职场不能有的心态,职场不能做的事

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场不能有的心态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场不能有的心态的解答，让我们一起看看吧。在职场中，占着茅坑不拉屎是一种什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场不能有的心态的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场不能有的心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，占着茅坑不拉屎是一种什么心态？
2. 在公司领导的岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕？
3. 员工技能欠缺，态度差，还有救吗？

在职场中，占着茅坑不拉屎是一种什么心态？

谢谢！人们经常说“占着茅坑不拉屎”，是比喻一个人不做某件事情，却占着位子也不让别人去做。

在职场中，如果出现这种情况，一种是打肿脸充胖子的人，自己没有能力却装作是很能干的样子，占着位子来充当能人。还有一种情况，虽然自已有能力，但是又不愿意去做，占着又不让别人去做，这种人实际上心态不好。

不管是什么原因，都应该腾出位子来，让有能力或年轻有为的人去干，才是最正确的做法。

与占了茅坑不拉屎形成鲜明对比的，也是颇具讽刺意味的是，那些个“高尚”岗位却是少有人问津而基本都是为了生存不得己而为之的五十以上的叔伯姨婆辈的人们在干。这本来也是个挺正常的现象，但如今有几个傻到连这样的对比都不会？与庸庸碌碌者占个位置无所建树的那些个官僚比，我们平常里看着的无论街路上，公园小区内，公路边上等等公共场所的叔伯姨婆辈们身着统一橘***的服装，手握长柄扫帚的环卫工人，他们又会作何感想？难道有些方面的不公平，真的能在默默无闻的人们可以忍受的情况下，不公平的始作俑者们便可以永远占着茅坑当自家的睡坑？

这种人的心态除了不要脸，还有啥？！

在公司领导的岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕？

一个人在领导岗位上，却无才、无德、无能，真是一个天大的笑话。这叫做三无干部，三无中，无德是最可怕的。这样的干部不会给国家做出一点贡献，其结局必然是祸国殃民。这种干部所处的位置越高，危害越大。

作为领导，无才，无能不要紧，关键是品德要好。因为无才，无能，可以通过学习来提升的。但是，一旦品德出了问题，就会什么坏事都能做出来，就会给国家、集体的事业，带来不可估量的损失。所以，使用干部德才兼备是基本标准。

在领导岗位上无德、无才、无能哪一个更可怕？晃晃悠悠的时候认为，都挺可怕。一定要排出顺序，只能是无德最可怕。

一个领导无德，掌握着公权力，私欲膨胀，为所欲为…那会是一个什么样的局面，想想都可怕。

一个领导无才，必然缺乏宏观驾驭思想，终日埋头苦干，从不抬头问路，工作怎么会开拓，怎么会有起色，不但无法创新，事业必将倒退，这样的领导，不用也罢。

一个领导无能，人云亦云，不敢作为，工作如何开展，占着茅坑不拉屎，这样的领导要他干嘛，还是庸者下吧。

领导必须德才兼备，敢于担当，不然就是害人害己。那些投机取巧，溜须拍马的人还是及时醒悟，掂量掂量自己的份量在决定是不是占着领导岗位吧！

关于在领导岗位上的人，无才、无德和无能这三点哪个更可怕？这还用说，当然无德更可怕。

无才和无能的干部，对社会对他人相对来说危害要小些，无才的干部缺乏开拓能力，为保全既得利益，充其量当个“维持会长”，他不会冒大的风险干出一些出格事。而那些无能之辈，每当办点实事，更是瞻前顾后，缩手缩脚。这种人也不可能干些危害社会，伤害他人的事来。

最为可怕的是那些所谓既有才又聪明的能人，但就是缺德的干部。这种人平时工作可圈可点，为人处世老道练达，就是窝藏着一颗难以见光的坏心眼。

大家不难看出，现在关在秦城、燕城两座监狱中的人哪一个不是才能出众？哪一个不是蒙蔽了上上下下众多人？

所以说，没有道德底线的人尽管有才能，一旦手中握有实权，对社会对他人的伤害将是巨大的。(2019/04/05)

在领导岗位上无才，无德，无能，哪一个更可怕？

刚好我在单位里待的时间长，在我们这个科室里，已经换了三位科长了，三位科长各有千秋，不妨用他们的实例来回答这个问题。

第一位科长也是我的老科长，这个人是一个非常有才华的人，他是50后的，但却是大学文凭，而且自学成为律师，在那时候大学生就是非常了不起的人物，因此他的才华和能力是令人敬佩，虽然只是一名小科长，但单位里不管多么大的官儿，都会给他留三分薄面，也就是说，才华和能力他已经占了两样。

但他却是一个以貌取人的人，如果你没有关系，没有背景你将会受到挤压，甚至他的嘲笑，我在他手下干的时候，他还有一次让我直接回家走人，多亏副科长从中说和，我才没有离去，当然，他只是科长没有权利让我回家的，但是他的能力和才华我是很佩服，对工作非常的敬业，缺点就是喜欢取笑人，比如嘲笑别人没有文化，比如朝笑别人来自农村，也因为这一点他和单位的书记常常打嘴仗，因为那时单位的书记特别看不惯他这一点，在他手底下干活压力特别大。

