为职场晋升打下基础,为职场晋升打下基础的句子

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为职场晋升打下基础的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为职场晋升打下基础的解答，让我们一起看看吧。职场中，作为老员工，有责任向新...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为职场晋升打下基础的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为职场晋升打下基础的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
2. 职场晋升需要具备哪些能力？
3. 职场小白，应该在职场中如何晋升？

职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？

有责任！

在国企可以这么做，在职场大多数人不会这么做，因为新员工工资远低于老员工，一旦新员工能够快速上手，意味着什么，老员工心里非常清楚，老板也会非常关注新员工的成长。

我相信很多人看了这个问题，第一反应是：凭什么？？？

因为在职场中，靠老员工主动传帮带成长的没有几个，要不然也不会经常看到很多人提出问题，说为什么老员工对新员工不理不睬，不帮也就算了还要刁难新员工，为什么会这样呢？

1、老员工也是新员工过来的，他们大多也是吃尽了老员工的苦，被老员工欺负过，他们都是靠着自己一点一点的摸索和努力，才在这个岗位站稳脚跟，现在你让他们主动去给新员工传帮带，在他们看来这不是开玩笑吗？

2、传统观念的影响，在中国人的观念里，总是秉持着“教会了徒弟饿死了师傅”做事理念，教什么都会有意识留一手，在职场中虽然这种冲突没有那么大，但是这种观念还是存在的，所以你就能明白新员工主动问老员工问题，老员工也是有一句没一句的，甚至有时候知道你错了也不纠正你，他们倒不一定要逼你走，毕竟岗位也需要新人来减轻他们的负担，他们只是不希望你学得太好，能做事就行。

3、同事也是竞争对手，面对竞争对手，你会倾囊相授吗？当然不会，你教的越多，只会给自己培养一个更强劲的对手，所以没有一个同事希望你变强，希望你成功的只有你的父母。

至于说责任，老员工对于新员工事实上是没有责任的，传帮带是传统不是责任，这个责任是上司要承担的，不是老员工要承担的，只不过上司不愿意承担而转嫁给老员工，一句你们用心教教他让他快点上岗就将责任转移给老员工了。再说了就算是责任，你几时有见过愿意负责任的？比如管理者，你有见过几个管理者对下属负过责任？所以所谓的责任确实是责任，但是负不负又是一回事了。

谢谢！

老带新，这是企业的传统，以前的企业里新招的人，不管是普通工人，还是大学生，刚进企业都会安排一个老师傅带，有的时候一批进的人多，签师徒协议，搞竞赛，看谁带的徒弟好。

现在的情况有些不同了，有些企业只招熟手，还有一些是作为人才引进的、他们一般就不用带了。在2000年前后，提出过先培训，后就业。就是先把技术学好了，再来就业上岗，这样做是为了减轻企业用工成本。

自从提出这个先培训后就业的口号后，企业传统的师徒制就衰败了，代之的是各种技能培训机构，最有名的应该是新东方烹饪，蓝翔挖掘机了。

现在职场中传帮带这个事不好说，从传统观念上，从道义上讲，老员工应做好传帮带，但从实际工作中，从社会现实情况中看，传帮带可以不做。

因为现在是市场经济，企业和员工是互相选择的，是一种市场交易行为，在招聘应聘过程，以各自的条件达成了协议，议定的价格，如果任何一方条件改变都可重新议价或停止交易。也就是企业和员工没有共生共荣的关系，只有当前的利益交换。

既然是这样的交换关系，老员工也不必为企业的长远着想，有什么传帮带的素任。

大家也听过老虎跟猫学艺的[_a***_]，这是一个古老的故事，这就说明很早人们都在权衡师徒的利弊，有句话叫教会徒弟饿死师傅。所以职场上的传帮带，在现实的情况下并不乐观。

如果你想学习，就要花钱，交学费，按市场价格，交钱学会了再去工作。当然，你就是学会了技术，走进陌生的职场，如果有人带，就能很快熟悉环境，做事更顺利，这要看运气，有人比较热心，愿意帮助别，有人就比较冷漠，甚至在等着看笑话。

