职场管理经验分析,职场管理工作

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分析的解答，让我们一起看看吧。作为一名管理干部，该如何管理好一个...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？
2. 领导管理下属，如何做到恩威并重？

作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

首先，理清管理角色和工作内容，PDCA是工作持续改善的四个步骤，属于工作内容的改善范畴！而管理者则是属于管理角色范畴！

其次，作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”，管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”！

第三、管理者本人在“事”的层面，自己要把事理顺搞懂，才能确保让下属“做正确的事”，让下属做正确的事，也是重要的一步！

第四，事的问题解决了，接下来就是解决人的问题，即如何调动人的主观能动性，把好事做出好的结果！

第五，做事先做人，自己以身作则，身先士卒，让大家无话可说，你才有讲话的权利！

第六，学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”，把下属当作运动员开发潜能，最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值！

总裁教练 陶柏余

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。

需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：

一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？

在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标计划

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，***，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有***的达成。

3，团队的凝聚力

管理就是通过协调和监管他人的活动，使他们高效率地完成工作。管理是一门大学问，内涵丰富，不同的人，不同的行业有不同的管理方法，只有达到管理目标就是好的管理方法。要成为好的管理者，需要先天因素，更需要后天磨练和学习。

谢谢邀请！

管理一个团队跟管理一家公司是不同的，个人认为:

1-要有规矩，制度不在多，而是简单可行，大家都认可并执行。

2-要身体力行，体恤下属，中国社会讲的是人情世故，但不能被世俗框住。

3-要奖罚分明，但要注意方式方法，做到让信服。

4-事情安排要清晰明确，做事有规矩，讲流程，有管控。

5-权力要平衡，既要民主，又要集中，该拿主意的时候，你必须有主见。

6-利益分配要合理合情合法，既要体现工作业绩和能力，又要照顾一般员工。切莫无视任何一个员工的作用。

仅供参考！

领导管理下属，如何做到恩威并重？

管理既是艺术也是门科学。

除了日常业务工作外，领导最重要的[_a***_]就是管人。发挥下属的积极性是领导的核心工作，所以驭下是否成功就决定领导绩效的优劣。

恩威并用是自古以来的治人之法。领导者会施恩，足可聚人心；能立威，则令可执行。对于企业来说，就是人性化与制度化的有效结合。

领导威势太重，管理过于苛刻，则下属不敢亲近，长期会疏远离心。反之，领导过于亲和，管理太过宽缓，则下属会生出轻慢懈怠。

所以，在实际管理中，既不能一味充当好好先生，让员工觉得软弱好欺；也不能搞得员工惶惶终日，对领导心生怨恨。一方面，对原则上问题的处理决不手软，另一方面要在适当时机体现对员工的人性化关怀。

制度是任何组织得以存在发展的基础。有令不行，则权威尽丧。如果员工有触犯制度或不服管理的举动时，一定要依制处理毫不容情，让员工认识到自己的错误，这样才能维持公平公正的领导权威。受到处理的员工也没有理由怨恨领导个人。

领导自己平时注意以诚待人，身先律己，做一个平易近人胸襟广阔的上级。下属的长处要善于发现，对于他们的成绩要多给予肯定和褒扬。领导应把下属当作自己的事业伙伴，关心下属的工作及生活，对于他们的困难或要求，要重视并尽力解决。

领导者要因时因地制宜，在不同情境下选择不同的领导方式来达成目标。

作为领导，任何时候都不应该用情绪化处理问题。在遇到异常***时，不能因为个人情绪失控做出冲动下的惩罚或奖励。一旦做出不理智的决定，很容易被下属贴上领导处事不公正的标签，威信会被弱化。

不近不远的是领导与下属最合适的距离。上下级关系太近，则不好施威。上下关系太冷淡，则不利于团队工作的开展。

与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。

所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。

所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。

总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”

管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。

对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。

优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。

所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。

谢谢悟空邀请。

所谓的“恩”一般有这样的一些措施：

1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。

不过这一点说起来容易做起来困难。

2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训***，晋升加薪机会。

不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。

3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。

4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动***帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。

5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。

6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是 为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

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到此，以上就是小编对于职场管理经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经验分析的2点解答对大家有用。