达人职场经验100例,达人职场经验100例怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于达人职场经验100例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍达人职场经验100例的解答，让我们一起看看吧。领导软弱不作为，被嚣张下属...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于达人职场经验100例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍达人职场经验100例的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导软弱不作为，被嚣张下属欺负、公然挑衅，如果你是领导该怎么办？

领导软弱不作为，被嚣张下属欺负、公然挑衅，如果你是领导该怎么办？

这就是典型的养虎为患！因为自己的软弱和善良，因为管理方法不当，最后自己还得吞下这难以下咽的苦果。

作为一个领导，永远不要高估员工的道德水平。在目前的国民素质和企业管理水平下，老子那一套无为而治的管理思想，也就是你所说的自由发展式管理方法，是根本行不通的。说句不好听的，有些人的人品素质的确不敢恭维。你给他太多的胡萝卜，他非但不知道感恩，反而会认为你软弱可欺，甚至会公然挑衅你的领导权威。这样的人太多了，所以，必须一手拿胡萝卜一手拿大棒。

拿破仑有一句名言:“我有时像绵羊，有时像狮子，可是我知道什么时候做绵羊，什么时候做狮子。”这就是管理之道！管人，必须一会像绵羊，也就是实施温情管理;一会像狮子，也就是举起大棒，发威发怒！下属服从管理，领导就像绵羊一样可爱。如果挑衅叫板，那么必须像狮子一样张开大口，该咬他一口就咬一口，绝对不能心慈手软！有些人是很不要脸的，你不咬他，他就会骑在你的脖子上咬你！所以，当领导绝不能做老好人，而且你也没办法做老好人。因为你的好心并不会完全得到好报！

遇到这种下属，应该怎么办呢？有一句老话说得好:老虎不发威，当我是病猫啊。这时，你不能再愚蠢地搞什么自由发展管理了，必须收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！我建议分四步走。

第一步，警告。可以利用开会的时机，对团队内部存在的不良现象进行警告。明确传递一个信号:我给大家面子，希望有些人珍惜这个面子，也要对得起这个面子！否则，就不要怪我不给面子。

第二步。拒绝。下次再安排工作的时候，如果他推三阻四，甚至是公开抗命的话，明确告诉他:必须执行，我没跟你商量，而是在给你布置！如果不执行，后果自负！

第三步。考核。如果他不执行命令，那就对不起了，搬出制度来，严格按制度条款进行考核。他之所以敢欺负你，就是因为你不忍心考核。考核他一次，让他知道什么叫肝疼，他也就明白了什么是互相尊重！

第四步。辞退。如果他给脸不要脸，还是不知悔改，那就没必要再给他脸了。有些人的脸没那么珍贵，没必要三番五次地给。把他往人事部门一交，这个人我不要了，要么你们重新安排，要么就辞退！

我相信，只要你按照我说的去做，肯定把他收拾的服服帖帖！

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说明你的领导能力有问题。做领导，接受上级的布置任务，做好决策，制定目标，要知人善任，选择合适的人完成他能胜任的工作，过程不能放任，要给于帮助和辅导，与下属共进退，少一点命令和责备，多一点帮助与协作，视员工为合作伙伴，才会使下属信服。

这样的人是怎样当上领导的？性格软的话就别干，要干就好好干，作为有管理权限的上级，下级敢如此造次说明你没有运用好你手中的权力，造成下级尾大不掉，换做我是不会让这样的事发生，你现在如果面对这样的困境只有两个选择，第一，摊牌，明刀明枪的干，首先分清自己手下哪些是自己人哪些是中间派哪些是他的人，然后，成立若干专业组，给他升职，让的担任虚职，他的人通通打散分到专业组，专业组长都是自己人和中间派管理对方的人，对方的人能拉过来就过来，不过来一个一个处理掉，最后他成了孤家寡人处理掉。第二，跟上级说明调离，换一个铁腕人物来吧，你就回火星吧。

到此，以上就是小编对于达人职场经验100例的问题就介绍到这了，希望介绍关于达人职场经验100例的1点解答对大家有用。