职场议事的经验分享,职场议事***

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场议事的经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场议事的经验分享的解答，让我们一起看看吧。年底了，如何写好述职报告呢？如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场议事的经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场议事的经验分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 年底了，如何写好述职报告呢？
2. 如何正确处理和领导的关系？
3. 针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？

年底了，如何写好述职报告呢？

【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。

第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。

写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。

第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。

对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。

当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。

第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。

有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。

第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。

工作汇报时候，不一定每个人业绩都很好的。所以还是要用很多套路的，比如下滑就是负增长，业绩不好就是市场竞争大、客户转行、行情不好等等。要学会用这些字眼和表达来淡化你的业绩不好的现实。

如果没什么可拿出手的，就多谈谈自己努力的过程和对现在工作的认识和规划。规划做得好，老板也是会让你明年继续来开展工作的。

述职报告是对自己一年工作的总结，同时也是大考，决定了自己的努力能得到什么结果。所以要认真对待述职报告。

述职报告一般包括工作职责，工作成绩，反思总结和明年***几个部分。

其中工作成绩和明天***（包含改进***）最关键。成绩一定要量化和有对比，文字应该简洁明了，多用图表和数据，力求让人一目了然。

明年***一定要务实，既有挑战性又有操作性。

下来就是怎么发布了，对自己的内容要耳熟于心，熟练掌握，不然会大打折扣。

述职报告要素结构与格式同成绩总结（但要注意不能写成经验总结哦），分旨部分也分为“成绩、缺点、今后意见”三要素。写法上肯定要以“成绩为主”的哦，可分小标题进行说明，然后略述缺点和今后意见。现将总结的标准模板分享给大家：

述职报告

（***）

***********：

现将****年以来担任******职务期间的思想、工作情况汇报如下：（主旨）

一、思想情况

*************，*************

二、工作情况

*************，*************

三、问题缺点

年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在。下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。

一、什么是述职报告？

述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、 上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告， 是干部[_a***_]考核专用的一种文体。

述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。

二、述职报告的主要内容

第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述。主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。

第二，取得的主要业绩。这是述职报告最核心的部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。也就是说做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。

述职报告一般是在年终或半年的时候，下级部门负责人向上级领导汇报，总结全年或半年的履职情况，以便上级领导对下级的工作开展情况有一个充分的认识和了解。

一、成绩一定要有，但决不能片面。

二、问题一定要有，但决不能都是难题。

三、规划一定要有，但决不能是空谈。

如何正确处理和领导的关系？

身在职场，必须要和领导搞好关系，否则事倍功半，处处不顺。

第一，干好本职工作是在单位安身立命的根本。

本职工作都干不好，能力不足，素质不强，漏洞百出，麻烦不断，是没有哪个领导会欣赏你的，再去谈什么与领导搞好关系都是瞎扯。领导重用提拔的那个人不一定是工作最出色的，但肯定是能干好工作的。

第二，沉稳干练不惹麻烦是领导赏识的必备条件。

既要干成事，又要不出事。领导最不喜欢惹麻烦的职工，宁愿你不干事，也不愿你给他惹麻烦。所以，做事要稳重，有条不紊，不出纰漏。

第三，忠诚可信尊重领导是领导喜欢的重要因素。

必须要充分尊重领导，有不同意见可以找适当时机委婉提出，但是不要莽撞行事。对领导不一定言听计从，但是要忠诚可靠。背后不议论领导，不传播不利于单位的话，不拉帮结派，不***传圣旨。