同样，作为新人初入职场，不管水平高低，要低调做人，必要时要花钱消灾，多与老同志亲近亲近，老人的一句指点，让你少走不少弯路。

现在的职场中，老员工没有传帮带的责任，只有互相利益的交换。

呵呵，做为一个有着30多年工龄的基层老员工，狸狸认为：老员工没有责任向新员工做好传帮带，但是，如果新员工小可爱，又能虚心请教，老员工也很乐意做好传帮带的。原因主要有以下三点：

首先，虽然职场工作离不开团队合作，但现行的法律法规条文中没有明确规定老员工必须向新员工做好传帮带。对新员工，老员工可以选择向新员工传帮带，老员工愿意对新员工传帮带，是老员工的情分、人情、兴趣，是老员工看着新员工顺眼，而不是责任和义务。老员工不愿意向新员工传帮带，并没有违反相关法律法规规定。狸狸朋友就对一新员工全力传帮带，狸狸问其原因，朋友说看着这个新员工顺眼，最主要的，这个新员工虚心请教，非常尊重朋友。

其次，职场中老员工和新员工之间难免存在利益冲突，老员工没有责任向新员工做好传帮带。职场如战场，古语说：“教会徒弟打师傅”，一直到现在，”教会徒弟饿死师傅“的现象还是存在的，职场中的老员工师傅也是一步一步从新员工走过来的，相当一部分老员工都是靠自己不断摸索不断学习，踩了无数的坑才熬成了师傅的，轻易地教会了新员工，可能会导致老员工调整岗位或直接下岗。狸狸就有一个大公司的车间业务精英，手里有绝活，那一年，车间来了新员工，业务精英觉得新员工顺眼，倾尽全力将自己所学传授给了新员工，新员工学会后，在一个大型的项目中，展现业务精英的绝活，将业务精英直接逼得下岗。

最后，老员工愿意传帮带，新员工还不愿意呢，老员工就更没责任向新员工做好传帮带了。现在的孩子，都是在***等大型电子游戏中成长起来的，很多都认为自己和游戏中的人物一样无所不能，根本不稀罕老员工的传帮带。狸狸单位去年来了一位小仙女，看着非常清秀，笑起来甜甜的，但总是看不起老员工，工作时，说老员工这也没做好，那也没做好，而自己又做不来。呵呵，狸狸和被说的老员工都只能呵呵了。这样的熊孩子，老员工本就没有责任传帮带，更不会倾心传授经验了。

总之，老员工没有责任向新员工做好传帮带。但职场中很多工作确实离不开老员工的传帮带，希望越来越多的新员工虚心好学，融汇贯通，尊重老员工，从老员工那讨教经验，可以少走弯路，提高工作效率。

我来回答这个问题。以我多年的职场经验看，我认为，职场中，作为老员工，没有责任向新员工做好传帮带。那么为什么还有那么多老员工在做向新员工的传帮带呢？我觉得主要有以下三个原因，与大家分享。

一是中华民族源远流长的优良传统，以老带新，师傅带徒弟，成为一种约定俗成的自然和习惯。师傅也是从徒弟一步步成长起来的，当年师傅是怎么带自己的，他也自然会怎么带新人，所以在职场也不例外的，老员工向新员工做好传帮带好象成了一种很正常的现象，许多人可能没有更多地去考虑什么报酬、什么责任，只是觉得应该这么做了，也算是一种文化传承吧。

二是职场中的工作组合，不得不以老带新。一个团队中既有老员工又有新员工，新员工刚刚入职适应或者胜任本职工作肯定会有一个过程，所以形成的为了完成团队工作任务老员工不得不带新员工，这种现象不管老员工愿意不愿意都是客观存在的，老员工认真传帮带，新员工尽快上手，努力成长，团队才能形成整体合力，完成各项工作任务才有保证。

