告诫职场新人的经验,告诫职场新人的经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于告诫职场新人的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍告诫职场新人的经验的解答，让我们一起看看吧。如何应对桀骜不驯的职场新人？如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于告诫职场新人的经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍告诫职场新人的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何应对桀骜不驯的职场新人？

如何应对桀骜不驯的职场新人？

一是看他自己知道不知道在桀骜不驯。

许多时候，新人并不知道他的行为和言语是在桀骜不驯。

所以需要我们提醒他，或者告诉他。

二是如果他知道自己在桀骜不驯还一直桀骜不驯。

那就看他这种桀骜不驯对所在的团队或单位造成什么影响。

如果是坏的影响要让他改正，改正不了辞退。

如果是好的影响可以利用这个性格。有的工作需要这种人去做。

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@职场喷一会儿。资深评论，职场老生，疗伤圣手。

桀骜不驯者，一般来说或有其过人之处。我们应该通过各种考察性的指令性任务指派，看他们完成任务的方式和质量，是否在完成任务的过程中有变通能力的同时又能将公司的根本利益放在第一位，在灵活运用方式方法同时对大原则的遵守和把控是否得当？任何牺牲了公司根本利益和大原则的行为都是不能允许的！

通过一系列考察，这个考察不是一二件事就结束的，而是应该在相当的一段时间内，看这个桀骜不驯者是否能摆正利益矛盾下自己的位置，是否能在维护公司根本利益的大前提下进行取舍和变通，在自尊与大原则产生矛盾时能否坚定服从大原则？如果这些都能够做到，那么作为他的领导就必须习惯和容忍这个下属的桀骜不驯，因为正确使用人才也同样符合公司的根本利益和大原则！

先说，什么叫桀骜不驯？不遵守纪律，不尊重领导，不听从分配，不完成工作，个人要求比较多？是这些吗？

公司的制度应该是公平地对待每一个人，每个人都应该遵守，违反了有相应的处罚。在一入职，签了合同就表示了解，并愿意接受，遵守公司制度的规范。个人有要求可以提，在公司的制度范围内，能力范围内给以满足，不能满足就只能换个工作了。当然，公司也会根据情况调整制度，那个另说。

我经历的公司大都是小公司，新入职的谈不上桀骜不驯，多是好不容易找到的工作，会努力适应，有试用期，表现好才会留下，表现好的意思是，技术、基本技能还不错，工作态度也不错。有个人要求多一点的，满足不了也就走了。在我所在的公司里，职场新人怕是没资格桀骜不驯，都面试进来的，初出茅庐，找份工作做下去，学点东西，积累点经验。刚毕业啥都没有，想炸又怎么炸？朝哪个方面炸？没见过。手上有项目的销售和资深技术人员、管理人员才有可能。

对职场新人，就是公司制度下的正常管理，爱桀骜不桀骜，没人看，不关心。无法遵守公司制度，工作做不好，就走人。不需要特别应对。刚毕业，啥都干不了的人公司都管理不了，就不用开公司了。

这考验领导的识人、驭人能力：

一、桀骜不驯的人如有才干，且人品没问题，是为“璞玉”，可重用。以有效方式打磨他（她），磨其棱角挫气锐气，收拾妥当了再给平台、给机会，好好发挥其能力；

二、桀骜不驯的人如有脾气却少才干，但人品没问题，是为“刺头”，在“可用”、“可不用”之间。需捋顺还是修理，需“去”还是“留”，根据实际，因人而异、因材施教；

三、桀骜不驯的人如有才干但德行堪忧，是为“毒瘤”，还是早点放弃为好。

首先，谢谢邀请！

其实这个命题有点歧义，但是作为一名管理者，或多或少在工作中会[_a***_]一些“不服从管理”“特立独行”的所谓职场新人，针对这样的人，具体该如何管理呢？

在如今的职场中，有很多新鲜血液在其中，比如九零后、九五后，甚至零零后，现在的年轻人思想比较开放，想法更是天马行空，充满想象力，个性张扬，在吃苦耐劳方面可能不如上几代踏实肯干，但是他们的优势也是年轻有活力、有想法，充满着激情。

之前一位公司管理跟我抱怨，某一个人不好带，不听话，不服从管理，某一个人比较不错，我让他做啥就做啥，以后给我分新人，我愿意要某一类的等等等；作为一名合格的管理者，应该用自己的能力和人格魅力去征服自己的员工，而不是去挑剔你手下的员工如何。我们大家都看过西游记，师徒四人更像一个团队，师傅唐僧作为团队领导、领头人物，而孙悟空是敢打敢冲，冲锋陷阵的刺头；猪八戒虽然好吃懒做，有时候还闹着散伙，但是不可置疑的是，他是团队的调和剂；沙和尚平时默默不吭，但是很会揣摩领导心思，照顾团队各个人的感受。

作为今天所讲的那些个“桀骜不驯”的员工，我们先不表猪八戒和沙和尚，只讲唐僧是如何管理孙悟空这个刺头的。作为管理者的唐僧，手下员工孙悟空可没少让自己头疼，没事犯个杀戒，没事跟自己顶顶嘴，自己又打不过他？着实让唐僧很犯难，但是唐僧懂得恩威并施：所谓恩，唐僧对于孙悟空有救命之恩，并且在生活上非常关心孙悟空，比如给孙悟空缝的虎皮裙，对于悟空这个打石头缝出来的石猴，从来没有得到过父母关心的来说，内心是无比感动的；所谓威，唐僧从观音菩萨那里所学来的紧箍咒，当孙悟空犯错时，就拿出来让孙悟空受点惩罚，虽然不多，但是惩罚一次能记一辈子。所以，虽然唐僧手无缚鸡之力，面对神通广大的孙悟空，懂得把握对方所需，施以恩惠，利用一些权力或者手段让对方感到害怕，这样孙悟空就可以死心塌地跟着唐僧西天取经、斩妖除魔、冲锋陷阵了。

在新时代的今天，我们在管理员工之时更需要懂得员工所需，不能老是以高高在上的姿态训人，这样的话，手底下根本不会聚得了人才。所谓小团队靠人情，大团队靠制度，这样才可以让团队以自己为核心的发展。

到此，以上就是小编对于告诫职场新人的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于告诫职场新人的经验的1点解答对大家有用。