女领导职场保命经验,女领导职场保命经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于女领导职场保命经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍女领导职场保命经验的解答，让我们一起看看吧。你给直接上司汇报工作他说做不了...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于女领导职场保命经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍女领导职场保命经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 你给直接上司汇报工作他说做不了主，然后也没有明确结果怎么办？
2. 历史上有哪些巧合事件的发生让你惊掉下巴？

你给直接上司汇报工作他说做不了主，然后也没有明确结果怎么办？

可以这么办：

所请示工作紧急，那么，你不可消极等待，而要主动介入，积极作为，推动事情尽快得到解决。

如及时催办，哪怕令上司反感，也不要放弃。因为出了问题，上司可以推脱，而你是主办人，第一责任人，切不可懈怠。

要密切关注事态发展，***取一切积极措施，控制事态，争取事情得以快速处理。

如果你有足够把握，可以“先斩后奏”，把事情顺利处理了，避免不良结果产生。

如果直接上司怠于事务，必要时，可以越级请示。

在这样的情况下，务必分清责任。即你把自己应该做和能做的事情做到位。哪怕最终出现了最坏的结果，你尽了你的责任，不为后果担责。

如果所请示的工作是常规工作，不紧急，那么，你保持对事情的关注，掌握事情的进展情况，等待领导的下一步指令。可以适时催办，推进事情妥善解决。

工作中遇到某个问题，请示顶头上司，他表示他做不了主，但是，他既没有表示你可以去做、也没有表示绝对不能做，这个情况确实有点不好掌握。

我在工作中也多次遇到过类似问题，说说我的体会：

一般来说，领导说做不了主，但又不明确表态是否可以做，有以下几种情况：

1，,领导不同意此事，认为有风险，不愿意为此承担责任，但是由于种种原因，他不愿意直接否定你，不表态，暗示你就此打住。

这种情况下，你就不要坚持，什么都不做，等待领导的明确指示，别给领导添乱。

2，领导知道你提的建议基本可行，但存在一定风险，他不愿意承担，但又不想失去这个机会，于是乎，他不表态，暗示你去做。做成了，他与你分享成果，做砸了，他会说，他从来就没有同意你这么干。

这种领导比较阴险，你最好别在没有明确指示的前提下去冒险。

3，领导多次告诉你，他对某件事的工作思路，他很想这么干，但他的上级不理解，不支持，不让他干。这时你遇到一个机会，如果按领导的思路去做，成功的可能性非常大，但是领导不敢批准你，怕得罪他的上司。他虽然不明确表态让你去做，但会用一些方式暗示你，希望你冒险去做。

这个情况与第二条有点相似，所不同的是，第二条说的是，领导想干，但你不大明白其中的风险。领导想让你替他冒险，所以不可行。

而现在说的是，领导想干，你也想干，一旦成功，对你的仕途发展非常有好处。而如果事情没有做成，大不了挨顿批评，也没有灭顶之灾，而且领导又明确暗示你可以做，那你就应该做。

你这样问，感觉你一定是一个负责的员工。员工给直接上司汇报工作是对的，不越级汇报是职场保命第一原则。

职场如官场，领导需要统筹兼顾，中国式领导跟西方管理不一样。西方管理，对就是对，不对就是不对。中国式关系更复杂一些，你说话的方式可能就决定了汇报的结果。另外中国式成熟的领导，都善于“推托拉”。这个推托拉就是遇到事情不能当时做决定，会选择往后放一放，只要他明确拒绝，就还有机会。

而你的情况我感觉他就是拒绝的意思。他是领导，你去请示，他说做不了主。那就是他觉得你的汇报有问题，或者超过了你该汇报的范围。照顾到你的面子，没有直接拒绝你。凡事先检讨自己，经常反思，才会进步。当然这只是我推断，具体的情况相信你身处其中，当局者迷。试着回想所有谈话细节，推倒重新演示一遍，你应该就会找到答案。

向你的上级汇报工作，他就回答你他做不了主，然后就没有结果了。 如果是我， 我会怎么做？

第一：向我的直属上级阐明，这件事的意义所在，是重要紧急还是重要不紧急，对与公司意味着什么，对与部门意味着什么，对于我们这个团队意味什么，最后对于他意味这是什么，把这些都阐明清楚， 同时和领导确认，我们是不是要取得一个结果，对于这件事，如果没有结果会怎么样？如果有结果又会出现什么状况？对于我的上级来说，他要做一个合格的管理者，在一定程度上下属反馈的意见他要回复的，否则他不是一个合格的管理者。

第二：对于这个做不了住的情况， 我会预判他的解决方案，至少两种， 第一种，询问上级这个事情谁能做主呢？上级可以去询问，然后和上级确认一个答复的时间，由上级来确认他何时答复。 第二种方案，就是建议是不是我可以和上级一起去找上级阐明这件事，寻找解决方案。

第三：如果对于第一、二中，直属上级都无动于衷的话，在汇报的工作的时候多次提及这件事情。如果直属上级还是对此无动于衷的话， 可以直接问他，我可以找某某上级来汇报这个事情，听听他的意见吗。

