老兵传授职场经验,老兵传授职场经验心得体会

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老兵传授职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老兵传授职场经验的解答，让我们一起看看吧。我35岁了，技术岗位起，现在带团队...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老兵传授职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老兵传授职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 我35岁了，技术岗位起，现在带团队，以后搞技术，还是转管理？

我35岁了，技术岗位起，现在带团队，以后搞技术，还是转管理？

和楼主一样，相信很多人都会有这样的问题，当你过30岁的时候，这个岁数真是一个分水岭，因为35岁这种感觉会更加强烈；

做技术还是转管理，针对不同的人可能，情况不多，我的理解：

A类型：如果你技术很强，记住是很强，学习能力很强/同时身体依旧非常好，同时家庭负担很少，可以依然选择走技术线路，中国IT技术人才薪资很高，看下招聘信息就知道；

B类型：但是，看下招聘信息，大多技术岗位都要求35岁以下，其实也很清晰了，大多数35岁技术和各个方面不如新一代的小伙子，不管你承认不承认......

所以，如果你有技术积累，还带领过团队，走管理线路那是再好不过了，这个是可以积累继承的财富。

35岁是人一生中最好的职业年龄，学历、职称、经验都有了，身体条件又能适应现在的工作，只要今后不断加强学习，无论搞管理还是搞技术都应该没问题。

你35岁了，从技术岗位起，现在带团队，说明你在公司是骨干，是一个让上司赏识的人才，是一个有发展潜力的员工，也说明你从技术起家正在转向管理岗位。

根据我这个职场老兵的经验，你以后搞技术，还是转管理要从以下几个方面进行考虑：

1、个人意向。每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。

2、擅长。即使同一所学校毕业、同时进入同一个单位且都是技术岗位，有的人擅长钻研，对于不明白的技术问题有种打破砂锅问到底的精神，有的人只强调实用，遇到问题只是水过地皮湿的态度。

3、个性。技术岗位要求必须有“坐功”，坐不下来的人搞不好技术，管理岗位视具体岗位而定。

4、岗位需求。每个公司都存在人才不足的问题，岗位的选择有时候身不由己。

我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。

离开技术支撑，从事单一的管理工作，效果差强人意。

个人建议，未来职业发展方向，是把技术路径作为主线，向技术相关的管理岗位转变，逐步成为部门助理、副职、正职、技术总监。

很多职场人士，普遍缺乏职业规划，发展方向不明确，盲目发展或者安于现状。能够完成职责范围的工作以及公司布置的任务，就万事大吉。

对于每一个阶段，达到什么目标，缺乏清醒的认识，更不用说远期规划和目标。由于职业规划不清晰，自己专业技能，[_a***_]积累，未来具备的能力，也就缺乏相应的准备和为之付出的努力。

一位成功的人士，都有自己良好的职业规划，作为自己努力的方向。在职业规划的引领下，坚定地走下去，并逐步实现自己的人生目标。

马化腾是学计算机及应用专业，毕业后进入深圳润迅通信公司，从普通的软件码农，到开发工程师，最后做到开发部主管。后来基于对技术的偏爱，事业的执着，成立腾讯公司，并成为CEO。类似案例枚不胜举，比尔盖茨，乔布斯，丁磊，雷军等人，也是成功转型的典范。

在具备较强的技术能力情况下，要想成为优秀的管理工作者，务必要加强管理能力的培养。

35岁，技术岗位，负责技术团队。可见年轻有为，技术全面，具备一定的管理能力。否则，公司不会委托你带领一个团队开展技术工作。

如果未来偏向管理工作，建议依附技术路线，这样容易转型成功。否则，偏离本专业，从事管理工作，犹如缘木求鱼，事倍功半。

可以考虑的职位，新项目负责人，技术、研发部部长助理，或者与技术关联度高的部门。未来谋求职位，可以是技术部门正职，公司技术总监等职务。

关键是执行好自己的职业规划，努力造成每个阶段自己确立的目标。包括工作目标，知识体系建立和管理能力的提升目标。

到此，以上就是小编对于老兵传授职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于老兵传授职场经验的1点解答对大家有用。