职场心态管理的原则,职场心态管理的原则是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态管理的原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场心态管理的原则的解答，让我们一起看看吧。管理人员怎么管理才不得罪人？管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态管理的原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场心态管理的原则的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员怎么管理才不得罪人？

管理人员怎么管理才不得罪人？

您好。管理的目的是为了高效的运营，管理者做事的原则是规则与目标。管理需要技巧，但不能没有原则。

我们都知道，为了企业发展，我们都会制定业务目标和策略，围绕业务目标拟定市场、营销与产品策略与运营方法。

但是对于企业来讲，仅有这些还是远远不够的，如果没有有效的执行，所有规划都会成为空谈。为了约束、保障和激励公司的核心主体--人的工作能够紧紧围绕业务目标展开，并尽力事先企业的运营目标，就需要对企业的人力、财力、市场、技术、产品、客户及其供应链等进行由规则的科学筹划与运作，这一过程既是运营的过程，又是管理的过程。

管理是业务战略的职能化，是企业业绩达成的手段和保障。

在管理字典里，没有得罪人或讨好人的说法。

大家也都学过管理，都知道和了解企业管理的一些理念、知识与法则。但是，作为实际操作的企业管理由以下几个方面，需要特别注意：

1.切忌生搬硬套。

这几年我经常再不同场合听到很多朋友大谈特谈某些管理模式的好处，也经常看到一些培训或者咨询人员搬出一些“放之四海而皆准”的法则或者模式来给自己的客户。如果执行落地不好，就埋怨企业执行的不好。

作为一个合格的管理人员，首先要明白一个问题。管理是分为管和理两个部分。管，是用制度去约束不规范的行为，不是人管人。理，是要去梳理、带领、指导。再说如何去管理，我认为要做到以下几点：

一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。做好“传帮带”，一个领路人。

二、放下架子，尊重他们。领导与下属人格上是平等的，只是职位的不同。

三、多激励少斥责。积极的激励和消极的斥责，对于下属的影响就会是两种不同的结果，更重要是心理上的影响，这是最根本的东西。　　　　

四、在下属的角度考虑问题。设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。

五、与下属常谈心，增强凝聚力。经常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。

个人的一点建议，希望能对你有用。切记管理的本质不是为了体现权利和人管人。

慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官

1.慈不掌兵：曹松有句诗：“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。”一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。如果一个人过于仁慈，就不适合带兵打仗。

2.情不立事：无规矩，不成方圆。如果一个人太感情用事，这样的人是成不了大事的。

3.义不理财：太过义气用事，太过于重情义的人，是不能掌管财务的，犹太人一般都不借钱给别人。

4.善不为官：在官场，如果太过于善良，就会被别人算计。一项制度的确立以及实施，其中肯定会遇到诸多阻碍，如果处处都怕得罪人，让这样的人做官是不能有作为的。

意思是过于仁慈的人不能带兵，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没法管理财务，善心太重无法做官。

管理人员想要不得罪人就管理好工作，很久很久以前有可能，现在的这个不讲究奉献[_a***_]只是纠结个人利益的时代那是完全不可能的，你不可能做到让任何人都对自己的工作满意，都会用心的去干活，你不可能所有问题都能够一碗水端平，去公平公正的处理每一个人工作中的矛盾***，你不可能的能保证替你手底下所有人的抗事情，背黑锅。所以说想要不得罪人的方式搞管理工作那是不可能的，你管理的严格一点，马上就会出现你在现场和不在现场两种工作状态，如果你管理的比较松懈，那马上就会有人钻空子，消极怠工。管理实际上就是制造矛盾，解决矛盾，在大家相互不断的矛盾中去调合打击，任何时间都要表现出特别的中立，表面左右逢源，暗地里修理不听话的人，必要时候必须杀鸡给猴看，这样子才能管理好。

到此，以上就是小编对于职场心态管理的原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态管理的原则的1点解答对大家有用。