职场经验企业管理,职场经验企业管理怎么写
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验企业管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验企业管理的解答，让我们一起看看吧。领导管理下属，如何做到恩威并重？在... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验企业管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经验企业管理的解答，让我们一起看看吧。
领导管理下属，如何做到恩威并重？
与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。
所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。
所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。
总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”
管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。
对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。
优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。
所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。
首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是 为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。
其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。
最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。
所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，***用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。
1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的***，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。
2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。
3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。
4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。
当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。
此问题你有[_a***_]不同的见解呢？
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谢谢悟空邀请。
1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。
2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训***，晋升加薪机会。
不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。
3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。
4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动***帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。
5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。
6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。
这里借用孙子兵法，简单来回答你。
孙子兵法讲，将者，智信仁勇严。也就是说，领导者要具备这五个能力特征。
智：智慧，方法，也就是说，领导做事要有办法。不能卡壳。
信：做事讲信用，言行一致
仁：爱护下属，用心对待
勇：内心坚定，冲在一线，不怕困难
严：照章办事，严格处理
这五种能力对待下属，让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说***话。恩威并重，这才是真正的领导者，才是古代的大将风范。
同时伴随着两种办法，赏罚。
也是领导者的两种招数。简单讲，只要做到，赏必信，罚必行，就可以了。说的容易，做起来难，就看自己的造化了。
在小公司里如何进行人事管理？
小公司人少事多，一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责，而 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。
还有就是管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。
在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力***人岗匹配、组织架构设置以及人力***战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。
一、人员招聘。
在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。
二、薪酬核算。
薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
三、员工***。
社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。
四、员工关系。
小公司一般都是一人多职位，不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确，像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的***事在做。所以小公司人员虽然没那么多，但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量，想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的，一是减少了数据二次搬运的过程，工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒，避免因为工作多遗忘。
至今有10年的人事管理工作经验，来谈谈我的经验。
小公司做人事管理应该着重以下6点：
1. 参与公司战略运营计划，制定以战略目标为核心的人力***工作计划。
2. 制定与企业业绩紧密连接的人力***管理制度，并公平公正执行。
3. 根据人力***规划和工作分析的要求，开展招聘工作并安排录用；建设人才储备库。
4. 从企业经营目标出发开展培训和绩效考核工作，提升员工工作效率。
5. 进行员工管理管理，加强员工沟通，协调改善企业与员工的劳动关系。
6. 进行多样性的企业文化建设，营造和谐工作氛围；同时组织开展各类社会活动提升企业美誉度。
不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了，当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下，很多公司都兼着前台，出纳，行政及助理的事情，
1、员工入职和离职及档案管理。
2、做好各岗位说明书，并确保和实际岗位一致。
3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理
基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系，要么是老板直接就拍板了，要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做，你只负责邀约，至于人员的考核就更跟你没关系了，小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物，是很难听一人事安排的，最多在做一些类似年会的公司小活动的***工作。
欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
一点不***，本人有直接的体会。我在集闭公司中层干部任上十多年，确实遇到了很多、很烦心的事。本人质量主管，这是一个吃力不讨好的差事。你太严了，工段、班组`、工人，甚至于生产部门都有抵触情绪。你松一点😄很可能有退货的风险，那后果不堪设想。我部门领导下气量小，喜欢讨便宜，连简单的打牌都要让着他，过年过节还要意思下。我可以说是比较直爽，不吃这一套，所以常受排挤。还有在工作中必须注意方法，否则有时会骑虎难下。有次早上班后和设备主管在工段看看，这是每天上班后的必修课，突然听到一声巨响。外行人不知道什么事，但作为我们知道产品在小车子上，可能整盒子倒下地了吧😊磁芯产品，一般一车回盒，损失不少于五千。按规定纯个人原因损失的需赔偿百分之六十到八十，那也得三四千块。两千年工资才不到一千，谁也吃不消呵。我们对了眼神，立即转移线路，***装不知，后来可能被工段、斑组自行消化了。说真的，中层最难！由于我的[_a1***_]原因，后辞职改行丁
【子亦观点】：认同这种说法，职场中层干部上下都要沟通协调，有一定决策权，也承担很多执行责任，难免在上下层级协作中遇到问题。
关于两头受气，遇到过最夸张的一个案例：一个城市经理岗位，五年换了七任经理。
这个城市很多老员工，抱团现象严重，公司制度和政策落地执行阻力大，结果差。这7任经理在解决不掉团队执行力的问题时，又受到领导的各种压力，就出现不同程度制度和政策落实的偏差，最终不是被辞退，就是主动申请离职。
第7任经理离职后，公司在当地市场的状况已经很难找到合适的经理人选，高层领导被迫痛下狠手将老员工团队问题彻底根除，才逐步将市场稳定下来。
回到题主问题，中层管理者的难处，我认为主要体现在以下几个方面。
中层管理者工作中收到的信息量较大，有上级指示，也有下属反馈，难就难在如何在其中将两层信息过滤提炼，向下形成有效的落地方案，向上提出有效的反馈建议。
既不驳上级制度又要保全下属合理利益，这很考验中层人员的智慧。
公司的决策下达到基层以后，在执行层面需要中层干部重点推进。往往在推进决策过程当中，都会遇到很多的阻力和难题，毕竟，制度是以约束和规范基层员工行为为主。
在这个过程当中，如何将公司的决策合理分解，形成团队执行方案，并让下属认可和接受，在实际工作当中也能够按照团队方案执行，而且还得有良好的结果呈现。
这份协调安排的功力，是中层干部的核心作用。
职场中层干部有时候很无奈，有向高层晋升的欲望，却很少有这样的机会，回头再看基层，自己又不甘心从头再来。
到此，以上就是小编对于职场经验企业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验企业管理的3点解答对大家有用。
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