三是领导的安排，必须传帮带。当今职场人员的流动性很快，一些专业性、技术性、应用性很强的工作，一个职场新人，光靠书本学习的东西远远地不够，大量的需要应用性实践，有些老员工在长期的工作实践中摸索出来的”秘籍“或者绝活，一般是不会轻意示人的，有时候还会技术垄断，所以这个时候老员工的传帮带，就必须要领导安排才能进行。至于说新员工能学习到多少，学到什么程度，那就要靠自己的悟性和努力了。师傅领进门，修行在个人不。

以上是我个人对于这个问题体会，欢迎交流。

职场晋升需要具备哪些能力？

1.领会领导话外话的能力。

领导们做事都有自己的原则，有什么想法不直说，总是说一半留一半，聪明的人能够读懂领导的言外之意，对领导的想法心领神会，不会做无用功。

对领导下达的新任务，能够及时地推进，不会以“自己以前没做过”“其他同事没到位”等原因来拖延。领导随时问，他们都能随时汇报新的工作进程。

同样是汇报工作，有的人总挨骂，有的人就不会。

汇报工作，首先得把PPT做好，这里说的不只是PPT美化，还有很重要的一点是逻辑清晰，要让领导非常清楚地知道你这个PPT主要将的是什么，以及这么做有什么意义。

汇报工作，说白了就是你带着方案或者结果，去听领导对你的指导与建议，所以不要奢望领导会对你的汇报赞不绝口，做好被全盘否定的准备，会让自己更好受一些。

还有一点，汇报的时候，说话一定要自信，要有底气，如果连自己都觉得不够好，那领导那里肯定过不了关。

就是把工作做得更细致、更准确。

比如领导问一个问题，你提供的不是大概化的一个笼统的答案，而是一个可以具体精确到小的分项，能为领导提供他所不知道的细节化内容的回答。

这样做会让领导觉得你做工作很细致，是肯下一番功夫的。

从业多年，经常有人问我：到底怎么样才能有机会晋升？他那么年轻，也没看见有什么背景，怎么级别比我高这么多，是不是有什么套路？

作为一名HR，自然能接触到晋升的员工，对于那些平均1年升1级的员工当然也会好奇，同时也有机会了解管理层背后的考虑。当我自己从员工的表现和管理层的考虑两方面着手，总结经验并学以致用，辅导了不少人，并确实能帮他们获得了职场晋升时，发现其实职场晋升也一样有迹可循。

看似毫无线索与痕迹的人员晋升，背后也是人性的思考与博弈，人性从未有所变化。

晋升的本质是：机会及***有限的情况下，在众多竞争者中脱颖而出。表现出下一阶段所需的“优秀特质”越多，被领导晋升的概率就越大。

总结的经验太多，甚至不同企业性质、不同团队状态下都有所差异，这个要说清楚，也不是短短一篇文章能说的清。

今天就先分享一个员工层级晋升的通用经验，也就是一个员工从初级晋升为中级或高级员工的关键点。

职场初期，工作内容简单，复杂度低，上级敢于放权的事情不多，只要能踏实、勤奋，把事情漂漂亮亮的完成，不让上级操心，就可以算是部门的得力员工，可以获得领导的认可。

遗憾的是：认可你和晋升你，是两件事！

选择一个人晋升，对于领导来讲，是一种稀缺***的投放，所以他必然想从晋升者身上获得“好处”，以避免稀缺***的投放浪费。

职场中，想要领先他人，快进一步，加速奔跑，得到快速晋升的机会，这是一个很好的想法，也是一个年轻人应该有的朝气，更是野蛮生长，加速成长的需要。如若再遇到快速发展的公司，企业发展势头与你的发展势头相融合，则你会进入发展的快车道。

企业的快速发展离不开人才的推动，企业的领导也需要在用人过程中，发掘潜力领导者，并培养他们成为未来领导者。所以发现人才、培养人才、唯才是用，是企业领导永不停止的核心主题。你不用担心才华得不到赏识，能力得不到重用，你只管深耕，长成苍天大树，自会吸引更多的能人、贵人发现你、找到你。

