职场谁决定你晋升,职场谁决定你晋升呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谁决定你晋升的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场谁决定你晋升的解答，让我们一起看看吧。单位职级晋升，说是看表现，实际全看...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谁决定你晋升的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场谁决定你晋升的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？
2. 在工作中若想获得升迁，是兢兢业业工作重要，还是站对队跟对人更为重要？为什么？
3. 职场中是听大领导的还是听小领导的？
4. 初入职场，遇到一个好的领导有多重要？

单位职级晋升，说是看表现，实际全看资历，公不公平？

这种事情往往是各执一词，争议颇多。怎么样才算公平哪？首先是得确定一个衡量标准。不然会各讲各的理。如对资历与表现怎么样认定？应占的比重各是多少？是四六开还是三七开？

其次是公平是相对的，从来没有绝对的公平。况且又无法量化。对资历与表现各自的权重无论是怎么样量化，都有被触及利益的一方。都会有反对的声音。

最后如果是非要我拿出个结论。作为局外人谈三点看法:一是兼顾资历与表现两个方面，不宜偏于一端;二是长短结合看一贯表现。资历无非就是年功一一长期表现，现实表现也就是短期表现。可以长短结合，统一考虑。三是争议的焦点无非就是个时差的问题，可以通过长期坚持一个标准，利于减少不公平的诟病。

就像图中的平果，只要有利于団结，有助于调动各方面的积极性，有利于事业的发展，就是最大的公平！

机关事业单位实行职务职级并行改革后，解决了不少历史欠账，给不少干部带来了福音。

职级晋升有法可依，有规可循，有岗位设置，指标控制，目前已经制度化、常规化。各地组织人事部门都出台了相关政策、办法，规范这项工作。各单位也都有相配套的文件措施。职级晋升主要就是为了解决机关事业单位干部“天花板现象”，领导岗位职数有限的问题，目的是为了充分调动和发挥各级干部的工作积极性。实际操作中，通过一定的民主程序，重资历，看表现，考察后报经上级批准。资历深、表现突出，自然优先考虑；资历深、表现尚可，同等条件下，看资历；资历深、表现差，通常情况下，延后晋升甚至不晋升。关键是所谓的表现好与不好，一看领导关系，二看群众关系，三看有没有硬伤（具体讲就是看有没有记录在案的处分或降职降级、通报批评等情况）。由单位党委党组集体讨论认定。

绝大部分单位在进行职级晋升工作中，的确存在重资历、看年龄（重点考虑即将退休到点人员）、轻表现的情况，谈不上公不公平的问题。年富力强的都已经提拔到领导岗位，或者成为后备干部人选。你也有机会被提拔，为什么没有被提拔，虽有各种原因，但主要原因还是在你自己。职级晋升通道一旦开启，***都有机会，只是时间早迟问题。放平心态，稳如泰山，不骄不躁，机会等着你。

作为体制内的一名老司机，如果你全相信了台面上的话，则说明你还是太幼稚了。

在单位里评职晋级、或是职级晋升、评优评先等等一些事情，它常常是：关系优先，然后是资历为大，最后是公平竞争。

我曾在一次晋级中便遭遇过此类情形。当时我们单位只有两三个晋级名额指标，在结果出来之前，几个领导和绝大多数同事都认为我是稳妥的，因为大家对我的工作业绩还是有目共睹的，因此我也比较自信，更因为我天真的相信领导在大会上讲的那些话，坚信领导会是公平公正公开的化身，不会让老实工作之人吃亏伤心。

而在晋级结果公布之前，曾有一位长者同事，私底下曾委婉暗示过我，说此次晋级将异常激烈而艰难，要提前做好行动与安排。

可我嗤之以鼻，觉得有这个必要吗？前几年自已年终考核都是优，成绩也挺高的，在此次晋级竞争人群中，自信排第一位是没问题的。倘若我不行，哪还有谁能行呢？

当结果公布之后，我真如的出局，那些晋级之人，旁人一眼便可以看出，都是那些平常无事拍马屁之人，与领导关系系密无间之人，而像我一样老实兢兢业业之人都落榜了。

还有一次是一位年近五十五的老资格，面对立将来临的退休，他提出想在退休之前再晋一级，当时领导没有回应。后来晋级机会来临之后，此人直接“大闹天宫”，摆出一副你死我活的架势，几个回合下来，领导被搞得疲惫不堪，最后在晋级办法上也几乎为其量身打造，为了确保此人能成功晋级，竞然有一次领导还主动在大会上为此人讲话，希望其他人[_a***_]大度一些，甚至私底下还找其他人谈话做工作。最后，此人顺利晋级，实现了退休前的愿望。