第四，多与领导沟通联系。

有事多汇报，多请示。无事多沟通，多走动。感情在于常联络，领导也是人，也需要联系，找准方式，搞好关系。

最好的办法就是先干好自己的工作，尽量把事情做的完满些。

在此基础上，涨一些情商，然后观察单位内的工作流程和协同关系。

因为你的工作将影响着别人下一步的安排，尤其是你的直接领导。因为领导间的工作思路和习惯都不一样，有时难免冲突，你只能尽量满足每个人的工作习惯，尤其是直属领导。

挨批评太正常了，你就低调些，别引起更大的冲突，低调学东西才是真的，经历感受下也好。

最后，他们也是可怜人，不过只能拿你发泄罢了。

上下级关系其实就是职场的主要关系，仁者见仁智者见智，我说说我的看法。

对领导，投其所好就对了。我们上班的终极目的是赚钱，不以赚钱为目的的上班都是奔着耍流氓去的。耍流氓我不懂，拍马屁略知一二。像什么逢年过节送礼什么的，看自身职位高低、工作性质等情况而定。主要是平时工作中，要学会察言观色，我们不至于死乞白赖得去奉承，但是领导安排的事情，最好还是干净利索得给办好，有时候对领导有益的事或许比公事更重要。别被电视剧误导了，有些东西只可意会不可言传，职场想得意，还是学学电视剧里的和珅比较合适。。。。

对下级这个我就不知道了，因人而异，每当过大领导，现在只学会了阿谀奉承，还没学会当领导。不过以前管理过几十个人的小团队，那会眼中只有事业，心里只有产品质量，但是我永远走在团队前面，成员就不会觉得我刁难他们，成员犯错我先承担下来，回头团队商量着处理，反正就那么下来了，感觉还是恩威并用，无愧于心吧。

在此希望每一个想在职场中风生水起的有志之士，都有一个与付出心血相吻合的前途！！

与领导处好关系，说难也很难，说不难也不难。

此话怎讲？主要因人而定。

你若单纯正派，性情耿直，涉世不深，尚未学会与人处事那一套，可能就不会得到领导好感，关系可能处不好。

你若是社会上混过的老油子，惯于世故，擅长溜须拍马，那你就如鱼得水，领导就喜欢这样的人，关系不用说，可以处成“哥们关系”。

没办法，只得折中一下，把自己耿直的一面适当收敛一些，身段放软一些，掌握分寸，尽量不要得罪领导，记住: 人在廊檐下，不得不低头。

悟空先生：职场上与领导的关系有两种，既工作关系和个人关系。首先应注意处理好工作关系，其次才是个人关系。简述如下：

第一，把工作关系放在第一位，摆到重要位置上，纳入个人主要议事日程，抓紧抓好抓出成效。首先做到“正人先正已，不正己难以正其身”，这句话不完全是对职场上司的要求，对职场上每个成员都适用。为人要正派工作要主动，作风要扎实行动要迅速。有禁则止有令则行。也就是要行得端做得正，说破嗓子不如做出样子，管好自己的言行，干好自己份内的工作。在此基础上，凡是要有全局观念，顾大局识整体，不要在局部利益或小集团利益上兜圈子。做到个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，按上司的统一领导统一指挥行事，有分歧有意见找上司个别谈，讲清道理说明情况，不固执己見不坚持已说。上司想的办的多数是从整体考虑，从全局观点出发。而每个成员基本上是从小团体，或本岗的利益得失着眼。处理不好这两个频道的交点，就会思想上产生分歧进而上升成隔阂，工作关系就会受影响，日久天长就分变成矛盾。因此，工作关系是与上司关系中第一要务。

第二，处理好与上司的个人关系，与上司的个人关系，尽量做到君之交淡如水，不要搞得火热如胶似漆，与上司个人关系中多体现正能量，给上司出谋划策要体现正道，谋划如何把事做好把行业或企业做大做强。少涉列员工间个人恩怨情仇，俗话说“会讲话的说乡事，不会讲话的才说个人”。有利于大局利于团结的话多谈，勾心斗角涣散人心的话少说。给上司出主意应引导上司走正道，避免或减少歪主意。更不能为泄私愤图报复，拉近与上司关系去“借刀***”。绝大多数上司都是精明能干的强者，事非曲直似清水鉴心，有的看似糊涂实乃大智若愚。莫要聪明反被聪明误。还有一句人间正道之语“铁打的衙门，流水的官”。行业或企业难以改型，上司可以经常变动，如何把握与上司个人关系分寸，请君三思而行。