对于遇到这样的事情我会***取以上三种方式解决。

不建议越级上报给大领导，如下方案你可以参考下：

一个合格的下属在给领导汇报工作时，都要包含三个层次的信息含量：

第一，是什么？这项工作目前的现状是怎样的，进展到什么程度，接下来的走势[_a***_]，出现了什么问题，有哪些障碍和困难。

第二，为什么？出现以上问题的原因是什么？哪个环节有纰漏，哪些因素导致的，人为因素还是客观原因？

第三，怎么做？针对以上原因，你的解决方案是什么？有几个解决方案？每个方案的利弊分析，可操作性性强不强？效果是否能达到预期？有没有背离初衷？

历史上有哪些巧合***的发生让你惊掉下巴？

1953年，***就明确提出了“物质是无限可分的，基本粒子也是无限可分”的科学论断。 1955年1月15日，***亲自主持书记处扩大会议，讨论发展原子能事业问题。钱三强应邀在会上讲述核物理学的研究发展概况。当他讲到核原理时，***插话问：“原子核，是由中子和质子组成的吗﹖”“是这样。”“质子、中子又是什么东西组成的呢﹖”钱三强一时语塞，他思考着回答道：“根据现在科学研究的最新成果，只知道质子、中子是构成原子的基本粒子。基本粒子，也就是最小的、不可分的。”***却说：“以哲学的观点来说，物质是无限可分的。质子、中子、电子也应该是可分的。一分为二，对立统一嘛！”

谢尔登·格拉肖和史蒂文·温伯格曾多次访问中国，受到***接见，双方就基本粒子还能不能继续分割作讨论，格拉肖方的立场当时倾向于不能，***则认为对立统一的哲学下物质是无限可分的，质子、中子、电子和更小的物质也应该是可分的，一分为二，对立统一，直到无限。后来更小物质确实发现，中方科学界称为层子，美方科学界称为夸克。毛逝世后不久，在1***7年的第七届夏威夷粒子物理学年会上，格拉肖提议将构成物质的所有这些***设的组成部分命名为“毛粒子”（Maons），以悼念***并致敬其哲学想法。

所谓无巧不成书，阎锡山，这个自称在“三个鸡蛋上跳舞”的男人非常精于算计，但怎么也算不到结束他统治三十八年的山西的对手正是邻村的一个后生，这个后生就是徐向前。

徐向前和阎锡山两人都是山西五台县人，两家只有一河之隔是真正的同乡，巧的是徐向前曾在阎锡山创办的山西国民师范学校第一期速成班学习，两人年龄相差十八岁并没有交集。

阎锡山有着非常浓厚的乡土观念，他重用的将领不少都来自五台或者五台附近，如我们比较熟悉的傅作义。徐向前黄埔毕业后并没有到阎锡山部任职，而是到了冯玉祥部，所以当时的阎锡山对邻村的老乡并不知晓。

徐向前在担任红四方面军总指挥时大展军事才华，多次击败了蒋军的多次进剿，徐向前和他的家乡五台县从此名声远扬，阎锡山此时才认识到隔壁的这个后生竟有如此的帅才，此后对徐向前格外的关注，并且下了密令不许任何人威胁其家人。

抗战全面爆发后，徐向前担任八路军129师副师长，如果按抗日战区的划分，理论上徐向前是受第二战区司令长官阎锡山的指挥，而介于两人的同乡关系，徐向前被委派到山西做阎锡山的统战工作。

阎锡山非常欣赏徐向前的军事才华，在山西期间曾试图多次拉拢，但徐均不为所动。没想到抗战胜利结束后，顽固不化、坚决站到人民对立面的阎锡山，所要面对的最大的对手竟然是邻村的后生徐向前。

徐向前和阎锡山两人的首次正面大较量就是在被誉为华夏第一都的临汾城。临汾是晋南的军事重镇，西靠汾河，东南北三面地形开阔，城垣坚固可谓易守难攻。而阎锡山是一个比较保守谨慎之人，自上党之战吃了大亏和运城丢失之后就全面转入了守势，为了守住晋南最后一个据点，阎锡山将临汾原有的坚固城墙全部掏空变成了防御工事，想以乌龟壳式的防守来挡住徐向前的进攻。

由于攻城非常缺乏攻城武器，非常善于进攻的徐向前***取了古老的战法，就是土工作业挖坑道进行破城，而阎锡山为破解徐向前的战法也***取了反挖坑道的战术，双方可谓斗智斗勇。但还是徐向前技高一筹，除了挖十五条主坑道外，同时还挖了四十条掩护坑道以迷惑阎锡山，让其分不清主次，最终有三条主坑道成功挖到了临汾城强脚下，一声巨响临汾城被炸出了两处四十米宽的大口子，涌入了城内的部队不到两天的时间就占领了临汾城，拔掉了阎锡山在晋南地区的最后一个据点。

到此，以上就是小编对于女领导职场保命经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于女领导职场保命经验的2点解答对大家有用。