后来单位里年轻人越来越多了，评职晋级也越来越困难了，指标名额尤为稀缺，彼此之间的竞争更加激烈。一次五六个人竞争一个名额，大家都是年轻人，也喜欢自以为中心，谁也不服谁，最后只能把每个人最近两三年的工作业绩拿来进行量化考核，而且是大家都拿出来当众检查考核，反反复复搞了五六轮考核，彼此之间相互挑刺，搞得几个人关系箭拔弩张，好不容易在最终确定人选。

随后领导便在大会上，洋洋洒洒的再次高谈阔论，说什么要讲德能勤绩，要看个人的表现，而后下面一阵哄笑。

从此以后，单位同事在这方面都已不再轻信领导台上之言，慢慢的大家都有些佛系了，工作上自我为中心的思想也越来越严重，因为评职晋级已让大家看清所处的环境。

既看表现又看资历为好！

为了实现让老实人好好干活，不为谋官而活着推动职级晋升理念，有说好的也有说不好的，反正就是众味难调，如愿的说好，未如愿的说不好。

①表现。一个人，十分认真去干好工作，对单位交办的工作任务努力完成，这个就是好的表现了。职级晋升优先考虑应该。

②资历。甲乙同为部门负责人，甲的工龄比乙的岁数还大，职级晋升优先考虑甲比较符合人性关怀。对工龄长的优先考虑应该。

既看表现又看资历，大多数干部都能理解。不过绝对公平是永远实现不了的，主要是有职级晋升的“指标”限制。如果符合工龄条件和年度考核没有问题就可以晋升那就好了，用指标限制晋升，心里十分不好受但又很无奈。

单位职位的晋级，是上级出于全面考虑的后果，每个单位都有自己全面考核的重点，平时表现和实际资历，都会考虑到，更会有则重点！你认为的不公平，是因为自己还没有达到上级看问题的境界。

表现的好，没有资历，很难服众！为什么很多新人都会主动去表现，大部分是希望自己的表现，能得到其他人的对自己能力的认可。但在很多有资历的单位，表现的好只是能晋升的前提，持久的良好表现，能给自己积攒经历，也可以得到更多人的认可，等到资历成熟了，就有很大可能晋升。

资历好，没有突出的表现，很难出彩！为什么很多老员工都不再积极的表现自己，因为有些踏实能干，知道自己的能力是通过无声的业绩体现出来的，也有的认为，表现得好，不如自己实际掌握知识和经验来的实在。这种人才是很可怕的，等到实际成熟，突出的表现就是自己的阅历和经验，晋级只是时间的问题。

在工作中若想获得升迁，是兢兢业业工作重要，还是站对队跟对人更为重要？为什么？

职场深似海，从刚入职的小白，到工作多年的老油条，都会有类似的困惑，辛辛苦苦好多年，轮到提拔的时候总是和自己无关，静下心来就会有这样的想法，到底是自己工作不够努力，还是站错队，跟错了人？下面，就让我这个职场老油条给各位分析一下。

参加工作十几年的我，说自己是职场老油条，其实是比较惭愧的，工作十多年了，也没有混个一官半职，回答这个问题的初衷呢，也是想把自己走的弯路和各位分享一下，希望对你们有帮助，起码是不会重复我的路吧。

废话少说，正题开始。楼主的提问代表了多数职场小白心中的疑惑，既然是从两方面提问的，我就从这两个方面分别解答:

一、工作方面。工作的初衷是为了生活，生活的基本保障就是工资待遇，所以不管你是私企上班，还是机关单位工作，兢兢业业、踏实工作都是自己分内的、应尽的责任和义务。升迁与否，前提是认真工作，对的起自己的工资。2007年上班第一天，我的领导和我说过这样一些话让我记忆犹新:一个人工作，不仅仅是为了挣糊口的工资，作为年轻人，尤其是刚工作的年轻人，要把工作树立成自己的名片，让别人因为你的工作认可你，而不是因为日子久了认识你。当时的我心高气傲，目空一切，听完这些话很不以为然，依然每天浑浑噩噩，混日子领工资；直到几年后的一天，和我一同进单位的同事成为了科长，而我还是一个普通办事员，这时候的我才恍惚明白入职那天领导同我的谈话。除去人际关系的原因，日常工作中，这位科长处处留心，遇到不懂的逮谁问谁，每件工作完毕都要向领导汇报，时间久了，领导有什么事，不管公事私事，第一时间想到的总是这个科长。由此可见，无论何时，工作都是你的第一张牌，而牌的好赖完全在自己平时的积累。所以说，认真工作任何时候都是自己的“硬通货”。

二、站队方面。对于这个问题，个人认为没必要多考虑，跟着自己的直接领导。职场是没有硝烟的战场，如果你对自己的直接领导都心不在焉，那么你就是出局的对象。除了对自己的领导忠诚，有担当，还要看你跟的这个领导肯不肯为你出头，运气好跟着体贴下属的领导固然是好的，如果不走运，自己的领导不肯为下属做主，也不要散失信心，你还有自己保底的牌，那就是工作，但前提是你的工作可以得到领导的认可。

在能否升迁这件事上，领导更多看重的是这个人的工作能力和工作态度。所以不论任何时候，都要认真工作，用心思考。

工作的升迁，主要取决于一个人的人格魅力，它既需要您有踏实认真的工作作风，又需要您有良好的个人思想素质，能有担当意识，能为他人着想，为他人无私奉献的这种思想，当您具备了这些，您的升迁已经是迟早的事，因为有了它，您就会跟对人，您就会选择自己的正确的立场。

谢谢邀请。

以我自己工作的经验，你若想获得升迁，这二条都不十分重要，只是两个因素而已，这两个因素，是在一个即定的环境下才起作用，具体总结如下。

1，工作中你若想得到升迁，第一个条件是政治形势的需要，这一条主要存在于大型国企和事业单位里，当单位里的领导对内对外，产生了一些矛盾，需要进行制衡这些矛盾，而你正好具备条件，那么你就会得到升迁。

2，经济形势的需要，当你的单位产值利润都不好，急需改革的时候，而你具备了当时条件下的某些能力，能帮助单位改变经济形势，你就会得到升迁。

3，办事能力。这一条最重要，无论是什么单位的领导，都原意用一些办事能力强的人，做下属，特别是一些企业单位。更是这样，所以你若想升迁，办事能力是最重要的。

4，兢兢业业的工作。这一条，我的经验是任何单位都不会把这一条，做为你升迁的理由，因为这是做为一个员工的基本素质。只有在计划经济时代才有可能。

5，跟对人。这个因素是有条件的，只存在于大型国企和国家事业单位，不存在政治经济形势，或者在某些特殊的人情关系下，或者经过了长时间的感情考验。那么这一条也可以成为你升迁的因素。

总之，你若想得到升迁，是根据你单位的性质，工作环境，你自己的能力综合评估后，而***取相应的策略，才能达到的。

职场中是听大领导的还是听小领导的？

职场中上下级的关系是个很关键也很敏感的话题。

一定要高度重视特别留意。

有几点建议给你：

1、千万不要越级汇报，这是职场大忌。要充分听从直接领导的指示和工作安排，汇报工作的时候也要向直属领导汇报，除非更高级的领导也参与了此事，可以抄送汇报。不要直接越级向更高级别的领导汇报。

2、如果有更高级别领导直接给你安排了工作，也要第一时间跟直属领导同步，汇报的时候也是两者都要知晓。

3、如果隔级领导和直属领导意见不统一，在充分沟通的基础上，也要以直属领导的意见为准。至于领导之间的问题，让他们之间去沟通解决。

当然，如果这种情况频发发生，要么说明这家公司的管理体系出了问题，你可以考虑新机会了。要么是你的直属领导出了问题，你被提拔取而代之指日可待了。

4、如果是你专业范畴内的事情，跟领导们意见不一致，视情况可以充分发表你的想法，但一定要有理有据。毕竟，公司找你过来是看中了你的专业能力来帮公司解决问题的，充分发挥自己的主动性和解决问题的专业能力，所有大领导都会喜欢的。

