职场上老板套经验,职场上老板套经验违法吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上老板套经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上老板套经验的解答，让我们一起看看吧。公司某个部门（譬如采购）运作混乱，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上老板套经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上老板套经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？

公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？

“冰冻三尺，非一日之寒；积土成山，非斯须之作”。

一个部门出现长期混乱，究其成因，有流程、制度、管理、员工素质、企业文化等多重原因。或者是流程混乱、有章不循、缺乏管理，或者是员工职责不清、素质低下，再或者企业管理文化偏软、有规矩无执行等等。

想要整顿，快刀斩乱麻不行，慢工出细活也不行，必须在了解并掌握成因的基础上，步步为营、抽丝剥茧解决一环一环的问题，才不至于导致抵抗而中途让整顿破产。

▲管理者会议

无论你是“空降”部队还是被内部“火线提拔”，整顿一个长期运作混乱的部门都不是那么容易的事。

如果是"空降军"，其劣势是了解情况、掌握情况可能需要经过很长一段时期，但"空降军"的优势在于经验丰富、有成熟的管理手法，内部没有利益牵绊，能够下得去手；

如果你是“火线”提拔的内部人士，优点是了解情况，知道问题所在，缺点就是牵绊太多，明白其中的利益关系，反而不好下手。

像本题这种不是一朝一夕形成的混乱局面，其背后往往有利益交织，更有甚者可能牵涉高管，如果不谨慎操作，可能操作手就被当成替罪羊，那就只能“无可奈何花落去”。

▲管理迷宫

结合工作经验，要整顿好一个长期混乱的部门，我会***取以下四条法子：

我来回答这个问题：首先老板想到了你，说明你和别人有不一样的地方，而你要接受***购这一环节，必须做到以下几点：
一、要有市场洞查力。
1. 市场竞争环境
2. 所需材料的优劣
3. 掌握价格行情走势
二、 要有对自己的管控能力的提升
1. 面对老板多开***是认可还是***
2. 对于供货商给你的回kou、是放在自己包里还是上交公司财务。
3. 对于公司同事所收的🎁，你是羡慕还是***。
三、接手后对材料库房进行：
1. 整顿 规范 整理 有续。
2. 库存数据清楚 标识明白。
3. 消防设施齐全，道路通畅。

我想你只要做到以上三大原则问题，老板年终奖肯定是超级给力！

公司某个部门（譬如***购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？

第一、安排和老板做一次深入的沟通

在和老板的这次交流过程当中，要了解老板对相关部门最不满意的地方是什么？哪些地方运作是混乱的？当我接受这个职位以后，老板对我的期望是什么？希望我用多长的时间完成初步的整顿？我有哪些权限？在整顿的过程当中遇到困境可以得到哪些支持？

第二、我要做好相关的准备工作

我要了解清楚公司赋予整顿部门的职能、职责，存在的价值、意义、使命，该部门在组织中所处的位置，所有相关需要工作协作的部门、岗位等等。

第三、制定部门的目标计划

依据公司的战略经营目标，制定本部门的工作目标、策略、关键任务、行动***以及激励机制等。

第四、走访兄弟部门建立链接

走访相关的兄弟部门，去了解彼此的需求和期望。比如说对部门输出服务的上游部门，也就是供应商部门，对他们提出需要提供具体的服务期望，我们所能配合的承诺。对下游部门也就是客户部门，去了解他们对我们的期望是什么，做出我们所能提供服务的承诺。为建立高效的跨部门协作打好基础。

到此，以上就是小编对于职场上老板套经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上老板套经验的1点解答对大家有用。