传授职场经验 发出,传递职场经验

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传授职场经验 发出的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传授职场经验 发出的解答，让我们一起看看吧。如何把工作经历更好的提炼成工作...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传授职场经验 发出的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传授职场经验 发出的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何把工作经历更好的提炼成工作经验，去做分享和培训？
2. 被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？

如何把工作经历更好的提炼成工作经验，去做分享和培训？

在培训过程中，将自己的工作经历做有效的分享，可以用提问、讲故事或者场景速写三种不同的形式来实现，可以根据自己的实际情况来选择：

1、提问

提问就是通过问题的形式将你的职场经历串连起来，进行总结。比如：如何新员工如何融入公司集体的呢？可以分享你加入公司的过程遇到的问题和解决方法。比如：如何成为销售冠军？等等。将你的工作经历用问题的形式呈现出来，然后一一回答，这个过程中逐步将你的工作经验分享出去，学员记住了你的问题，也就获得了收获。

2、讲故事

讲故事是指通过将你的工作经历故事化来分享，故事可以是你自己的故事，也可以是顾客、同事的故事。比如：一个销售小白成长记，以故事形式讲解你的销售成长经历。比如：职场中的三个贵人，以故事形式讲解你在工作中碰到的顾客、同事等帮助过你成长的人。

3、场景速写

场景速写指的是用不同场景形式呈现你的工作经历。可以用图片和时间轴的模式来呈现自己3年来的工作经历，并重点讲解几个主要场景。比如：从加入这个企业开始到现在，每6个月用一个图片来表达，并讲解每一个图片的形成经历，这样也能让学员比较深刻的了解你的分享。

被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？

「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。

在职场中，很多职场人凭借自己的能力与实力慢慢的都会走上管理这条路，对于初入管理的职场人来说，一般是既兴奋又害怕的，兴奋的是自己的能力得到了认可，害怕的是不知道怎么着手，担心不能干好这管理的工作。在这里，我要告诉这些新入管理的职场人，不用担心，管理没有你们想的那么难，当然也没有那么简单，下面我以个人职场经验来谈几点新管理应该注意的事：

1，角色的转换

首先最重要的一点就是要尽快的完成角色的变换。以前是操作者，只做事，现在是管理者，既做事又管人。不能认为当上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者虽然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能为了管理而管理，主要是管工作职责范围的事，而不是所有的事都可以去管。

2，学会制定计划

以前是操作者，是被人***的，现在作为了管理者，是***别人的，这时你得学会制定相关***。得明确哪些事可以不做，哪些事可以以后做，哪些事是必须立即做的。既在把事情做对之前应该先选对要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下属也怨声载道的。

3，学会分配任务，不要所有事情都自己扛

作为新晋升的管理者，最容易犯的错误就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛。这样不但自己累，还没有发挥一个管理者的基本职能，也严重影响进度。作为一个管理者，应该学会给下属分配任务，让团队有个明确的分工协作，这样才能高效的完成业绩。

4，学会授权

这点作为管理者是很容易忽略的，其实学会授权可以增加下属工作积极性，也能减轻管理者自身负担。授权是指一些具体事情的处理上授权，而不是给什么权利，毕竟本身直接都没有权利。通过沟通进行授权，授权后需要广而告之，让大家都知道，xxx事情有xxx主要负责。

弄清楚管理的内容，是管人、管物或是管[_a***_]，明确目标;迅速学习管理制度，先管之有法;细心观察一段时间，为以后的分类管理奠定基础;培养属于自己的管理圈子，不管是管什么，最终都落实到人身上，有圈子了，一切好说！

到此，以上就是小编对于传授职场经验 发出的问题就介绍到这了，希望介绍关于传授职场经验 发出的2点解答对大家有用。