这个问题职场上经常遇到，一般大领导提出思路目标措施，小领导只管执行落实。领导分工明确，下属工作也顺畅。但有两种情况打乱了这种分工：大领导的特点是喜欢事必躬亲，一竿子插到底，这时候你就要听大领导的；大领导与小领导有矛盾，往往意见相佐，你夹在中间最难受。这时候需要技巧。既要坚持原则，只要自己的想法是把工作做好，无论是也不可能反对，也要灵活处理，左右逢源。但切忌搬弄是非，趁机挑拨他们的矛盾，否则最后倒霉的是你。

你好，很高兴受邀来回答你这个问题。

在工作中我们可能会遇到你提到的这种问题，我们到底是该听大领导还是小领导的问题。当面对这个问题的时候，你要滤清他们和你之间的关系，否则会给自己的工作带来不必要的麻烦。

那么我们如何来处理这种工作中的人际关系了，本人从以下几种处理方法帮你解答。

首先，自己要做好本职工作，大小领导的意见或许安排的工作都要去做，如果大领导出言在先，你应该先委婉的征求小领导的意见，询问有小领导有没有补充的内容。

其次，当大领导或者小领导给你布置工作任务的时候，如果你正在做要紧的工作，说明此项工作的重要性，相信他们也会理解你的难处，及时沟通有时候是最好的解决问题的方法。

最后，如果两级领导之间有矛盾，考验你[_a1***_]的时候到了，千万不要去站队参与其中。不管他们之间的矛盾如何，你做提高自己的工作效率，谨言慎行加强自己与领导之间的沟通能力，这样你就避免进退两难的局面。

感谢你的阅读与分享，如果答案有利你的的工作，记得关注和点赞！[害羞]

这是指挥系统出了问题啦，你没办法自己扛着。一是扛不住压力，事情会越来越糟；二是哪位你都得罪不起，否则你就会成替罪羊的。那么怎么办？就是一个绝招一一责任转移法，老话叫＂孩子哭抱他娘＂，谁制造的矛盾交给谁。应对的原则就是把自己从责任漩窝中跳出来，不承担任何责任。正常情况下，具体操作分三种情况，分别应对：第一种是大领导先交待的，小领导后安排的；就依序把大领导的任务交给小领导去办；

第二种是小领导在先大领导在后布置的，就把小领导的意见转告大领导，由大领导裁定。之后再把交涉过程向小领导汇报。同时按照小领导意见去做，事后及时向大领导反馈；

第三种如果两者意见不一致，就按小领导的安排去做，事后再向大领导反馈。

为了减少此类问题的出现，除了特殊情况外，尽量少脱离当下岗位；偶尔遇上大领导也不要说现在没事，轻易不给其他领导插手的机会。

总之每一步都要找到责任承担者。就像图中的蝈蝈一样，不要离开草丛闲逛，随时都可能有危险发生。

职场中是听大领导的还是听小领导的？

这个问题很难用一句话来回答。根据我职场三十多年的经验，我的回答是：领导的话都听；县官不如现管，正常情况下听直接领导的；两个领导意见不一致时，由两个领导沟通，我适度参与，决不制造矛盾；在必须对不一致的指令二选一时，听大领导的，同时把情况通报给小领导。

正常情况下，大领导和小领导的目标是一致的，都是干的职场工作，都为了把事情做好，两者之间是没有矛盾的，我们不需要选择。否则，我们就是无事生非，给自己找麻烦了。

两个领导的话都听，但不要擅自越级接受任务。听大领导的话时要告诉小领导，让小领导心里有数。

职场有管理程序，一级管一级，一级对一级负责。大领导对小领导布置工作，小领导传达给基层员工。一般不越级布置工作，也不越级汇报工作。正常情况下，我是听直接领导的，而不是谁职级高就听谁的。

