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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态决定图片***的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态决定图片***的解答，让我们一起看看吧。

1. 能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？
2. 强势领导三种类型：脾气暴躁型，死磕目标结果型，原则较真型。你的领导属于哪一类？

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？

讲个小故事：小王和小张闲来无聊在会议室闲聊着。小王对小张说：“有个叫小李的同事，脾气特差，动不动因一些事情发起火，发起火来不是骂骂咧咧，就是摔东西，有时候还想***，很多同事都反感他...”，小张说：”真是个火爆脾气...“，正说着，碰巧小李从会议门口经过，小王的话如数传到小李的耳朵里。小王顿时火冒三丈，一脚踹开会议室的门，指着小王大骂，并上前一拳打过去，两人僵持着。看形势不对，小张赶紧过去劝架，费了九牛二虎之力终于制止这场冲突，并责问小李，为何打小王。小李气呼呼的说：“谁让小王说我脾气差，我脾气有这么差吗？他冤枉我，就该挨打”...

通过这个故事想说：脾气差之人，属于性格所致，非旁人能改变，并且他们的脾气不仅无法控制，而且无法认识到自己的缺点。像这种员工，在整个团队里，会影响到团队的协助，同时导致工作氛围的不和谐。人常说“狗改不了***”，我觉得这种人属于性格的缺陷，是无法可以改变，不过控制倒有可能。因此，我一般不会用这种人才，即使用也会让其单独负责一个项目，避免团队内产生负能量。

而脾气好的员工，人际必然很好，不仅协作能力强，而有一定的执行力。至于能力差不代表终身能力差，这不是事，并且培养和引导员工获得提升是作为领导的责任。后期稍作培训，基本上可以打造一个有潜力的中坚力量。

总之，相比之下让我选的话，我觉得应选择能力差且脾气好的人，哪个领导也不想让自己和团队每天生活在炮火连天的办公室。

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如果是我的话，我会选择能力强脾气差的那个。

虽说脾气差点，但能力强，那么，对他安排的工作、让他办的事情还是比较放心的。再说，脾气差，可以从各方面来教导和引导他，毕竟，有本事的人，有脾气是很正常的。

作为一个管理者，一方面要管住各种人才，同时也要理顺各种关系。作为一个领导，就是要引导各种各样的人为己所用，同时，也会根据每个人的特长、性格……等来安排工作。

一个合格的领导，并不是各方面都非常出众，而是能够把有能力的人结合在自己的身边，为己所用。如果说作为一个领导，手下的人都是能力差脾气好的人，虽说有这样的手下好管理，但会出现两个至命的问题，那就是:一是工作效率特别低，二是这位管理者要到处“救火”……。

题主，还有第三种选择么，我选择能力又强，脾气又好的员工。如果非要在两者之间选择，"猎头葩葩说"会建议这样选择，必须分析企业目前发展阶段，企业不同的发展阶段，决定了企业需要什么样的员工。

对于创业期的企业，老板们请选择能力强脾气差的员工，为什么这样讲？对于创业阶段，首先解决的是项目的存活问题，这个阶段不需要谈什么管理问题，一个字"活"，尽快产生销售额，压缩成本，创造利润，带来现金流。

能力强脾气差的员工虽然管理有问题，但是在短暂时间内会给公司带来收入，在有限的资金***及时间内会解决企业"活"的问题。但是能力差脾气好的员工，无法为公司快速创造价值，公司倒闭了，他们还没有成长起来。

对于成熟期的企业，老板们请选择能力差及脾气好的员工吧。为什么这样讲，对于成熟期的企业，已经解决了"活"的问题，这个阶段解决企业持续发展问题，建章立制，需要谈管理，谈愿景使命，谈企业价值观，谈执行力了。

能力差脾气好的员工，虽然能力差一些，但是管理得当，执行力应该没多大问题的，虽然无法为企业持续创造高价值的利润，但是组织的运转保障是可以正常进行的。但是能力强脾气差的人，这个时候很有可能破坏企业的组织文化，给公司制造摩擦。

