适合团队的职场经验,适合团队的职场经验有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于适合团队的职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍适合团队的职场经验的解答，让我们一起看看吧。一个不团结的团队，该怎么更好的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于适合团队的职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍适合团队的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个不团结的团队，该怎么更好的管理？
2. 如何提高团队协作能力？
3. 初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？

一个不团结的团队，该怎么更好的管理？

不团结的团队，多数领头羊较自私，往往仅顾自己利益，其技术又麻麻！乱套多数出于此，如我有暗瓦底工作作风，班组团结团队精神运作十几年，我们被公认的，可惜我们收入比人低，大家都快食品渡过，退休了都经常聚一起吃饭！如果领队无奉献精神，那来会聚！

谢邀回答：

一个不团结的团队，怎样做到团结呢？一面人心分散，二来利益分岐。要做到团队上下团结，必须动员力量，形成合力，才能够管理好，最主要利益驱动，才能够管控，才能有效解决好，特别团队有个别拖拖拉拉，应加强引导，选优劣汰，定期时间召开团队会议，摸清问题所在，把有效的利益发挥出来，才能立于不败之地，怎样形成好的团队，领队要有决策，有号召力，感染团队人员，才能团队有合力，一切取决于领队带头，队员齐力，才能立足社会实践中去，磨练造就一个出色的业绩团队，发挥应有力所能积的作用。

首先需要找出不团结的原因，其次需要明白的是领导在一个团队中的表现非常重要，可以说一个什么样的领导就会带出什么样的团队。

针对团队不团结的原因，可以这样去分析：

1、团队领导的向心力和凝聚力是否在线

2、团队里面有没有那种害群之马，如果有尽早清除，比如负能量爆棚的人，整天牢骚满腹、怨天尤人、全世界都欠他……这些人请尽快清除；还有那些一直不认同公司文化、不服从领导管理的人，也请尽快清除。

3、团队的奖励和激励机制是否健全，要知道，凡事谈到人、谈到管理，都需要被认可和激励的。

4、团队成员的晋升通道有没有打通，毕竟每个人出来拼都不希望自己一直没有进步，所以要让团队成员看得到自己的未来。

先说这些吧，我觉得相比于什么高大上的公司文化，让员工得到实实在在的满足才是最重要的。一个团队领导最重要的就是领导团队成员一起赚钱！当然我所说的团队是公司团队，至于那些行政事业单位之类的，就不包括在我所说的这些点里面了。

感谢邀请回答问题

多年职场经验积累一些对帮助团队成员团队协用，实现最大产出的自已的方法

1、全员组员花名册分析，从学历、学校、生长环境、历任的工作经验、在本公司任职的时间和历往绩效评估情况。

2、全盘了解团队成员的性格特点后，选择不适合的人员，淘汰出局。做法多样性，不适合你团队组织文化需求的，不具备服从性、开创性、学习态度的这类人坚决做为第一批需要淘汰的人选。

3、选定你认为可以培养的人，储备干部为重点培养的对象，建立情感关怀和鼓励机制，并给他们信任和放权，明确权责依据。

1、将团队组员进行架构分组，团队组员多的话，可以划分几个小组，若团队组员少划分为二人为一组，推动小组对目标竞争。

2、明确团队的纪律，明确各项不可做的事项，依据公司的制度里拟出团队的奖惩机制，对全员进行宣导，并通过全员协商一致通过后，落地执行。在执行过程中必须严明、公平、公正，有奖有罚。

3、执行过程中，对于成绩较佳，进步较大的组员给予激励，并在全组进行学习。哪怕进步很小的组员也可以加予表扬，可精神似激励，更可以***用物质的奖励。

4、执行过程中，对于抱怨的组员，私下交谈，去了解他们的认为，提出反方向的问题，帮助他们解决问题，快速阻击影响团队士气的任何现象。

5、培养的储备干部，若达到你要求的人选，就应该给予及时的提升职位和[_a***_]。并放权让他们参于管理，带领团队。

首先，你要确立你的团队管理目标，一个团队的管理目标应该是有活力，充满竞争又充满合作的一个状态。

还要有一个观念的导入，你要让他们知道“人与人之间是需要相互支撑的，三个臭皮匠 胜过诸葛亮，与能力更强的人在一起更容易得到进步和成长”这你可以请公司跟高层的领导来协助，或者也可以请一个讲师来一堂课。

每个螺丝钉都有它的作用，针对合作任务做不同的评价，在部门内设立不同的标杆，让人有一种，原来我是是一个有用的人、我还可以做的更好，营造出一个良好的力争上游的氛围。

这样团队的氛围好又团结一致，任何合作不愁拿不到。

如何提高团队协作能力？

世界上没有完美的人，只有最完美的出团队。如果你具备与同事密切合作的能力，你就会以最小的代价，获取最大的成功。

成功靠别人，顺利靠团队

有许多人信仰个人英雄主义，以为凭借个人的力量就可以纵横职场。这种没有团队意识，只顾开拓自己成功之道的职场人士，不但难以取得成功，相反他的业绩平平。如果你在工作中显得离经叛道，形只影单，就会影响整个团队的协作。如果你能够忠诚于团队，并且愿意为之作出必要的奉献，那么你就能成为深受欢迎的团队成员，你的工作以将因为受到这个团队的协助而锦上添花。

