职场上混的经验,职场混得好

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上混的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上混的经验的解答，让我们一起看看吧。我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上混的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上混的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

你这个要看事情了。打比方，如果大领导说在A会议室开会，副领导说在B会议室开会。这种事情你左右逢不到缘，只有问清楚领导意图。或者问更大的领导，但是有风险，你一捅上去，两个领导一并得罪了，你暴露了他们不和呀。

如果是做事情，两边领导都给你的是一些原则性的东西，或者框架性的东西，这个你就可以左右逢源了。你融合一下两边领导的意见，在加下自己的创意，都给领导说自己的一些想法呀。

你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。

领导之间的矛盾确实很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。

我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。

其实现在想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，一定要对直接领导负责，因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题一定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。

总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。

出现这种情况一般有两个因素，一是副职领导素质低，二是一把手工作能力差。

作为副职领导，你的职责是配合班长做好分管工作，原则问题由一把手拍板。

按正常工作流程，做人做事都要有原则，坦坦荡荡，在此基础上尽量左右逢源。

这个副职领导如果分管你所负责的部门工作，那么你可以先汇报给分管领导，如果一把手和副职有分歧，你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导，那就更好处理了。

"猎头葩葩说"劝题主放弃这样的想法，如此想法并且实践的无异于游走于刀锋上，刀尖上跳舞，把自己搞得千疮百孔，血流成河，伤痕累累，小命不保。能将这种职场平衡术玩的溜的能仅有1%的可能性，我等凡夫俗子千万不要轻易尝试。

职场中的领导都是经历过千锤百炼的，小小的雕虫小技岂能骗过他们的眼光，而且领导猜忌性都比较强，特别是相互之间有矛盾的领导，处处制衡，处处防御，稍有不慎就会满盘皆输。而且职场中的下属，都有可能是领导的棋子或者眼线，题主的这种两边都不得罪的中庸玩法，殊不知反而99%的可能性把两边的领导都得罪了，两边的领导都不会相信你。

与其不想两边领导都得罪，不如仅靠一方，明确站队，寻得一方领导的支持与庇护，这个也许是最上乘的明智选择。职场平衡术，没有一流的情商，一流的智商，没有一流的人脉，建议悟空的客官们千万不要轻易尝试。

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到此，[_a***_]就是小编对于职场上混的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上混的经验的1点解答对大家有用。