职场效率经验怎么写好,职场效率经验怎么写好一点
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场效率经验怎么写好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场效率经验怎么写好的解答，让我们一起看看吧。又年尾了，公司要写年终总结... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场效率经验怎么写好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场效率经验怎么写好的解答，让我们一起看看吧。
又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢？
一 切忌堆砌华丽的辞藻和语言，华而不实言之无物。尤其对于私营企业和民营企业来讲，年终总结是一件非常严肃必要的工作，它主要的目的就是通过个人及部门全年度工作的回顾来看公司整体战略目标在全年度执行落实的结果以及存在的问题，并据此制定和规划下一年度公司的战略目标和执行步骤，所以对于个人来讲，写好年终总结是一个脱颖而出，让领导发现你才能的机会，切不可马虎应付。
二 切记完全以个人为中心，无形中忽略了你的领导和团队在工作成绩取得过程中所应有的付出和荣誉。面对成绩千万不要大包大揽，一定要谦虚一点，其实对于你的领导来讲，他非常能够分的清楚你付出了多少，取得了多大成绩，而你以谦虚的态度来写，可以给人一种大度有责任心的感觉，利于你以后在职场道路走的越来越顺。
三 工作总结的过程中，我们不要只敢说成绩而不敢说问题。要知道，工作的过程本身就是一个不断解决问题的过程，如果你没有遇到过问题，那么你的工作是如何开展的？如果你没有解决过问题，那么你所说的成绩又是怎么取得的？更何况你所说的这些问题，可能你的领导和老板都经历过，照实说只会让他们觉得你更加真诚可靠，因此这么做无疑是通过你的工作总结又为自己的职场生涯大大的加分一笔。
再次，就是个人年终总结最终该如何下笔成章，我觉得大家只要掌握好了以上三个要点且***取总分总的格式，你的年终总结应该是属于上乘之作。但是在这里我特别强调两个方面的内容：
第一 无论你是初入职场的小白，还是已有多年经验的职场老司机，在总结刚开始的时候，一定要有一个简单的自我介绍,介绍的内容具体包括你的姓名，工作年限，所在部门，工作岗位以及岗位职责等等，这方面体现的是你工作的专业度和责任感。
第二 你的个人年终总结一定要体现对未来全年工作的展望和计划，结合自己的本职工作，制定相应的工作目标。这方面体现的是你工作的主动性和执行力。
写年终工作总结的时候，谁都想把工作成绩写出“彩”来，让上级和领导认可，这是人之常情，也是职场人士必备的基本技能。但是，总结怎样写，才能收到好的效果呢？
我的经验是，年终工作总结写作要把握几个原则：1、写作格式上要恪守公文写作规范，不要为了突出某一项工作成绩而打破行文规矩；2、能用数据说话的最好引用数据，比如完成年度预算***的百分比是多少，超出预算多少，和历史同期比较超出多少等，定量比较比定性描述更有说服力；3、在总结表达成绩的同时，最好同时找出自身的不足和短板；4、表达成绩最好以经验总结的形式呈现，语言要朴素平实，措辞不能夸张。
以起草“2019年工作总结”为例，可以分三部分内容来写，即：一、全年重点工作完成情况；二、存在的不足和差距；三、今后的努力方向（下一步工作思路）。
第一部分“全年重点工作完成情况”，要将自己负责的工作内容，按照工作重要程度大小为序（不能按照工作完成的成绩大小为序），列出小标题123......，依次总结。总结工作时要实事求是，简单扼要叙述工作过程、方式方法（如果都是常规工作，可以一笔带过；如果有工作创新，可以多用些笔墨加以介绍），重点汇报工作结果，并且将取得的成绩和年度***、历史同期数据进行比较，显示取得的进步。如果你想特别突出表达某项成绩优异的工作，可以将最后一个小标题列为“亮点工作”或“经验启示”，在这里进行专项表述。
第二部分“存在的不足和差距“，才真正考验起草者的能力和素养。因为既往工作成绩都是过去时，每一项工作都不会十全十美，都有[_a***_]空间，只有你能够认识到不足和差距，并找到症结根源所在，对症下药制定措施补短板，才能把工作做得更好，这才是上级和领导最关心的。领导不会因为你自曝不足而不高兴，相反会对你高看一眼。
第三部分”今后的努力方向（下一步工作思路）“，只要第二部分内容写好了，再结合公司的发展战略和上级下达的工作任务，”对标“、”对表“一套就基本可以了。
观点总结：
1、年终总结是公文的一种，按照公文格式要求去写，格式上无需求新求异；
2、表达成绩无需特别”构思“，用数据说话更有说服力；
3、确实想突出的成绩，可以单独列小标题进行总结；
4、找出工作中短板和努力的方向，与表达成绩一样重要。
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一份完整、客观、高质量的年终工作总结，不仅仅是表达一年来的工作成绩，还应包含总结一年来工作中的得失，总结感悟成功的经验、失败的教训，还有对新年度工作目标的规划展望。
从整份年终工作总结谋篇布局上来讲，应包含全年工作回顾、得出的经验教训启示、对新年度工作打算等三大部分。
重点讲做了哪些重点工作，取得了哪些工作成绩、存在哪些缺点错误；取得工作成绩的经验体会是什么，造成工作失误的教训、原因是什么，都要客观地反映出来；新年度工作打算，要契合公司的整体发展目标，并结合自己工作岗位实际来表述。
年终工作总结，不是文学创作，也不是新闻报道，***取夹述夹议的文体比较好。既有事实的陈述，又有心得感悟，不能写成记流水账，乏味而呆板。
写年终工作总结，应把握“成绩不夸大、问题不缩小、决心不空洞、目标要可行”的原则。
不能写成绩时，人为放大、浓墨重彩；写问题时，刻意回避、轻描淡写；表决心时，言之无物、夸夸其谈；写目标展望时，不着边际、高不可攀。
1、要突出重点，不能面面俱到。
讲成绩要突出亮点，讲问题要突出重点，讲经验可借鉴，讲教训可汲取。
2、要实事求是，做到文如其人。