而且在企业成熟阶段，对于企业而言，已经[_a***_]吸引能力又强，脾气又好的能力。作为老板肯定是需要两者都具备的人了。

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一个能力强脾气差，一个能力差脾气好，毫无疑问当用那个脾气差的做下属。用人，是为了用他的能力，而不是要用他的脾气，至于用得好不好，那是自己的问题，与下属无关。脾气不好，并不表示这人精神有毛病，仅仅只是个性，不喜欢去迁就他不喜欢的人事而已，脾气不好的人其实相对实诚，也较好掌握，作为上级，对他了解清楚，让他心服，他就马上变成一个又有能力脾气又好的人，完全可以对他大为信任。谢谢邀答。

在能力强，脾气差的下属与能力差，脾气好的下属中，优先考虑哪一个？这要根据单位(企业)的性质，经营范围，市场定位和企业发展战略布局来确定。

一般来说，领导们之所以会成为领导者，就是有能力、有责任和义务，教育、培养、培训职工队伍，提高其政治素质和业务工作能力;能够用党的政策、国家法律法令、部门规章、单位工作制度和工作纪律，教育、管理、驾驭、约束职工队伍的言行，使职工队伍具备与所从事职业相对应的职业操守和职业道德。也就是说，不管你的能力有多差，通过教育培训，都会进一步提高;不管你的脾气有多差，通过教育管理，都会懂规矩，守纪律，顾大局，识大体。从这种意义上来说，不存在谁优先的问题。

那么在什么情况下，才会有优先的问题呢？

一是在单位有特定岗位需求的时候。通常情况下，单位都是以事设岗定责，再按岗位职责招聘工作人员。所以，如果是产品研发岗位、创新创造发明岗位，以及其他对专业技术性要求特别高的岗位招聘人员，就会优先招聘能力强，脾气差的下属。如果是一些谁都可以干的普通岗位，或者是要求亲和力很强的岗位招聘人员，就会优先招聘能力差，脾气好的下属。

二是在单位初步创立时期，或者在业务经营范围迅速扩张时期和面临重大战略机遇期，亟需专业技术人才，又没有时间进行培训的情况下，会优先聘用能力强，脾气差的下属。

三是在单位稳步发展时期，各类人才济济，或者因单位业务经营范围调整，专业技术人才僧多粥少，难以使其人尽其才时，会优先招聘能力差，脾气好的下属。

需要特别指出的是:脾气差或者能力差，都是相对和暂时的，而不是绝对和永恒的。两者都会随着时间的推移和空间的改变而向好的方向发展和变化。

强势领导三种类型：脾气暴躁型，死磕目标结果型，原则较真型。你的领导属于哪一类？

每个脾气暴躁型的领导都有他的可贵之处。我的领导Z某是脾气暴躁型，但是他身上有三个明显的可贵之处：

1.Z某虽然脾气暴躁，情绪上来时，说话都是用喊的，咚咚咚地敲桌子。但是他说话从来不带脏字。这是一个草根出身，混迹于社会的老板的自律，可贵的品质。

2.Z某虽然强烈地以自我为中心的意识，但是他并不是对谁都脾气暴躁。有些人能够赢得他的尊敬。他始终非常客气，有礼有节，把对方奉为上宾，以老师尊称。

3.Z某不记仇。就算是因意见不合，多次与下属发生激烈争执，有时候吵得脸红脖子粗。但是吵完就结束了，大家针对的都是工作，下次有事还是会把下属叫在一起商量。

每一个令人讨厌的领导都有他的可贵之处，关键在于你的洞察力和主动性，是你工作是否开心的主因。

我不认为脾气暴躁的领导是没有能力的说法，太片面了。

到此，以上就是小编对于职场心态决定图片***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态决定图片***的2点解答对大家有用。