职场定置管理经验,职场定置管理经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场定置管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场定置管理经验的解答，让我们一起看看吧。仓库5“S”管理是什么意思？对于工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场定置管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场定置管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 仓库5“S”管理是什么意思？
2. 对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些？

仓库5“S”管理是什么意思？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯. 　　没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 　　

1 整理（SEIRI） 　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 　　

2 整顿（SEITON） 　　把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 　　

3 清扫（SEISO） 　　将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。 　　

4 清洁（SEIKETSU） 　　标准化和维持上面3S的成果。 　　

5 素养（SHITSUKE） 　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 　　具体要求要依据你们的实际情况来制定。 　　在仓库里面，5S可以包含这些方面： 　　1、仓库物资和设施的分类存放和责任区与划分 　　2、仓库物资和设施的标识的规范化 　　3、仓库物资和设施的定置管理和包装容器的标准化 　　4、仓库物资的先进先出管理 　　5、仓库物资和设施的清洁和设施点检 　　6、仓库安全管理 　　7、仓库人员的操作、着装、素养等

对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些？

题主你好，很高兴回答你的问题！

恰好作为一名工厂里的初级管理者，就你的问题我根据经验进行回答。

一个生产管理者，他的工作围绕现场的产量、质量、交期、士气、安全展开，而他的技能将由以下几个方面决定。

一、沟通技巧。刚升任工厂生产管理，你将由原来的单一岗位职能变成了承上启下，外联平职级同事的作用，随之而来的就是更多的沟通。你要管理你的上司、你的下属、你的上下工序、设备技术品质，让他们成为你达成KPI的***，那就需要沟通。只有让对方原意去做的时候，才是你成功的时候。

二、换位思考。古语有云:不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。这其实就是我们的大局观，你要站在除了自己岗位的角度思考，站在你上司的角度，下属的角度，把握住目标是什么的前提。

三、生产管理工具。除了一些技巧以外，对生产管理工具的使用也要掌握。最基础的5W2H、5WHY、5M1E、PDCA循环、现场6S管理、目标分解、精益生产、价值流等等，这些套路能让你在管理的时候有据可依，帮你理清工作思路的同时，也提高了效率。

对于工厂里面的生产管理初学者，应该了解以下几个方面的知识：

1. 人际沟通能力：生产管理需要和员工、供应商、客户等各方面进行沟通和协调，因此良好的人际沟通能力是非常重要的。
2. 组织协调能力：生产管理需要根据生产计划和生产进度进行组织和协调，确保生产过程的顺利进行。因此，需要了解生产***的制定和调整方法，以及生产进度的控制和监督方法。
3. ***能力：生产管理需要提前制定生产***，根据生产***进行物料准备、生产组织和生产进度控制等，因此需要了解生产***的制定和调整方法，以及生产进度的控制和监督方法。
4. 自我激励能力：生产管理需要面对繁琐的生产现场工作和各种挑战，因此需要具备良好的自我激励能力，保持积极的工作[_a***_]，提高工作效率。
5. 系统性思维：生产管理需要具备系统性思维，从整体上把握生产过程中的各个环节和流程，确保生产过程的顺利进行。因此需要了解生产系统的构成和运作原理，以及如何进行生产系统的优化和改进。
6. 数据分析能力：生产管理需要通过数据分析来了解生产过程中的问题和优化生产过程，因此需要具备数据分析的能力，学会收集和分析生产数据，并根据数据结果制定相应的措施。

综上所述，工厂里面的生产管理初学者需要了解人际沟通能力、组织协调能力、***能力、自我激励能力、系统性思维、数据分析能力等方面的知识。同时，需要不断学习和实践，积累经验，不断提高自己的管理能力和水平。

对于工厂管理的生产管理初学者来说，最重要的是要意识到工厂现场管理的重要性。做好工厂的现场管理。

面对愈趋激烈的市场竞争，工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也在现场，对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