在合作中获得成功

我们生存在一个充满竞争的年代，生存似乎变得越来越艰难，然而正是因为如此，我们才需要与别人合作，最能有效地应用合作的法则的人生存得最久。在一个团队之中最重要的就是团队里每个人的密切合作。如果每个人都只注重个人表现，那么就不可能紧密合作，也就不可能建立起高效的团队了。所以任何人必须具备一同事密切合作的能力，在合作中获得成功，从而使自己立于不败之地。

感谢邀请，按我个人管理团队多年的经验，团队中各色人物都有。我主要把人分成两种，可控与不可控，说明白点就是能听话与不听话的区别。对于两种人员的调控，我会根据能力，安排好计划，当然这***都是以他的能力制定的，当他的进度达到我预期，我会安排调节难度，把奖励也丰富些，偶尔还会自费送点小礼物。如生日，妇女节这些节日。总结就一点，一个管理者是团队的灵魂，或许员工的薪资并不高，但是在这个团队得到自身的价值体现，或者完成你制定的目标中不断突破自己，就算有离职的打算，但也不会拆你的台，这样你的管理就好做了，说话有人听，管用，没有凝聚力的团队也会变的非常强。最关键一点，薪资不能太低，起码不能是同行业最低的存在。

团队合作能力的培养主要基于两个方面:一是意识层面，要清楚自己不是无所不能，别人也不是一无是处，能力放在一边，经验阅历是很难被学识所替代的，这些人有着自己不能启及的环境熟悉与***协调能力，新人必须要放下身份，在职场是个小白，就要有小白的觉悟，要谦虚、要勤快，必要的时候装点傻，新人被团队的按纳与认同可饴首先并不是基于能力与贡献，而是人的修养，因为老人都喜欢装老资格，你就要给他们装的机会。

二是对团队的价值贡献，这个不能少，你可能还没有多大本事，但你不能对团队没有贡献，如果你不能撑起一片天，就给别人打下遮阳散，多干点简单、重复的体力工作，给他人减轻点工作负担，让他更有精力去从事有价值的工作。

第一、统一的团队文化

第二、明确的目标

第三、清晰的责权利分工

第四、标准的工作流程及衔接

第五、对工作过程和结果目标有考核标准和激励

第六、流畅的沟通方式，不断沟通交流，工作任务节点跟进，对出现问题及时解决，团队成员都能够掌握利益相关方工作进展。

别想的太难，其实最难的不是怎么考虑别人，而是先做好自己。首先，找到自己在团队中的定位，你的职位和任务是什么，做好自己的这部分，接下来，倾听团队其它人的意见，赞美其它人的工作成果就行。做好这两点，你和你的团队小伙伴们的合作一定是非常舒适且高效的

初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？

【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。

有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。

这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。

第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。

第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。

第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。

很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。

我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：

有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和***。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的***。

带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。

恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。

一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。

以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。

但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。

1)***：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应***

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。

1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水

2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。

带领团队，要记住这三个词：文化，***，战略。

企业文化是最基础持久的核心竞争力，因此，每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化，这是管理的根和魂。

协调***是管理者最重要的职责，跟上级、平级、下级及各种***拥有者的沟通协调，从而获得企业发展的***，这是管理能力强弱的衡量标准。

战略就是方向，这是每个企业的使命，因此，各级管理者必须要学会把方向，管大局，最终确保目标不能出现较大的偏差。

其他的工作如执行力、工作计划等也都很重要，但是作为管理者，主要要把基础打牢，基础不牢，地动山摇。有了好的基础，其他工作也就顺其自然，水到渠成了！

遇到这个事情不要慌，每一个管理高手都不是天生的。

[_a1***_]升职乐导师和你分享一下带团队的经验。

第一步 分别谈心：这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来，下属有三种表现。凑过来套近乎的，不吭不哈的，满不在乎的。

第二步 划分层级：团队建设123，一个领导，就是你；两个骨干，就是左膀右臂，为你挡枪扛事；三个普通群众，跟着你干随大流；一两个混球，拉后腿，惹麻烦。

第三步 工作分工：梳理部门工作，把关键内容分到核心下属手里，保证不出乱子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。

第四步 制定规则：除了公司的规定外，亮出自己的底线，目的就是确立自己的管理风格。

第五步 杀鸡儆猴：对于不听话的刺头，瞅准时机，拉出来祭旗，否则以后歪风就刹不住。

第六步 紧锁目标：团队和部门的目标是硬道理，一切围绕目标开展工作，你才可以步步高升！

每一个真正的元帅都是从研究***开始的，树立信心，相信你一定能行。[赞]

很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！

初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。

第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。

第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。

第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更激情更持续的做事情。

第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。

从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。

到此，以上就是小编对于适合团队的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于适合团队的职场经验的3点解答对大家有用。