没有平凡的职场经验,没有平凡的职场经验英语

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有平凡的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍没有平凡的职场经验的解答，让我们一起看看吧。为什么有的人在工厂一干就是十几...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有平凡的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍没有平凡的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有的人在工厂一干就是十几年，也没当上管理，你怎么看？
2. 为什么在职场干的越多越得不到肯定？

为什么有的人在工厂一干就是十几年，也没当上管理，你怎么看？

工厂里管理岗是少数，工人岗是多数，既然是少数就有竞争性，实惠点说管理岗收入应多于普通工人岗。

上指竟争性是指在具有熟悉工作流程，具有一定组织生产，理顺生产秩序，服从上级安排能力的人，同时有想上管理岗的动机，但能否得到上级的亲睐，这就有学问了。

管理的核心是人治，其次是制度。无论何种单位(国有，民营，或机关)工作，要想得到提拔，首先得有上级领导的赏识，其次学历，年龄，品行，健康等，进行符合用人制度的考评。这里所说的赏识是主要的，没人赏识你谁提你，就如平常说的"你是条龙，没人推你下水，还是条虫"！

要求得人赏识，除具备相应工作能力外，更多的是人际关系的处理(情商要够)。不妨环眼四顾一下，大凡跟领导紧，善于逢迎，又和大家相处不错的人，大都会得到提拔重用的，这道理很简单，领导(老板吧)不认识，不熟悉的你怎能有机会入法眼，不是你能力不够，压根你就没机会。

现有的单位(包括工厂)，在普遍管理可能会竟聘上岗，就算有这样的选拔制度，你能不能入选拔范围，还是大有学问。

一句话，能上管岗不关能力大小，不是靠工作长度熬出来的，而是"你是条龙，得有人推你下水"，这道理放之四海皆准。

一个人能否当上管理，跟他的工作年限，其实并没有太大的关系。现实情况中，很多即将退休大爷大妈，都在自己的非管理岗位上，干了一辈子，这是很正常的事情。

至于为什么有的人在工厂一干就是十几年，没有当上管理，我个人认为以下几种可能：

一、没有管理能力。

这是在一个工厂一干十几年，没有当上管理的最重要的因素。所谓人尽其才物尽其用，你没有这个金刚钻，当然揽不了瓷器活儿。工厂或者公司，要的是集体利益最大化，当一个人在某个岗位干的非常好，又没有提升他的必要，或者没有达到提升的要求的时候，自然就只能在原岗位上待着，不可能因为看他工作年头多了，就给他但领导，走上管理岗位。

二、没有这个期待。

很多人就喜欢在自己的岗位，兢兢业业、努力工作，他们不想成为所谓的领导，不想走上管理岗位。所谓能力越大责任越大，相应的，位置越高责任越大，压力也会相应增加。很多就希望，自己干着自己分内的事，手里的事情干完后就回家，到了家，老婆孩子热炕头，到日子了发工资。这是一种生活态度，我们不能说这种态度是好还是坏，都是自己的选择，有句话说的好，做人呐，开心最重要。

三、特殊情况。

有些单位，有些人，因为某些事，受到过某些处分或者处罚，导致无法晋升。这在国企里会有可能存在，在私企就不一定了。一般来说，有某方面污点，甚至“进去过”的人，很难走上管理岗位。一个是人家不服你，另一个是单位也考虑到形象问题，所以就没办法给予他走上管理岗位的机会。

其实要实现一个人价值，不应该从这个人是否当过领导，干过管理来评价。中国老百姓，十几亿人，有几个当过领导，做过管理？大多数还是在平凡的岗位上，一干几年十几年，甚至终身。无论是什么岗位。只要能够为家庭、为社会，为国家做出了自己应尽的努力，我觉得都是伟大的。

我是爬山虎虎读书，以上是我的个人观点，欢迎大家[_a***_]分享。

同样是打工，可眼光非常重要，也是大家说的运气，这就是进厂的时候看老板，老板又没有魄力，老板又没有能力。

就像当初那些个马云一起做事的人，有的人觉得他的理念非常好，不要工资都可以一起做，有些老板是只想你给他的改变，而有些是他改变你。

曾经在两家企业工作都干了6年，一共干了12年，都从员工做到管理，工厂里面，一干十几年没有当上管理的人大有存在，他们的工作方式有一定的调整空间。很多人嫌管理比较累，工资也高不过都好，所以这个员工落得轻松自在，更多的时候也不知道自己想做什么?没有清晰的定位，忽略了自己肩上的责任。