事实要准，数据要实，忌用模糊性语言，如“基本上”、“大概”等不确定、模糊性语言。更不能弄虚作***，数字失真。
年终总结要有用户视角。
上司（老板）都是很忙的，不要为了凑字数而说废话，套话。
建议：
1-主题先行
开门见山的说出你今年最重要的三项战果。
2-主干要有逻辑
三种比较简单的结构可以参考：
时间架：
去年是怎样的。。。今年的提升是什么。。这样的提升是因为你做了哪些事情？123,巴拉巴拉。
空间架:
【职场小瘦观点】年终总结属于工作中非常重要的工作内容，除了关系到大家的年终奖，最主要的是年终总结是对自己一年工作情况的复盘。
♥年终总结的价值和作用
有些企业年度考核中，年终述职总结会占一定的比例，所以每到年末人力资源部都会组织各部门成员述职，部门负责人向集团领导述职。
2、领导看员工成长。
在述职总结过程中，领导会看一下过去一年你的成长。通过述职，可以看出一部分，你成长的地方，你不足的地方，和下年的***清晰，工作是否有思路。
3、自我的复盘。
通过书写PPT或者报告，可以静下心来，认真思考一下自己的得失。年终总结，最大的价值就是自我的复盘，总结使人进步，通过总结，可以为自己下一步的成长和学习提供思路。
♥年终总结的架构和内容
1、形式：
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
你好！
主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!
一、我们需要清楚认知主管的工作职责:
① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!
② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!
③ 部门各个单位工作部署、人力协调!
④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!
⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!
⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!
⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!
主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：
1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队***统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；
2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；
3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；
4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！
主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：
1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；
2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。
按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！
你好，请看答案！
主管如何管理员工、提高效率？
以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。
1. 赋予团队文化
作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。
坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。
要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:
要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:
1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。
2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。
3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。
大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。
管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。
首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。
那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？
这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。
没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到[_a1***_]，做事情的主观能动性也会更强。
当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]
到此，以上就是小编对于职场效率经验怎么写好的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场效率经验怎么写好的2点解答对大家有用。
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