总之，处理好与上司的关系，以及把握好关系的分寸，是一门社会学问也是职场上，每个成员面临的实际问题。在这个问题的处理上“仁者见仁，智者见智”。我认为人间正道是苍桑。谢谢邀请。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？

每个公司发展到一定阶段都会遇到这样的问题，可以说这是一个普遍的痛点。解决方案主要有以下三个：

第一，高级经理人负责制。选拔一些优秀的高管管理相关的多个部门，尤其是有新项目的时候，由这些高管主要负责，相关部门进行配合可以在一定程度上避免“部门墙”的问题。

第二，临时项目小组制。主要是在新项目推进时，成立相应的项目小组，这个小组可以临时建立，项目完成后随即解散，这样既不影响各个部门的日常工作，还能有利推动项目进行，提高效率。

第三，阿米巴制度。这也是最根本的方法，打破原本的组织架构，比如市场、销售、设计、产品研发，形成阿米巴小组，以产品或用户为核心都可以，比如产品型阿米巴以某款产品的研发到上市整个链条中涉及的部门，抽调部分人负责该产品的整个生命周期。用户导向的阿米巴以某类型用户比如00后为中心，负责面向这些用户所有的工作都有这个阿米巴负责。

最后，不管是那种制度，最根本的是要建立良好有效的激励方式。

要想使各部门之间相互配合，首先要打破部门间的沟通障碍。

部门间沟通障碍有六个：1）思维/观念问题：一方面，不肯/不会换位思考，另一方面，大家的思想不见面，都是点到为止，都是一团和气。2）目标/方向问题：制定目标时，由于缺乏统筹安排，大家各自为阵，导致目标冲突。3）信息/***问题：信息不对称，部门间不互通有无。在***分配上，大家都是去抢***，导致部门间摩擦不断。4）责任/分工问题：部门间的职责都会有交叉的现象，还有就是由于历史原因，导致职责范围不明确，扯皮现象较多。5）权力/地位问题：因部门性质不同，导致各部门在公司的地位和重要性都不一样，相互不服气。6）利益分配问题：利益分配不[_a1***_]，是企业的常态。由于利益分配不均，导致争吵不断。

其次要从三个方面去努力：1）明确职责；2）梳理流程；3）搭建平台

明确部门职责，是跨部门合作的基础。同时，部门职责要模块化，以利于岗位划分和职责确定。由于当前环境变化很快，企业里的部门职责和岗位职责每年要修订一次，不然，扯皮的事情就会越来越多。企业日常运营中，也会出现一些临时任务团队（项目团队），临时性职责也应明确并告知协作部门。

流程的作用：1）无序变有序；2）复杂变简单；3）人走流程在。流程的优化和建设方向：流程的增值性和流程效率。企业里，除去人为因素，大部分冲突是因为流程不畅导致的。当流程不顺时，本着八字方针进行流程优化：写我所做，做我所写。

职场管理小白，哥哥告诉你:

1、消灭本位主义思想:

项目立项，明确指出问题所在和各部门需要解决和配合的事情，把问题和责任细化到个人(不要影响员工个人发挥，尺度把握好)，亲身帮扶、管控过程、追踪结果。

2、明确各部门各岗位工作职责和业务流程:

明确各部门每个工作人员的环节职责，考虑各环节有可能遇到的问题，提前想好对策和解决办法，万事考虑在前面。

总结:

遇到这种事，首先就表明了贵企业曾经的管理方式太垃圾。你以为管理就是职位的大小了？错错错!!!管理说白了就是人力资源的一种体现方式罢了，考验的是企业老板或管理者的情商，其次才是方式方法。有些企业虽然项目好，但永远也做不大，问题就出在企业主或管理者身上，你以为你是老板或管理者就了不起了？学问不够你就是垃圾，兵熊熊一个、将熊熊一窝!!!