车间生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、产品质量等，具体包括以下六项：

1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

2、作业管理：制定完善的工作计划，执行规范的工作方法；

3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到“零缺陷”的目标要求；

4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而***取的必要措施；

对于能问出这样问题的人？说明已经在思考怎样才能在职场获得成功，正在努力寻找怎样获得职场立足的资本。职场成功人士都经历了从不会到会的过程。针对工厂生产管理初学者，需要了解哪些内容，这里简单谈谈管理方面的相关知识，希望能够对题主有帮助。

1、了解工厂质量管理体系中的程序文件和先关制度。

可能大家会有疑惑？我做生产管理，为什么要学习质量管理体系，这不是质量的吗？如果是一个初学者问出这个问题不足为怪，不知者不罪！2015版质量管理体系有这么一句话：运用质量管理体系是组织的一项战略决策。从战略两词我们就能够看出高度了。它是企业事务性工作的操作指南，是规范公司各部门的操作手册。如果质量管理体系不懂，文件不熟悉，就好比盲人摸象，瞎子找灯。

熟悉质量管理体系文件，就想法律科普一样，能够指引生产管理的具体工作，并且从中学习方法用于生产管理中。真正起到一个厚积薄发的作用。

2、学习自己分管版块的工作内容。

生产管理工作的对象：人机料法环，从5个方面分别了解自己分管版块的对象。这个刚开始只能初步了解下，不可能了解的很透彻，只有在后续的工作中逐步了解。

你有了质量管理体系文件的基础，再了解这几个方面，流程类的工作就会秒懂。

对于生产管理的初学者，建议学会以下生产管理的工具方法，这是日常生产管理中必备的工具，如果连这些都会，那根本称不上一个合格的生产管理人员。

办公软件的学习。不用你太精通word、excel、ppt，但是你要能够知道每个文档的编制及操作，这是所有生产管理的最基本的。想要学习的话，可以私聊，发送视频教材给你，网络上也是大量的存在。

PDCA工具。这是一个神奇的工具，这个工具简直是教会我们生存的意义，网络上的教程有很多，我的头条号也有这个工具的运用介绍。

谢谢邀请！首先，工厂的生产管理者，有许多种，看你所处的位置是什么，那样你就知道应该学什么，应该做什么。

首先，我们理一下，生产管理的岗位。那么我们看下面的图，然后对照自己，了解下工作职责和内容。

***如你是班组长：那么你的主要职责就是完成按质按量的完成生产***，那么这个很重要。也是最基本的职责。同时也要组织好班组内的工作安排，以及环安为工作。所以，班组长，你必须了解生产工艺，生产***，产品物料，人员管理，安全管理。这个是最基本的，因为你就是一个小团体的头，只有关好了，你才能做好本职工作，同样也是往上升迁的必备条件。

***如你是车间主任：那么车间主任的高度又和班组长不一样，车间主任可能会管理好几个班组长。那么他要关心的，车间任务的分配，生产***的下达，人员管理，仓储管理，物料管理，以及成本管理等。因为一个车间就是一个事业部，车间的就是小经营体，你就是这个经营体的老板。

***如你是生产经理：那么对应的学的又不一样。车间里你要管：人、机、料、法、环。同时你必须的掌握班组长，车间主任的所有的知识。同时我觉得沟通是必须学的，因为生产经理的高度又不一样了。他不仅仅要对上层领导，还要对下属沟通。那么这个沟通可不是低层次的沟通，如果处理不好，有可能造成不良影响。同时必须具备灭火能力，就是处理事情的能力。

***如你是生产总监：那么对应的又不一样。要了解和掌握整个供应链系统，那么你面对的是采购，财务，人力资源，品质部等，这些横向的部门。同样在上边你面对的是总经理，下边是车间经理，主任等。这就要掌握不同的知识。经营管理，成本管理，物料管理，安全管理，精益生产，6s，物控***等等，都要学习。

所以，对于初学者，也可能你是刚毕业的大学生，有可能你是别的领域的总监，通过调岗历练到生产管理岗都有可能，关键是看你处的角色是什么，对应的去掌握。

到此，以上就是小编对于职场定置管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场定置管理经验的2点解答对大家有用。