第一：为什么要努力工作？

在职场十几年还没有做上管理，大部分人是还不够努力，或者是努力没有方向。很多人工作努力领导给予提拔的机会，但是他拒绝了，不想作为管理。其实你会发现我们必须努力工作，肩上担负着很多的责任，首先是我们自己，其实是我们的家庭，需要我们赚取更多的报酬，要有应对风险的资金储备。同时要给自己的小孩一个温暖的家，所以我们必须得买房。

想想这些，如果有提拔的机会，你还会拒绝吗？十几年一直在做员工的人该思考，你真的努力过吗？还是就贪图安逸，做着一个普通员工就可以过一辈子。

第二：员工和管理本质的区别是什么？

员工和管理有本质的差别，员工是靠自己的时间赚钱，岗位工作能够干到什么样的程度，值多少钱你就会拿多少钱。

管理者不一样，管理者的金钱来源于团队的努力，不是靠一个人干出来的，合理的调动人员***，发挥更大的效果，创造更多的绩效，你将会拿到更多的工资。开始做管理者了，哪怕是一个小小的班组长，你就算是人生的另一个阶段的开始，当你慢慢的学习管理知识，也成为一个优秀的管理者，这时候你的工资会开始逐渐的翻倍。

管理就是管人理事管自己，他和普通员工多了管人，理事。需要不断的给团队赋能，增加团队成员的本领，让他们创造更高的绩效。同时需要把流程优化，要大的项目要不断的分解，合理的利用团队中的每一个成员的知识和技能，按时按质量的完成，团队交给的任务，这样才是一个优秀的管理者。

第三：如何才能做上管理？

想要从员工做上管理，时间可长可短，最重要的是需要自己想做管理。当有做管理的想法过后，你需要不断的学习，提升自己的能力，比如学习如何激发团队，如何培养员工。而发现问题解决问题，当你有这些能力的时候，只要团队有缺管理岗位，你需要主动向领导申请。得让领导知道，你有想做管理的心，同时有做管理的能力，这样你就可以做上管理者了。

以上是一个培训师，对于10年还在做员工人的一些想法，希望能够让看到此文的朋友的一些触动。10年工作的你想做管理者吗？欢迎在本文下方留言。

这种事情非常多，非常普遍

我有一个朋友做焊接，他已经做了快20年，至今还是一样。

其实他的技术一流，又做了那么多年，我和他讲：你现在过40岁了，不能一辈子靠做工，身体也不允许，这几年你做这个也落下不少病，你总要为你的以后考虑下啊！你要学会做管理，你要懂得带徒弟、学会管理项目，将来你是老师傅，你需要转型啊。

可是人家呢，不以为然，总是说：我就是一个小学文化的、没读过什么书，也不知道怎么做管理。

然后我和他说，你不会我可以教你。结果他说：兄弟啊，我知道你是为我好，可是我年纪大了，脑子也不好使了，学不会了。

大家发现没有，你无论说什么，他都是一个态度，不想改变，你能有什么办法？有好几次我和他闹翻，我说他不争气，胸无大志，可是他不但不领情，反而和我绝交。

所以啊，您这边说的这位在工厂一干就是十几年，也没当上管理，我相信无非这两个原因：要么是他自己没有那个意识，就如我那个朋友一样，从来就没有想过当管理，已经不愿意改变了；另一种情况，他本人不适合做管理岗位，也许更适合做技术。

为什么在职场干的越多越得不到肯定？

“干的不如看的，看的不如捣蛋的”这句话是流行职场多年的顺口溜了。

这句顺口溜直到今天仍然有市场，要不就没有题主提出的这个问题了：干的越多越得不到肯定。

对这个问题，我之前并没有进行思考。因为我本身就属于单位干的多的人了。虽然***的工作确实很多，但是并没有得不到肯定的感觉。

相反，得到了单位领导和同事的一致好评，在测评的时候我的总成绩在全校教职工当中是名列前茅的。

为什么这么说呢？

干的多少与干得好孬有关系。

虽然在单位出力不少，但是质量不高，或者水过地皮湿，或者都是含金量很低的工作，是难以得到认可。比如，还没有到上班时间就早早来到办公室，拖地、打水、抹桌子，但是在干活的过程中不小心把办公室领导或者同事的资料给弄湿了。你说，你还能得到表扬？这就是典型的出力不讨好。勤奋劳动的精神可嘉，但是结果不好。

我为什么在单位没有陷入“干的越多越得不到肯定”的怪圈呢？

到此，以上就是小编对于没有平凡的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有平凡的职场经验的2点解答对大家有用。