本文作者:cysgjj

职场中最难晋升的人,职场中最难晋升的人是谁

cysgjj 04-28 15
职场中最难晋升的人,职场中最难晋升的人是谁摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场中最难晋升的人的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场中最难晋升的人的解答,让我们一起看看吧。工作中不会巴结领导导致一直提拔...

大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于职场中最难晋升的人的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场中最难晋升的人的解答,让我们一起看看吧。

  1. 工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去,而身边同一批的人都提拔了,心里苦,怎么办?
  2. 一到四级主任科员的职位比例60%,按什么条件确定晋级人选?

工作不会巴结领导导致一直提拔不上去,而身边同一批的人都提拔了,心里苦,怎么办?

别扯一些什么努力工作!好好学习!向组织靠拢!的淡了。没啥卵用。骗骗刚上班的年青人还行。这个社会想要提拔就两个方面,不管你行还是不行,就这两个方面,缺一不可,一是有人,二是有钱。

考虑清楚自己想要什么,如果认定自己在仕途上有前景,能发挥才能建功立业,那就大胆表现主动交好能提拔升迁你的领导。如果与领导八字犯冲,怎么样都不对眼,那就想办法调换部门,树挪死,人挪活,多经历一些部门熟悉更多的工作业务不会有坏处。

职场中最难晋升的人,职场中最难晋升的人是谁
图片来源网络,侵删)

对自身要有客观的评价,身处体制内,眼见资历相同的同事纷纷都被提拔,自己十年如一日坐冷板凳心里肯定会失衡。到四、五十岁仍处最低阶被年轻的领导安排使唤就更尴尬了。如果认准自己没有那个魄力和定力端不了领导这碗饭,就没必要强求了,为了避免钻牛角尖而心理扭曲变态,尽力培养一些个情趣爱好吧!能有一样所长让大家都认可,在集体活动中能出彩获得尊重,也就可以了。只要不被漠视就好。

你这不叫心里苦,而是叫自作自受。请原谅我说话过于直白,毕竟再直白,也比不过现实对你的残酷。

目前导致题主存在的职场困境,不是运气上的,更多则是自己思想方面存在了很多的障碍,把它跨过去了,才会上更高一级的台阶。

职场中最难晋升的人,职场中最难晋升的人是谁
(图片来源网络,侵删)

接下来分享一下题主目前存在的两个思维误区

1、同一批同事都被提拔了,并不是你也该被提拔的理由

想要把工作年限当理由,那只是一个***条件而已,并不是你可以被提拔的首要标准。

职场中最难晋升的人,职场中最难晋升的人是谁
(图片来源网络,侵删)

想清楚领导的用人标准,多和那些被提拔的同志聊聊天,没准你一直没有意识到的问题,就被人家随口点破了,这就叫“听君一席话,胜读十年书”。

2、首先要强调一个误区,很多人经常会把情商高和巴结混为一谈。

情商高是指一个人非常强的共情能力,懂得换位思考,是一种能够达成你所需,完成我所求的成熟,更是一种明白如何高效沟通才能实现双赢目地的能力。

而巴结呢,纯粹是一种低端炫媚,拍马屁,蝇营狗苟,专挑好话来说,是一种架空事实指鹿为马的圆滑世故。

这两者有着本质上的区别,还望题主能够理解。最后强调一下,真正能够成功巴结领导的,是你的实力,而不是你的刻意迎合。

要么像其他同事一样去拍马屁,要么老老实实在哪里呆着,要么一走了之。说实话,现在这种环境不巴结领导,凭工作成绩想升官几乎不可能,想想哪一个领导不是巴结领导才当上领导的,再说哪一个领导不喜欢巴结自己的人,领导提拔也是提拔巴结自己的人

提拔某些人是组织的事情代表组织的又是某些领导。

不主动靠拢组织,不主动向组织汇报,组织又怎么会了解你的能力与想法。

不能改变别人时,只能改变自已,顺势而为是王道。

不思变化是僵硬的,做人要正,做事要奇。

人怕见面,树怕扒皮,进步取决于你要。

不好一个被领导者,是很难成为领导者的。

一到四级主任科员职位比例60%,按什么条件确定晋级人选?

职务职级并行,地市级和县级机关一至四级主任科员不得超过编制的60%,其中一级主任科员和二级主任科员不得超过其中的50%。 晋升四级调研员必须任一级主任科员2年以上。也就是说实职[_a***_]要想享受副处调研员待遇,就必须兼一级主任科员。这样的话,势必实职都会想办法兼任同级的虚职,而不会留给普通科员。 特别是前面搞过职务职级并行试点的,副科早就超过30%的比例了,这次改套***和四级主任科员后,这些人中大部分恐怕未来十几二十年内不会退休。也就是说上次没并行的和现在新招的人,未来十几年内将一直是科员。然后副科实职升二级主任科员享受正科待遇,必须要任***主任科员2年以上,那么这些人又会挤占掉很大一部分***主任科员的职数,到最后就是千军万马抢个四级主任科员。。。。连***主任科员都难。

到此,以上就是小编对于职场中最难晋升的人的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场中最难晋升的人的2点解答对大家有用。

文章版权及转载声明

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpsjs.com/post/13682.html发布于 04-28

阅读
分享