听直接领导的，在制度上占理，别人说不出话来。不听直接领导的而听大领导的，不仅违反工作程序，而且给人眼睛向上，拍马巴结的负面评价，有损形象，玷污自己的人品。

这是最让下属为难的情况，处理不好，不仅吃力不讨好，还有可能无故担责，受到牵累。

我的做法是，把两个意见分别告知两个领导，由两个领导自己去协调，我谨守一个执行者的本分，执行两个领导最终协调的决策。

如果两个领导开明，我可以提建议，积极促进两个领导达成一致意见。

接到不同级别的两个领导的指令，两个领导意见不一致，情况紧急，必须二选一执行时，我认为听大领导的。

初入职场，遇到一个好的领导有多重要？

前两天和同事吃饭，恰好聊到类似的问题。部门的几个同事在回忆已经跳槽到其他公司的同事的发展轨迹，一位资历最深的同事不无感慨地说，“任何人，如果今天发展的还不错，能够坐到今天的位置，一定是至少在某个阶段遇到了一个愿意挺他的贵人”这话听起来有些绝对，但是看看周围混得好的人，好像确实也是这么回事儿。尤其是对于职场小白来讲，如果在初入职场时能遇到一个好领导，那他对你的重要性怎么形容都不为过。楠哥认为，一个好领导至少可以在你的成长中扮演三种角色，

1、帮助你养成良好职业习惯的榜样

人在职场，初始阶段每个人的背景、能力、***等各方面情况都不尽相同，但拼到最后，能够有所成就的一定是那些拥有良好职业习惯的人。这里面的职业习惯包括你解决问题时的思考方式、对待工作的态度、具体的处理某项工作的方式方法、对于时间的利用与掌握、心态与情绪的调节等等非常多的内容，作为职场小白，想要养成良好的职业习惯的最佳方式就是向自己优秀的领导学习，观察他如何待人接物、如何安排自己的时间、遇到问题时如何思考等等。如果你跟着一个领导学到了这些，至少在职业生涯的起跑线上，你会领先竞争对手一个身位

2、遇到各种困惑时为你答疑解惑的知心哥哥/姐姐

作为小白，从学生突然变成职场人必然会有很多不适应，陡增的工作压力、超出能力范围的工作要求、怎么也搞不定的客户、每天都和自己笑眯眯，但永远摸不清他在想什么的同事，凡此种种，可能会让一个职场小白不知所措、怀疑人生。这时候如果有一个愿意和你分享，帮助你排忧解惑的好领导，你经历过的他都经历过，甚至他经历的比你经历的还要困难得多，他会教给你合适的应对方法和字字珠玑的职场生存法则，而这些都将成为你在职场中变得游刃有余的法宝

3、关键时刻助你一臂之力的伯乐

绝大部分职场人，想要不断向上爬，自身的硬实力当然很重要，但是有没有一个能够在关键时刻力挺你的领导同样重要。如果你遇到了一个在升职加薪这样决定你职业走向的问题上愿意无条件支持你的领导，那你的职场之路将会比绝大部分人都走得更高、更顺

当然，好领导是可遇不可求的，遇到了一定要珍惜，没遇到也不要抱怨，做你自己该做的，结果不会差。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

很重要，会对你以后的职业习惯和素养有很深的烙印。但是可遇不可求。如果只是在人才市场找工作，期望遇到好领导那可就跟买***一样。有一个办法，熟人给你推荐到所熟悉的好领导那干。不过，关键还得自己不间断的努力才行。

第一份工作遇到好领导，可遇不可求，重要性可以比肩高考考上了清华北大。如果第一份工作就遇到了好领导，真可谓是人生一大幸事。

初出校门，社会实践能力相对都欠缺，满腹经纶地骄傲很快就可能败在残酷的现实之下，此时心理的适应比能力的适应还要重要。

遇到一个好的领导，他可以在肯定你成绩的同时，及时纠正你的错误，指出你的不足，不会伤害你的自尊心，培养你的自信心，让你很快适应工作，投入工作，热爱工作，从而作出一番事业。

人们常讲，千里马常有，而伯乐却难求。如果第一份工作遇到了好领导，就一定要倍加珍惜，千万不要辜负伯乐的知遇之恩，也不要辜负上天赐给你的伯乐之缘。

如果第一份工作中的领导没有你理想中的那么好，也不要带负面情绪，要始终抱着积极向上的心态，努力工作，有时候伯乐也需要成长，或许你就是帮助他成长的千里马。

到此，以上就是小编对于职场谁决定你晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场谁决定你晋升的4点解答对大家有用。