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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加油吧职场经验视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍加油吧职场经验***的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 在职场中遇到满满套路和心计的圈子咋办？
3. 都说职场如“战场”，那么有哪些你认为在职场中生存下去要坚持的法则呢？

职场中，外行怎样管内行？

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请***。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

这个问题问得挺好的，听过[_a***_]的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

在职场中遇到满满套路和心计的圈子咋办？

首先，感谢你的邀请。关于你这个问题，结合我多年的经验，想要分享给你以下几点，供您参考。

1.工作的环境，工作的氛围很重要。毕竟你人生中很大一部分时间都要贡献给你的职场工作中。所以，职场中的工作环境氛围自己喜欢不喜欢，对你很重要。

2.如果说满满的套路跟心计，严重违背了你的价值观，那么，还是建议您选择远离这个圈子。可以换岗位，换部门，甚至离职。因为人到中年，价值观已经形成，很难改变的。与其改变他们，改变自己，不如选择离开。

3.如果不能离开这样的圈子，那么就要去适应他们，融入他们的团队。这些可以通过一些老套的办法去融入进去，但是那种带着面具的人生，是你想要的吗？关于对应套路与心计，网上也有很多办法。具体事情具体分析，只能笼统的给你简答了。还有问题的话，可以私聊我。

最后，祝好！人生很美好，我们值得为之努力奋斗，加油吧。

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我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。

走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。

今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。

也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。

你好，亲，关于这个问题，我想谈下我的看法

套路和心计，那属于职场文化

很多人反馈支行勾心斗角呀什么的，要知道，弱肉强食，永远是自然的法则，而我们说的套路和心计，其实也可以理解为运筹帷幄，如果你单纯的像一个白纸，那么你不可能有所成就，也不可能在职场混的下去，不光职场，除了幼儿园学生导出都有套路

套路和心计，是人成熟的标志

古人云，30不惑，不惑的意思，即使有自己的观点，不容易被外界所影响，是心智成熟的标志，而心智成熟，就体现在不被别人套路上面，这个时候，我们就要有心计，有城府，不能因为职场的这些事情，而后怕

物竞天择，实则生存

任何一个职场，都有套路，人本身就生活在算计别人和被别人算计的圈子里， 如果你是中层，高层领导会算计你加入离职了，怎么处理，而你，也会算计你的下属，这是常务全局的能力，至于能否适应，适应的程度如何，取决于你的能力

当你能适应职场文化的时候，你才能独挡一面

如果你不能适应套路的职场文化，那么你很难独挡一面，因为当你还为一些事情愤愤不平的时候，说明，你还是一个愤青，很难委以重任，职场，需要的是中庸之道，心立意高远，微笑套路职场，才能进步

以上纯属个人观点，欢迎讨论

你好，先说一下我自己的经历。

在我25岁时我进入了黑龙江地区一家大型食品连锁店任职哈尔滨分公司采购内勤，然后我用了三年的时间由***购内勤干到了***购总监的职务，每年***购额度大约在两亿元左右。

***购这个行当在其它行业人员看来绝对是“肥差”，尤其是***购总监一职在公司应该是有很深的根基或者很硬的关系才能干到这个位置，这两点我都没有，但我从一个***购内勤干到***购总监所经历的事情堪比“步步惊心”。

你要打破现有两亿元***购体系进而取得整体突破，对于私人企业来说这就好比除了董事长你要与大部分中层领导人产生一些冲突，因为你要打破其它部门作为需求部门的供应平衡（需求的习惯性、需求的利益性）。对于他们来说你是一个破坏者（无论对公还是对私），所以你要有一颗强大的心、一个干净的身体、和一个有趣的灵魂。

对于一颗强大的心来说只要不是伤害你或者你家人的事其它都不叫事，江湖一字诀曰:忍。

对于一个干净的身体来说那怕是同事给你一块糖你都要在适当的时候给予汇报，但当对于来自公司以外的“糖”你坚决不要碰，因为那一定是一颗糖衣炮弹，江湖一字诀曰:禁。

对于一个有趣的灵魂来说你要明白虽然职场如战场但毕竟这不是真正的你死我活的战争，大家都是出来干活挣钱的，抛开这份工作来说你我根本都是陌生人，无论自己是否得势都要以轻松的方式去解决所有问题。江湖一字诀曰:乐。

面对一个充满心机的工作环境要努力做到:忍、禁、乐，最后你也会得到一个不错的结果:人尽乐，***都欢乐。而你则在掌握着制造欢乐的权利，我认为这个权利便是极乐之乐。

都说职场如“战场”，那么有哪些你认为在职场中生存下去要坚持的法则呢？

一、坚守自己的原则。在职场中要坚守自己的原则，不要做老好人，也不要谁都能指使你去干活，同事的忙有限度的去帮，不然别人就会把你的热情当成必然。

二、不要和同事有金钱往来。作为同事之间一般是业务协作，不要发生借钱之类的金钱交易，很容易翻脸的。

三、老板错了也不要当面指出来。有时候老板说错了，不要太直接的去指出来，更不要公开场合去说，你可以私下给老板建议，但是一定记着先肯定他之前的思路，然后只是做个补充这样的说法。老板也是人，也会不高兴，不高兴也会给你小鞋穿。是人都这样。

四、没事时候给公司财务小姑年一点小恩小惠。公司里边除了老板就是财务最牛，有空了多去给财务小姑娘聊聊天，讨好一下。小恩小惠的东西意思一下，你会想不到的助力啊，她们会在职权范围你让你舒服的。

五、不要觉得领导都是高冷范。领导跟你一样，也有自己的圈子，在自己圈子内也是一个吃五谷杂粮的普通人，只是在公司里边碍于面子而已。所以你没事了经常帮领导解决点小事，慢慢的都会成为朋友的，事在人为。有时候看起来很高冷，不妨试试特殊节日送点小特产或者精致礼品，事半功倍哦。

六、不要说别人坏话，及时她给你说了很多八卦。多听少说少参与，这是办公室政治的基本原则。有的人经常给你说公司某某什么坏话，不满意等等，只是为了博取一点点的同理心，你千万不要附和说她说的对，更不用也去说别人坏话，因为你说完以后过不了多久就传给人家了，职场就是这样。

七、遇到工作原则问题不妥协。需要按时完成的任务，需要部门协调才可完成，如果对方忙，一定不要放下，一直盯着进度，不然受气的最后还是自己。对事不对人的做法在职场也很管用，为了工作，你可以惹人烦，但是没人敢说你。

八、[_a1***_]永远是腰杆硬的资本。不管怎么说，如果你是业务骨干，及时你不怎么懂办公室政治，但是业务能力和公司贡献度在那放着，你可以无视办公室政治的。这一点也是告诉我们，不管啥时候，工作出色大于一切。

到此，以上就是小编对于加油吧职场经验***的问题就介绍到这了，希望介绍关于加油吧职场经验***的3点解答对大家有用。