吖！

怎么在职场上提升权衡利弊的方法啊？

区分轻重缓解。

我们在工作的时候，一定要将事情分为轻重缓急，这样[_a***_]做出正确的决定，在决策的时候，把时间、精力放到更重要的事情，才能是对自己有利的。

要有大局意识。

我们在做决定时，一定要有大局意识，不要只看到自己的一己私利而影响了整个的工作安排和进展，必须坚持大局观，尽量不要掺杂个人感情。

尽量两头兼顾。

我们在处理问题的时候，不要从一个极端而走向另外一个极端，要坚持把握一个尺度，而且，也没有必要把事情做绝，***用中间路线。

做事讲究策略。

我们在处理问题的时候，要保持一种长期的策略，让自己形成一种固定的处事风格，具体工作方法必须要灵活，必要的时候以退为进也可以。

懂得放弃牺牲。

我们应该懂得一个道理，那就是无论任何事情，都不可能做得十分圆满，很多事情尽量抓住主要矛盾，对于一些细枝末节的东西，可以适当放弃。

这个应该要靠自己平时累积的经验吧：

1·处事要仔细认真，分析各种因素会对***造成的影响；

2·多向有经验的同事和朋友取经，了解如何更好地处理各种关系和事物；

3.总结经验教训，多学习。

我觉得应该用“大智若愚”来形容在职场中的状态。

360行行行出状元，指的是成绩、业绩。万事只要和利益挂钩，就会从不同程度上凸显人性的一面。智者貌似愚钝:不会巧言善辩、不会利益熏心、不会落井下石、不会见风使舵……然而有句老话说得好，路遥知马力日久见人心，更有九层之台起于垒土，千里之行始于足下的古训。因此脚踏实地做真真实实的自己，才是提升自身价值的基础。（才疏学浅拙见而已，如有错词望见谅）

取消施工单位？由建设单位自己干，买材料修房子，这样是否可以解决农民工欠薪问题？

上次遇到一个公司。他们打算这样做，并预言这将成为未来的发展模式。好处很多，暂时不说。我之所以未参与这个模式，是这么考虑的：甲方的人觉得施工有点low，不会介入。乙方的人临时聘来，没有磨合，容易产生质量事故，如果经过几个项目的磨合，那实际上又分成了乙方和甲方，只不过是一个老板而己。可行的道路是：委托一个项目管理公司组织施工管理。但只有外国允许咨询单位从事这种运营方式。中国的咨询单位都只能空说，而不可能自己组织施工。法律也不允许，其实这也是中国咨询监理单位低素质且不为市场接受的重要原因。

搞执法监督，可以无专业经历，搞项目管理，涉及实战，必须有专业经历。我国把监理和项目管理混为一体，所以一一一。

监理这个职位未来有没有必要留呢，是否有代替品？

你如果关注了国家政策应该清楚，监理不可能取消或者替代！国家现在政策是放、管、福、已经把监理得职权放大了，但是监理责任和风险更大，什么事都需要监理把控，所以专业性更强，熟悉国家法律法规及行业强规是必备的！而且国家现在对监理总监的任职条件也发生变化必须本科，总监可以担任项目经理职务，虽然国家有把监理打造成咨询管理全过程这样的一个功能，但是现目前还在试点，个人建议丰富专业知识多学习考证才能适应，也是个人价值得体现

监理简单的算是监工吧，以第三方的角色帮助业主监督、管理工程项目的技术、安全、质量甚至成本等方面。

理论上，如果你具备了建筑、装饰各类工程方面的技术，那么你在未来可以不用监理，因为你能识别技术问题、质量问题，但是建筑工程涉及到大量的专业分包、多种专业领域，实际情况又是不太可能，所以说监理作为第三方监督机构，是有必要的，未来也比较难以替代，除非整个建筑行业的技术方完全变化，比如变成了工业流水线生产建筑模式，那么成为标准件了可能就不需要监理了。

以上供参考。

我觉得可以取消，由安检站和质检站负责，虽然监理就是他们不想负责才搞出来的，现在工程管理公司和项目之间各种挂靠，各个单位隔开太多，就像***一样，老大不直接露面，每一层都用脚隔开，保证安全，自己安全就不一定安全了

监理服务活动的实质肯定是一直会存在下去的！只要社会经济中有基本建设存在，监理的业务就少不了的。但是监理的名头、存在形式肯定是会有变化的，而且变化还不小。“监理“称谓会大概率取消，监理公司名称更不会有了，取而代之是“咨询公司”或者"工程管理公司"的名头，监理工程师被叫成"咨询工程师"或者简单称"工程师"的。监理工程师执业印章也会逐步取消了，极可能被类似于“咨询工程师"或“项目管理工程师"等印章取代～～

到此，以上就是小编对于职场用经验买教训的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场用经验买教训的4点解答对大家有用。