第二位科长，他是一个有德的人，能体谅下属的人，也不喜欢阿谀奉承，是一个非常正直的人，我在他手下也是干的最舒服的一位，因为他能体谅到别人的难处，当然他的才华和能力与第一位科长相比是有差距的，他的学历一般也没有上过大学，但是足够应付我们科室的问题，毕竟他在这里也干了好长时间，虽然说不是才华横溢，但却是一个敢当敢做的人。

第三位科长，也是我现在的科长，说实话，我真的不知道她有什么长处，他之所以能当现在的科长，是因为他老爸以前是我们这里的老领导，而因为他在这里待的时间长，所以当上了科长，常常是欺上瞒下，如果非要从这三点中选一个，我们可以认为他是一个无能的人。你向他反映工作他会像踢皮球一样又把[_a***_]踢给了你，什么都不会，说真的，科室里有他没他是一样的。

过几天我就要调离这个科室了，我真的不想在这里多呆一天，一般无能的人品德也不怎么样，在背后给人穿小鞋，因此从这三位科长里面选一个的话，我认为一个无能的领导是很可怕的。

员工技能欠缺，态度差，还有救吗？

有的救，但是不建议救。

1. 技能欠缺这是学习的问题，可以通过培训学习来提升员工的专业技能，这是容易改善的，态度差这是素质问题了，这是一个人内在由内而外散发出来的，态度差说明员工内心就不认可你，不认可这份工作，这是不容易改善的。
2. 不容易改善的，当然还是有的救，只要端正了员工的职业素质，让他（她）内心尊重这份工作，再加以培训，那么肯定是可以挽救回来的，但是这个挽救的周期需要多久，就是因人而异的，因为你要清楚他（她）态度差的根本原因，对症下药才可以。员工是因为受了委屈而导致态度差？还是因为一些误会导致态度反转变差？这是需要调查清楚的。
3. 不建议救的原因就是因为这个挽救的周期存在不确定因素，你无法判断你的投入产出比，你投入人力心思去改善员工态度，技能，最后这个员工是不是能发挥出他（她）的作用，这不得而知，每个人都害怕风险，害怕投入却没有产出。
4. 即便你有一颗强大的心脏，不害怕风险，那么也不建议你救，正所谓，态度决定一切，态度是根本，没能端正好态度，这就是个问题。随便搜索关于态度的书，无不都在讨论态度决定人生的言辞，这也说明了态度是不管在任何场合都重要的品质。
5. 与其花费时间在挽救技能欠缺，态度差的员工上，不如花时间去寻找技能优秀，态度端正的员工，这不失为另一种选择，这也是一个性价比更好的选择。

永远不要忘了，你永远有“第三选择”

员工技能欠缺不是问题

技能问题可以通过培训来解决，但是态度问题就是很关键的了。

看态度差是什么情况，一般会有以下几种

1:不服从管理。领导说什么都不听，典型的刺儿头，这种员工要坚决清除

2:情绪化。时好时坏，做事根据自己的心情，典型的不成熟表现，不会控制自己的情绪，工作生活不能很好的分开。这样的员工要给予机会，不能一棍子打死。

3:听话，但是不改。这种类似于老油条，你说什么都听，但是就是不改。这种态度很普遍，导致令行不止，执行不到位。这一类的员工多半是老员工，普通的教育很难起到效果，并且很有代表性。那碰到这样的员工，要抓典型，抓住典型，小事变大，彻底诊治。务求达到杀一儆百的效果。

希望你喜欢我的回答，谢谢！

其实技能可以学，还有你怎么确认一定是技能欠缺？***如对方只是不愿意多事呢？态度需要你分析是对事还是对人，这两个区别可不小。

另外，不知道你是以什么角度来说这个员工的，如果是老板的角度，你发的薪水匹配吗？职位匹配吗？只说看到的结果没有说其他情况真的不好判断。

如果你是以上司的角度，也许你要小心了，老板的小舅子可能态度也会很差。

如果是以同事的角度，劝你一句，这不关你的事，职场上不要小看任何人，因为你不知道哪块云彩下有雨。

分情况吧！老板并不一定都对，老板也应该转变思想跟进发展了！现在的90，00后哪个不是个性化鲜明？不要拿老一套的老板思想继续管理了！技能欠缺可以培养，态度差先问问自己做的有没有问题，换位思考一下。如果没问题那么你可以明确的提出问题，问问员工为什么这个态度。如果只是你自己的想法没有实际行动，就不要轻易的评价别人。

最后说一下碰到这种人，可以沟通，沟通不了直接换人回完了，别纠结这种事情，如果经常发生那么你自己要好好想想自己管理的问题了！

基本判断：无救

看过一篇文章《神智器识，四重自我》，技能就是所谓的“器”，真正重要的是“神”，一个人的精神、一个人的人格、一个人的心灵、一个人的品质、一个人的做事态度。像“格调”或“态度”这些词，一般我们用在审美领域比较多，但实际上，人格就是一个人精神的格 调，人格高，格调就高，人格低，格调就低，品位也高不到哪里去。如果人格足够高、格调足够高，那就是传说中的“人格魅力”。

到此，以上就是小编对于职场不能有的心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场不能有的心态的3点解答对大家有用。