职场经验嘴巴笨的人,职场经验嘴巴笨的人叫什么
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场经验嘴巴笨的人的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场经验嘴巴笨的人的解答,让我们一起看看吧。
手脚慢又笨的人适合做什么工作?
园丁工作内容比较单一和机械,重复性很大,手脚慢又笨的人比较认真仔细,园丁工作要求只要整洁一致就行,对效率和创新没有要求。
动作慢、比较笨、反应迟钝、没特长的人适合捡废品,手慢反应迟钝适合做服务员和lt工程师。
因为反应迟钝的人不能够快速的反应过来,不能够接受像会计与管理方面的工作,不然会把工作搞得一塌糊涂,而且容易受伤,只能做一些服务员与工程师之类的工作,所以手慢反应迟钝适合做服务员和lt工程师。
1. 文员及行政助理:这些工作需要高度的组织能力和耐心,而不需要快速反应或体力负担。
2. 数据分析师:这项工作需要深入思考和分析数据,而不需要快速反应或体力负担。
3. 编辑和校对员:这些工作需要高度的注意力和精确性,而不需要快速反应或体力负担。
4. 美术设计师:这项工作需要创造性思维和艺术技能,而不需要快速反应或体力负担。
5. 图书管理员或档案管理员:这些工作需要高度的组织能力和耐心,而不需要快速反应或体力负担。
6. 电脑维修技师:这项工作需要深入思考和技术能力,而不需要快速反应或体力负担。
总之,手脚慢又笨的人可以通过寻找适合自己的工作,发挥自己的长处,获得成功。重要的是要发掘自己的优势和潜力,并努力寻找适合自己的工作。
所谓手脚慢又笨,也是分情况的。一种是是没遇到适合自己的工作。要么是肌肉运动少,做一个两三年以上,只要不换工作,可能就是手头快的那个了。
第二种就是,自己天生体能差,干体力活不行,适合找些枯燥简单需要耐心的工作,不按计件,算钱按天工。但老板需要脾气性格稳定的人来长久干。比如,看守机器出活。只需盯着上料,产品出来打包入库就好。仓库保管员,保安,保洁,服务员,幼儿园老师,阿姨。脾气稳定不惹事,有耐心,比脾气暴躁,手头快更合适。
手慢的人的人,可以通过从事和多人交流的工作来锻炼自己。
做推销员,要面对多个不同的顾客,面临顾客的问题,来答疑解惑。
做银行职员,面对来来往往的顾客来存钱、取钱、业务办理、顾客咨询等。
不管从事何种工作,和爱说的人交往,和会说话的人交流,和智者交流学习,就等于锻炼自己的讲话技巧。
嘴笨的老实人怎么翻身?
嘴笨的老实人在职场上翻身一定要具备做好或完成本职工作的能力,上司分配的工作你能保质保量按时完成,他不会在意你嘴笨嘴巧。
和[_a***_]相处以诚相待,偶尔多干一点工作也无所谓,权当时增加了磨炼的机会,同事有困难及时相助,你的善良在同事的心目中会弥补你嘴笨的不足
嘴笨的老实人,平时要少说话因为嘴笨说不过人,自己少说话多做事、用实际行动来证明自己的能力,要脚踏实地努力奋斗,少跟油腔滑调的人、还有小人打交道。
吃一堑长一智,对小人要躲避,多与实力派正义人接触,只有自己强大起来,老实人才能翻身。
为什么感觉领导不喜欢埋头苦干的人?
现实中,有很多人都认为埋头苦干是值得赞扬的,这种人必定干起活来专心至致,一扑纳心地完成领导交办的任务。可现实中这种人并不受领导的喜欢和重视,这究竟是为什么?我个人认为,这种人最关键的问题是缺少创意,什么是创意?创意就是工作上的新思想,新路子,新办法,主要是由过去传统的工作方式转变为现代化工作方式和设想,正因为一些人在工作上还是因循守旧,离不开旧的工作模式,老百姓讲话,人很老实,就是干把死活计,所以在领导那里不得烟抽,工作上没思路,干活没道道,基于这些原因,肯定不会受到领导的重视和喜欢。
再一点,干工作总不能默默的去干,要想办法学会与领导相互沟通,形成一个互动的局面,不要躲领导远远的,而是学会主动靠近领导,要让领导知道你的价值和重要性,要把你自己的工作简单地拉出来,制成一个工作程序表,让领导看看,并且向领导主动介绍你所干的工作困难是什么?优缺点是什么?背景和难度以及出现的频率是那些,同时,要让领导知道你并不简单,是一个有知识层次的人。
同时,也让领导了解你有解决问题的能力,以及一似不苟的态度,这样领导对你从事的工作难度会有个重新的认识,对你解决问题的水平也会有个新的认识。
在职场中,不能只顾低头拉车,低头拉车不看路,永远只能是个“劳力者”,要做“劳心者”必须抬头看路,否则你将永远只是被动,要学会向领导推荐自己,展示自己,要学会与领导沟通的技巧,遇到困难时,要敢于寻求领导支持和帮助,并能够围绕这些问题,提出解决的方案!
到此,以上就是小编对于职场经验嘴巴笨的人的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场经验嘴巴笨的人的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpsjs.com/post/16502.html发布于 05-13