首先，公司是一个商业场所，大家因为工作聚集在一起，形成一个利益共同体。这里不是大家来交朋友的地方，所以很难要求大家像朋友一样相处融洽。大家只要知道这一点，心态上转变下，就很容易打开这个心结了。

其次，要先弄清楚公司各部门之间配合困难是什么原因。是因为公司制度有问题，还是人员的问题。比如我现在的公司是一家销售型的公司。销售和售后有矛盾很正常。大家要分析矛盾背后的原因。以前我们销售完产品，售后只管安装，大家的利益点不一致。由于安装和售后态度的原因导致客户不肯付尾款。尾款收不回来，就让销售和售后产生了矛盾。后来公司制订了一项政策，售后也必须要参与收尾款，并且是跟自己的业绩挂钩的，这就把大家的利益点统一起来了，往后类似这样的事情发生的就少多了，配合也默契多了。

第三，分析完原因，如果是人员的问题，大家只要对事不对人就好了。比如前段时间公司收银自己休息，并没有找到人替换自己的岗位，导致客户来了无法付款。联系了她本人后，她只是把你推给了另一个人，并不配合你去找人解决当下的问题。后来我把问题反映到公司群里，老板和领导都在，问题立马得到解决。事后她还埋怨我不该让她下不来台。如果一开始她配合我去找人，把问题解决了，我并不会把问题公开到群里，这个就是个人的问题了。之后我跟她见面不会带有情绪。不会认为她不该责备我，或认为我做错了。如果重来一次，我还是会这样做。大家该怎样还是怎样，只是希望她能吸取教训。

第四，不同部门的岗位职责不一样，希望大家能有同理心，常常换位思考下。我觉得职场上特别难相处的人应该有，但是很少。大家都是奔着赚钱和发展来的，谁都不是闲的，天天没事找茬。配合度不高，除了公司制度和人员的问题外，还有可能是我们自己的问题。比如在和其它部门合作的时候注意沟通技巧，不要带着情绪工作，注意自己的言辞。如果有同事沟通的时候起冲突，大家就事论事，不要涉及人身攻击或把自己的情绪带进去。

总之，大家工作的时候面对问题要理性对待，不要因为一点小问题就心生厌倦，影响了工作的状态，那样就得不偿失了。最后祝大家工作顺利，步步高升。

你好！各个部门之间配合度问题，每个公司、企业都曾有过或正在发生该问题，配合度问题，其实质是团队精神问题，是团队中成员的自我意识问题。其实也反映公司或企业的文化，有的企业把团结、互助、协作、友善等列为企业文化。解决各部门配合度问题，可以从多方面尝试解决！

一.业务流程制度建立完善

各部门都有相应的部门职掌及业务时效，每个部门都应该有部门/岗位作业指导书及品质系统，将业务责任范围、工作时效及核决权限进行标准化、系统化。建立业务流程制度，并不断完善，有助于工作顺利展开及问题发生责任归属。

当然建立业务流程制度需要沟通协调，部门主管及上层主管协调决策并落实执行。

二.成立专案改善活动，提高业务时效

过去一直遗留下来的做法，可能无法满足目前及未来工作需求。下游单位需要上游单位提早提供相关信息资料，但上游单位认为没必要提早，而下游单位认为提早有助于工作全面展开，所以过去的一些流程不一定是最好的，这就需要部门成立专案改善活动，通过效益分析，达成共识，推动业务流程整合及业务协作。

三.解决问题的三现"现场、现时、现物”

各部门之间解决问题或者配合度问题，当问题发生，首先不是推卸责任，而是寻找解决问题的方法，问题解决后，再讨论业务流程面的责任部门或相关部门，由责任部门进行改善。这是所谓现时。

现场，即相关部门相关人员或主管第一时间到达发生问题地点，及时沟通解决，积极主动站出来处理，往往会激发相关部门积极配合，而不是电话里推托或邮件推卸责任。

到此，以上就是小编对于职场议事的经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场议事的经验分享的3点解答对大家有用。