在这个成长过程中，你的能力一定要匹配上你的“野心”，否则当机会来临时，只能擦肩而过。首先，做最好的准备，将工作干到极致，成为交付能力很强的人；其次，提高核心竞争力，工作能独当一面，有[_a1***_]思维；最后，有愿意为大家服务、无私奉献的心，团结大家一起干事，让伙伴们收入翻番，带出一支极具战斗力的铁军。

具体需要具备哪些能力呢？

♦️第一，自我管理能力。

一个人只有管理好自己才能管理好他人。不具备自我管理能力的人是无法管理他人，更无法具备领导力的。他是一个人晋升的基础和根基，是优质的土壤，是确保自我长成苍天大树，在职场生涯中枝繁叶茂的基础。

自我管理需要做好时间管理、精力管理、效率管理、情绪管理、人际关系管理等等。一个人每天要做好三件事：首先，做好当日计划，即时间管理，分清事情轻重缓急，优先排序，让每天工作忙碌而有序；其次，做好沟通，即人际关系管理。无论是向上沟通，汇报工作进展及工作思路沟通；还是平级沟通，团队协作分工事宜，都需要通过沟通来高效完成工作；最后，调整好心态，即情绪管理。遭到打压、排挤等不良行为，能扛得住，不“玻璃心”，不被情绪所掌控，始终如一，螺旋式成长。

♦️第二，极致的工作能力。

职场晋升，提升个人能力是首要条件。职场上的每一次升迁都是提升自我价值的结果。一个不学无术、投机钻营的人或许能够风光一时，但没有真材实料，职业生涯发展也无法走得长久。

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。***用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱。

2、强于他人的能力。

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是***都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

3、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出选择题。领导显然更喜欢做的是选择题。

一个人要想在职场上决胜千里，必须要有一种不可***的核心竞争力 。当别人没有方向只顾眼前时，你要比别人看得更远，你就更容易获得成功。良好的品格是建立人际关系的重要保证，树立正确的职业思想、职业价值观和人生观，良好的职业品质同时也是处理好各种人际关系所不可缺少的。想进步就要不断提高能力，必须弥补自己的短板，同时不要忽略自己的长处。想在一个公司获得升职加薪的机会，就要有工作忠诚度和自己独特的见解。有时之所以结果未如我们预料的那样，不是因为我们不懂 ，而是我们说的太多 ，行动的太少。执行力不仅仅是企业生存面临的问题，也是个人发展必须解决的问题。多谢邀请，说的对与错敬请谅解！（图文无关）

职场小白，应该在职场中如何晋升？

哈哈，羊叫兽送你一场造化。

鬼谷心术第一式：捭阖自在

新加入工作的小白，在职场中，最缺乏的就是存在感，迅速提升存在感的方式很简单，两步即可。此术运用了鬼谷一派最经典的纵横捭阖之法，简单！直接！明了！有效！可以通过一段时间的运筹帷幄，让你在同级里面脱颖而出。

第一步：揽活

揽活的要点:三不，即跑腿的活不要揽，传送的活不要揽，容易出错的活不要揽。

跑腿使你在人群中的威望流失——破窗效应。

传送使你工作时间浪费在不能提升应验的琐事之上。

新人频繁出错便会失去直属领导的信任。

揽就揽涉及你部门与其他部门相接洽的活，这类活很多人不愿接手，因为做得好有可能被别人抢工，做得不好有可能背锅，但是切记，此乃兵家必争之地，记住，无险地不出奇兵。此类活不仅可以培养你的情商，如果你能把工作完成之后顺水推舟但是雁过留名的完成，那么你有可能暂时结交了其他部门暂时的盟友，多干几次你的口碑就会迅速传开，而且你不强功的名声反而会帮你迅速凸显出来！

第二步：推活

到此，以上就是小编对于为职场晋升打下基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于为职场晋升打下基础的3点解答对大家有用。